Apple Démarche Stratégique

garde-robe de 183 films depuis lors, dont Pulp Fiction, Casino Royale, The Hulk, Spiderman, Minority Report.... Selon ce même site, APPLE est apparu en 2001 dans 20% des films classés n°1 au BoxOffice. En  2008, dans 50%.Cette omniprésence médiatique est en parfaite cohérence avec deux autres chiffres: * le développement des Apple Stores (lancés en 2001, les 212 Apple Stores représentent maintenant 18% du CA annuel et 26% du bénéfice annuel - avec des ventes d'environ $ 40 000 au m2! - et où 50%

 INSTITUT INTERNATIONAL DE MANAGEMENT OUAGADOUGOU MANAGEMENT STRATEGIQUE (Draft/Notes provisoires du cours) Professeur : Dr COULIBALY Aly D. Année académique 2014-15 QUELQUES CITATIONS DE LA PENSEE STRATEGIQUE « Si vous ne savez pas où vous allez, votre destination ne fait guère de doute : vous n’arriverez nulle part ! » (Anonyme) « Il n’y a pas de vent favorable pour celui qui ne sait pas où il va » (Sénèque) « Ne marche point où la foule

réservés. © 2011, éditions Jean-Claude Lattès pour la traduction française. Première édition novembre 2011. ISBN : 978-2-7096-3882-1 « Seuls ceux qui sont assez fous pour penser qu'ils peuvent c h a n g e r le m o n d e y parviennent. » Publicité Apple « TJiink Différent », 1997 Table des matières Les personnages Introduction : La genèse de ce livre 1- L'enfance : abandonné puis choisi 2- Un couple improbable : les deux Steve 3- Tout lâcher : harmonie, ouverture, détachement... 4- Atari et l'Inde

designare, qui signifie à la fois “designer, signifier, tracer, marquer, dessiner, montrer, indiquer, produire, ordonnancer” ; c’est une manière d’être pour améliorer les espaces de vie et de travail, les produits, les codes et les signes dans une démarche industrielle où créativité, innovation, beauté et fonctionnalité s’associent étroitement à l’aide de valeurs, de la conception à la réalisation et la production. Jean-Claude Prinz, architecte d’intérieur, Prinzdesign ” On peut effectivement

contraintes d’adaptation au pays étaient extrêmement fortes. Sur ces pays le modèle de distribution indirecte a donc été privilégié par les constructeurs qui conserva ient en gestion directe ou semi directe ce que l’on peut appeler « les comptes stratégiques ». Aujourd’hui, avoir un réseau indirect est devenu souvent incontournable, mais encore faut il que la valeur ajoutée générée justifie le prix à payer pour l’entretenir. L’organisation sans cesse croissante des systèmes logistiques, l’évolution

Tout au long de votre cursus, vous pourrez passer les certifications professionnelles de votre choix : ITIL, Microsoft, CISCO, SAP, SCRUM… epsi, imaginez le monde numérique de demain 9 EPSI, la différence. L  ’epsi a mis en place une démarche pédagogique unique. l’employabilité et l’opérationalité des étudiants sont nos priorités. Construisez votre parcours de formation : chacun son choix, chacun sa voie L’EPSI incite à la diversité des parcours. La variété des profils constitue

les jeunes et les vieux millénials. En ce qui concerne les jeunes millénials18, l’entièreté du groupe a choisi sa banque via ses parents. Si ces jeunes n’ont pas changé de banque, c’est parce qu’ils ne voulaient pas entreprendre les différentes démarches pour changer de banque                                                                                                              

Introduction en management stratégique 7 b) Définition 7 c) l’école de pensées en stratégie 8 d) différence entre stratégie et management stratégique 11 2) Management stratégique : a) Définition 12 b) importance du M. stratégique

Stratégie de marché : 1- Segmentation a) Différents segments……………………………………………………………………………………………………………….8 i- Les caractéristiques d’un segment……………………………………………………………………………………...8 ii-Segments particuliers……………………………………………………………………………………………………......9 b) La démarche de la segmentation …………………………………………………………………………………………10 i- Les critères de segmentation ……………………………………………………………………………………………10 ii- La méthodologie de la segmentation ………………………………………………………………………………11 2- Ciblage a) Les stratégies de ciblage………………………………………………………………………………………………………13

Groupe international 4 2.4.1. En Europe 4 2.4.2. Dans le monde 4 3. Le marché de la téléphonie mobile 5 3.1. Quelques chiffres : 5 3.2. Répartition des revenus des services mobiles : 6 4. Les Domaines d’activité stratégiques 7 5. Analyse SWOT 8 6. Le diagnostic Stratégique 10 7. Stratégies d’Orange 11 7.1. La stratégie NEXT 11 7.1.1. Le plan Next (Nouvelles expériences tes Télécommunications) 11 7.1.2. Orange 2012 : 13 7.1.3. Orange, une entreprise responsable 13 8. Cibles 15 9. Le