Appartenir à Un Groupe Favorise T Il Le Developpement Personnel

INSTITUT D'ENSEIGNEMENT DE PROMOTION SOCIALE DE LA COMMUNAUTE FRANCAISE ARLON MUSSON ATHUS VIRTON Graduat en gestion des ressources humaines Est-ce que le développement de l'employabilité dans l'entreprise favorise la mobilité externe des travailleurs? Travail de fin d'études présenté par ETIENNE Vincent en vue de l'obtention du titre de Gradué en gestion des ressources humaines Année 2010-2011 Page - 2 - Remerciements Je remercie Monsieur Philippe LANNOY, professeur en Gestion

lorsqu’elle assure elle-même son développement sans avoir recours à des sources de financement externes. Cependant, ce dernier peut devenir néfaste lorsqu’il est utilisé à outrance. Il ne favorise pas les projets rentables et dynamiques, et peut provoquer l’appauvrissement des actionnaires. Une source alternative de financement fut créée dans le but de diminuer le pouvoir de négociation des intermédiaires financiers, c’est l’accès aux marchés des capitaux à travers l’introduction en bourse

détails. * « L’entreprise est une unité économique dotée d’une autonomie juridique et qui combine des facteurs de production pour produire des biens et services destinés à être vendus sur le marché. » Beitone et Ali * L’entreprise est une combinaison de ressources (capital, travail, matières…). * L’entreprise répond à une demande solvable sur le marché. * L’entreprise satisfait des besoins conscients ou non chez l’acheteur ( analyse des besoins du marché). * L’entreprise crée de la

procéssus de dependance incontrolée 3 1.2 PLusieurs types de personnes touchées 5 1.3 Une forme particuliÈre de jeu pathologique : les paris sportifs 8 2. Le processus d’addiction 9 2.1 la consommation née d’un besoin 9 2.2 plusieurs facteurs sont à considérer 10 2.2.1 Les facteurs d’influence interne 10 2.2.2 Les facteurs d’influence externe 12 2.2.3 Les facteurs du mix marketing 13 2.2.4 Les facteurs situationnels 14 2.3 Les étapes du processus d’addiction 15 3. Les conséquences de

; LEADERSHIP DYNAMIQUE DE GROUPE & 36 36 40 3.1. COMMUNICATION ET DYNAMIQUE DE GROUPE 3.2. COMMUNICATION ET LEADERSHIP 4. LA COMMUNICATION COMME MOYEN DE MOTIVATION & DE CHANGEMENT 4.1. LA MOTIVATION DU PERSONNEL COMME ENJEU INTERNE DE LA COMMUNICATION 45 45 47 4.2. LES OUTILS D’INVESTIGATION 4.3. LA COMMUNICATION COMME MOYEN POUR ACCOMPAGNER LE CHANGEMENT 47 53 53 54 5. COMMUNICATION ET GESTION DE STRESS 5.1. DES PIÈGES À ÉVITER 5.2. LES TECHNIQUES DE GESTION

l'homme en société: comment agit-il? On saisit la principale difficulté, par opposition aux sciences "dures": l'homme a tendance à s'adapter selon les circonstances. Il s'adapte ainsi au fait qu'on l'observe et il a tendance à adapter ses réponses à ce qu'il pense être "la bonne réponse". Le caractère scientifique des sciences sociales a longtemps été mis en doute. En réaction à ces débuts difficiles, les professionnels s'efforcent toujours de mettre en œuvre une démarche scientifique rigoureuse

d’audit social ............................................................................................................ 25 DU PILOTAGE SOCIAL A L’AUDIT DU CLIMAT SOCIAL : ...................................... 26 II- Les outils du pilotage social ...................................................................................................... 26 A. 1. Le bilan social ....................................................................................................................... 26

média » .................................................................... 21 Etudes de cas......................................................................................................................................... 27 Harley-Davidson Group ..................................................................................................................... 27 Le déroulement d’un événement « Rally » ................................................................................... 27

ressources humaines…………………………………………………………….. | | |Section 1 : la fonction ressources humaines…………………………… |5 | |Section 2 : la notion de motivation du personnel…………….. ............ |6 | | |20 | |Chapitre 2: la motivation: présentation

Stratégie internationale du groupe LVMH Environnement et stratégie des firmes multinationales Mai 2009 Année scolaire 2008-2009 Université Paris 1 Panthéon Sorbonne SOMMAIRE Introduction p.1-2 I. Présentation du groupe LVMH p.2- II. La stratégie internationale de LVMH p. III. Analyse de l’environnement IV. LVMH et la crise mondiale actuelle V. Annexes Introduction Le luxe est un secteur économique apparu dans le courant du XVIIème siècle