Apple Environnement Interne

INTRO : Depuis 1976, Apple a toujours été en avance sur son temps. La firme a été perçue comme précurseur depuis l'Apple I en passant par le Mac pour terminer sur le nouvel iPhone qui s'arrache dans le monde entier. Au fil des années, elle a su faire face aux évolutions du marché de l'informatique et à la montée de la concurrence. Actuellement, nous sommes très loin des premières créations et fabrications dans un garage de Californie. Cette multinationale côtée en bourse, se situe toujours parmi

Apple | | |[pic] | |Logo d'Apple Inc. | | |

des Différents « Mix Fonctionnels » Stratégie Corporate G Dejean Stratégie d’Entreprise : Analyse Industrielle 3 La Stratégie « Corporate » A vocation à assurer la pérennité, à clarifier le long terme Assurer la survie, dans un Environnement capitalistique en croissance permanente, Passe par la maîtrise de la croissance pour l’Entreprise la croissance n’est pas un choix pour l’Entreprise, c’est une contrainte vitale Maîtriser la croissance passe par la clarification de trois types

Que fait votre organisation prévoit de cas en cas de catastrophes de toute grandeur? Ce est très difficile de distinguer quels sont les plans catastrophe Apple Inc. utilise comme ils ne partagent pas publiquement ce genre d'information, mais pour parler de l'organisation prévoit de prévenir les maladies d'un point de vue général peut varier de beaucoup de choses. Une méthode consiste continues des sauvegardes de données et d'informations vitales. En faisant cela, si des fichiers importants disparaissent

Université Ibn Tofail Faculté des Sciences Juridiques Economiques et Sociales Master Management, Audit et Contrôle 2011/2012 INTRODUCTION La stratégie est un scénario à moyen et long terme visant à mettre en relation des compétences clés internes de l’entreprise avec les besoins exprimés par le marché, dans des conditions propres à assurer la réussite économique de l’organisation. Ce n’est pas une science exacte dans la mesure où des stratégies identiques échoueront ou réussiront dans

GEORGIANA ( GR 232 ) STAICU MIHAELA – NONI ( 233 ) Stratégie d'entreprise La stratégie d'entreprise (ou management stratégique ou politique générale) est "le pilotage des modifications de relations du système entreprise avec son environnement et de la frontière de ce système avec ce qui n'est pas lui." La stratégie d'entreprise consiste à faire des choix d'allocation de ressources (financières, humaines, technologiques, etc.) qui engagent l'entreprise dans le long terme

objectif de vous faciliter et d’homogénéiser les notations du cas. La notation sur 120 points se ventile en quatre parties : Le diagnostic stratégique SWOT : il est noté sur 40 points (20 points pour le diagnostic externe et 20 points pour le diagnostic interne). La pertinence et la bonne hiérarchisation des données doivent être prises en compte. Les forces concurrentielles (24 points) : que le candidat applique ou n’applique pas la matrice des 5 forces de Porter, l’on appréciera d’abord la pertinence, la

e 1.4 Suis-je bien positionn´ ? . . . . . . . . e 1.4.1 Analyse interne : . . . . . . . . 1.4.2 Analyse externe : les produits . 1.5 Que puis je faire ? . . . . . . . . . . . . 1.5.1 Seul . . . . . . . . . . . . . . . ` 1.5.2 A plusieurs . . . . . . . . . . . 1.6 Que vais je faire ? . . . . . . . . . . . . 1.7 Conclusion sur l’analyse strat´ gique . . e 2 La soci´ t´ Apple ee 2.1 Historique . . . . . . 2.1.1 Apple 1 . . . 2.1.2 Apple 2 . . . 2.1.3 Le Macintosh 2.1.4 NeXT . . . . 2.1.5 Pixar . . .

continuer à communiquer pour des raisons personnelles ou professionnelles. D. Étude de l’environnement Nous avons dès lors fait une étude de l’environnement pour en avoir un bref aperçu. Nous pouvons donc constater dans le micro-environnement que notre public interne est notre groupe de simulation composé de cinq élèves de première année marketing à l'Ephec. nos fournisseurs seraient l’entreprise Beekeart qui fournit des panneaux solaire de taille miniature (environ 7cm²) et également l’entreprise

qualifiée de stratégie de domination par les coûts puisque Future Shop faisait la promesse de battre les prix de nos concurrents et ce même en ligne. Le domaine dans lequel œuvre notre entreprise Best Buy est très concurrentiel. Des acteurs comme Apple et Sony, parmi tant d'autres, sont des concurrents très importants. Les fermetures récentes de tous les Future Shop du Canada ( qui appartenaient à Best Buy ) nous a amené à remettre en question notre plan stratégique actuel par rapport au marché