Apple Entreprise éthique

Management des entreprises – BTS 2ième année – 4.1 Mobiliser les RH Synthèse de cours : chapitre 4 : La motivation des salariés chapitre 5 : La culture d’entreprise et l’implication des salariés Chapitre 4 : La motivation des salariés 1) La motivation : une notion complexe La motivation implique un effort continu pour atteindre un objectif. Elle relance l’effort jusqu’à ce que l’objectif soit atteint. L’individu passe donc de l’intention à l’action grâce au processus de motivation

• Les entreprises sont les lieux pertinents du changement qui pratique plus respectueuses de la nature et de la dignité humaine. • La responsabilité sociale n’est pas du mécénat. Elle est une démarche globale qui commence au coeur même de son activité quotidienne dans la qualité des relations que l’entreprise entretient avec ses différents publics, comme actionnaires, salaries, clients, fournisseurs, communauté, etc. • La responsabilité sociale n’est pas un lux réserve aux entreprises prospères

------------------------------------------------- Chap.2 : L’étude de la demande La demande (globale) : * Elle est sur le un marché générique la somme des demandes particulières : individus, familles, collectivités, entreprises,… * Hétérogène en raison d’une extrême variété des attentes (car un même besoin peut être satisfait par des produits de nature très différente). L’achat subit plusieurs types d’influence. A. Les différents intervenants de la demande 1. L’acheteur, le

L’action de l’OMC pour la libéralisation des échanges avec la Chine est un facteur politico-économique important pour la fabrication des composants et même l’assemblage de ceux-ci, tâches fréquemment sous-traitées dans des pays à bas-salaires par les entreprises d’hi-fi (Samsung par exemple). Notons le cas de Bang&Olufsen qui ne sous-traite pas • Le gouvernement danois soutient B&O, à travers des aides financières, car la marque est un fleuron de l’industrie danoise. ECONOMIQUE • Le différentiel

simplifiée et adaptée pour les besoins de l’épreuve. Il est demandé au candidat de se situer dans le contexte des données présentées et d’exposer ses solutions avec concision et rigueur en prenant soin de justifier ses démarches. Page 2 sur 12 Entreprise LEGO® L’histoire a débuté en 1932, lorsque le menuisier Ole Kirk Kristiansen a commencé la fabrication de jouets en bois dans sa ville d'origine, Billund, au Danemark. Il a inventé le nom « LEGO® » en 1934. C'est une abréviation de deux mots

Microsystems qui marque le début réel de la « success story » Google grâce à un apport en capital de 100 000$. Ce « serial entrepreneur » étant très influent dans la Silicon Valley, sa marque de confiance a apporté une grande crédibilité à la jeune entreprise. En 1998, avec un capital d’un million de dollars obtenu grâce à leur entourage, les statuts de « Google Inc » sont déposés, le nom de l’entreprise provenant de l’expression mathématique « gogol » qui signifie 10 puissance 100. Son activité est

L’identité de marque : 2. L’image de marque : 2.1 Définition 2.2 Les concepts voisins 2.3 Les composantes de l’image de marque 2.4 Les avantages de l’image de marque Section II : L’image de marque au regard de la responsabilité sociale des entreprises : 1. Les enjeux de la RSE dans l’amélioration de l’image de marque : 2.1 Valeur et différenciation 2.2 Légitimité et réputation 2.3 Fidélisation des collaborateurs et clients 2. La RSE, un levier contre la crise d’image :

▪ Résultats obtenus b. Sites Mobiles ▪ Plus value entreprise ▪ Avantage mobilité c. Solutions émergente ▪ Création de nouveau marché ▪ Possibilités futures ▪ Avantages technologiques 3. Les limites a. Les limites techniques b. Les limites éthiques PARTIE III. Synthèse ▪ Force et faiblesse ▪ Avenir

aussi bien les entreprises que les consommateurs. Un avantage certain pour l'un mais une contrainte pour l'autre. En effet, la durée de vie limitée d'un produit lèse le consommateur et entraine souvent des dépenses inutiles. De plus les conséquences environnementales ne sont pas négligeables. Ce concept entraine une raréfaction des matières premières composant nos produits électroniques et une pollution causée par la fréquence de production soutenue. En revanche, pour qu'une entreprise fonctionne

maq couv 2/03/04 11:11 Page 2 Le développement durable Quels enjeux pour les PME ? Etude n° 8 - Juin 2005 Observatoire sur la Responsabilité Sociétale des Entreprises 7 impasse Léger 75017 PARIS • Tél. 01 56 79 35 00 • Fax 01 56 79 35 03 Email : contact@orse.org • Site internet : www.orse.org Le développement durable Quels enjeux pour les PME ? Responsable du groupe de travail : Thierry VINCENT (CCIP) Animateur du groupe et rédacteur du rapport : Alan FUSTEC (Goodwill