Apple Et Sa Stratégie Territorial

matières Introduction 4 PARTIE I / LES CLEFS DE LECTURE DE L'ENVIRONNEMENT EXTERNE………………5 I. Analyse du secteur de la fiche pratico technique 5 A. Analyse macro économique du secteur: 5 B. Analyse de l’environnement externe 13 C. Stratégie générique du marché et FCS sur chaque DAS 18 II. Analyse micro économique du marché 21 A. La demande 21 B. L’offre 22 PARTIE II/ LE BUSINESS MODEL DE L'ENTREPRISE…………………………………….29 I. Le cadre de référence de l’entreprise 29 A

prône un unilatéralisme ? Depuis 2002, les Etats-Unis se sont donnés pour mission : «  une confrontation en les forces du Bien et les forces du Mal » I – Une superpuissance qui concentre tous les attributs de la puissance A – Une puissance territoriale : un territoire maitrisé a – Un territoire vaste et ouvert Superficie et étendue du territoire : Développement ou extension est-ouest : 4800km / nord-sud : 2500km Puissance maritime car débouchés maritimes sur 4 façades Prblm. : En quoi

taïwanais agissent principalement en tant que sous-traitants, et produisent des matériels qui sont par la suite commercialisés par des grandes marques informatiques (plus de 50 millions d'ordinateurs portables pour Dell, Toshiba, HP-Compaq, Sony, IBM, Apple par an). Depuis quelques années ces groupes essaient de développer leur propre marque : c'est le cas d'ODM (Original Design Manufacturing), d'Asustek ou de BenQ. Mais ils souffrent d'un déficit d'image et de réseaux de distribution. C) La Chine

produits et services commercialisés 5 Le marché 4 Le marché du fixe 5 Le marché du mobile 5 Le marché de l’internet 5 Le groupe Orange 4 Les objectifs de l’entreprise La mission d’orange Mapping du service client La stratégie du groupe Orange 4 La stratégie de communication La stratégie de prix 5 L’audit 4 Contexte de la mission Objectifs de l’audit Les acteurs interviewés 5 La période de la mission Méthode de collecte des données 5 La relation client 5 Les recommandations 5 Recommandations stratégiques

Hanna Ropers TC 2ème année Groupe 4 Marketing Stratégie Starbucks 10/04/2012 Starbucks est une chaîne multinationale de cafés connu dans le monde entier. Elle s’est implantée en France dans les années 2000 avec une stratégie qui n’a pas bien fonctionné. Il n’y a donc ici pas de question à se poser à partir de la situation actuelle de l’entreprise. Simplement, le but étant d’analyser la situation actuelle et le positionnement de la marque Starbucks

promouvoir les produits et les services. 3 Qui est concerné par le marketing ? Le marketing s’étend à toutes les activités, celles des entreprises, grandes ou petites, mais aussi celles des associations, des partis politiques, des collectivités territoriales… Vous découvrirez même que vous pratiquez le marketing dans votre vie quotidienne – sans le savoir ! La réflexion marketing est mise en œuvre par des spécialistes au sein des entreprises (les « chefs de produit ») souvent aidés de prestataires

contre une rémunération. Il s'agit du statut le plus répandu. Les salariés sont employés dans tous les types d'organisations : entreprises, associations et organisations publiques. Les fonctionnaires sont des agents de la fonction publique d'État, territoriale ou hospitalière. Ils sont en général recrutés par concours, bénéficient d'une relative garantie de leur emploi et sont soumis à des obligations spécifiques (probité, neutralité…). Les infirmières, les policiers ainsi que les employés des collectivités

localisées dans un territoire dépendra directement du niveau d’imposition des entreprises sur ce territoire. Au niveau des aides directes et indirectes aux entreprises Si les pouvoirs publics taxent les entreprises, l’Etat et les collectivités territoriales mettent en place un certain nombre de politiques publiques visant à renforcer la compétitivité des firmes (exonération de cotisations sociales, crédits d’impôt, aide aux exportations, aide à l’innovation et plus largement les outils formant ce

Rapport de visite du Consumer Electronics Show 2011 Janvier 2011 A propos de l’auteur olivier (at) oezratty.net Olivier Ezratty Conseil en Stratégies de l‟Innovation http://www.oezratty.net 06 67 37 92 41 Olivier Ezratty conseille les entreprises des secteurs high-tech et des médias numériques pour l‟élaboration de leurs busines plan, stratégies marketing et produits. Il leur apporte une triple expertise : technologique, marketing et management ainsi que la connaissance des écosystèmes dans

éditions La Découverte. «Territoires et cyberespace en 2030» est un ouvrage qui a été réalisé sous la direction de Pierre Musso et qui regroupe les travaux d’une trentaine de personnes (experts, universitaires, créateurs et de responsables territoriaux). Ce groupe de prospective a été mis en place par la délégation interministérielle à l'aménagement et à la compétitivité des territoires et par France Télécoms R&D (orange labs) Pour en revenir à la personne qui a dirigé ce groupe de travail