Analyse Systemique Exemple

Titre | Gérer les conflits au travail | Sous-titre | La médiation systémique en entreprise | Édition | 2eme édition | Auteur | Jacques-Antoine Malarewicz | Collection | Village Mondial | Langue | Français | Éditeur | Pearson | Date d’édition | 13 Juin 2008 | Nombre de pages | 167 | Auteur : Jacques-Antoine Malarewicz, médecin psychiatre, partage son activité depuis plus de vingt ans entre son cabinet de psychothérapie, la formation et la supervision

| Travail de synthèse | Approche Systémique | | • Les points forts et les points faibles de l’application de l’approche systémique sur le management des organisations | | | 05/04/2013 | | | Les hommes ont perpétuellement essayé de trouver des explications aux systèmes complexes qui existaient et qui existent toujours dans le monde en utilisant la philosophie et la science positive mais avec la prise de conscience de la complexité qui ne cesse de s’accroitre

nous propose un outil symbolique appelé « le macroscope », qui nous permet d'observer l'infiniment complexe et construire de nouvelles règles d'action afin de porter un regard neuf sur le monde, la société et l'homme. L’auteur prône une approche systémique transdisciplinaire qui s'oppose à l'approche linéaire et séquentielle, car elle permet d’intégrer la causalité mutuelle et l'interaction. Cet ouvrage aborde des thèmes variés tels que l'écologie, l'économie, la biologie et a pour but de stimuler

APPROCHE SYSTEMIQUE ET PRAGMATIQUE DE LA COMMUNICATION : UN ETAT DES LIEUX Convergences entre des manières de pensée d'expérimentalistes et de l'approche systémique depuis les années 50. a. des concepts différents réalité psychique (psychanalyse):inconscient, pulsion, libido, intrapsychique, fantasme, mécanismes de défense, rêve, association libre, transfert, névrose, psychose, causalité psychique, refoulement, arbre généalogique (renvoie à des représentations inconscientes) Termes

L ’ENTREPRISE EN TANT QUE SYSTÈME VIVANT Notre présentation Pourquoi une présentation sytémique de l ’entreprise. Le système : définition. Un modèle systémique de l ’entreprise. Pourquoi l ’approche sytémique est-elle devenue si importante ? Pour vous, Pour les manageurs, Pour l ’entreprise, Pour la société, Conclusions. Le système : définition Système : Ensemble d’éléments en interaction dynamique, organisé en fonction d’un but (J. de ROSNAY). Macroscope Caractérisé par : une frontière

L’équilibre financier de la SA Ducroire repose de façon importante sur une gestion optimale des risques pays. A cet effet, une évaluation quantitative et qualitative aussi précise que possible de ces risques est essentielle. Le résultat de cette analyse est la détermination, pour chaque pays et pour les différents types de transactions assurées, des catégories de prime, des plafonds de couverture par pays et, si nécessaire, de certaines conditions particulières de couverture. 1. Catégories de prime

Augmentation de la réactivité Quels systèmes donner au décideur pour comprendre, comprendre dimensionner, piloter, et gérer toutes ces informations 5 6 Approche systémique d’une organisation (1/5) Un système correspondant à l’activité de l’entreprise (tâches réelles) est appelé Système Opérant (SO) Approche systémique d’un système (2/5) Le SP procède à la régulation et au contrôle du SO en décidant du comportement de celui-ci Système de Pilotage Un système de prise de décision (équipe

II : La Systémique : un savoir Pour appréhender la complexité, la systémique fait appel à un certain nombre de concepts spécifiques que l'on peut regrouper de la manière suivante : - quatre concepts de base à caractère général, articulés entre eux et pouvant donner lieu en préalable à une présentation simple, - une dizaine de concepts complémentaires plus techniques et orientés vers l'action. A : La complexité Comme il a été montré précédemment, la prise de conscience de la complexité

l'université d'Aix-Marseille III (Groupe de Recherche en Analyse de Systèmes et Calcul Economique, CNRS 935). Ingénieur ECP, après douze années de pratique dans un grand groupe industriel français et une année sabbatique au MIT et à Harvard (1971), il se consacre à l'enseignement et à la recherche dans le domaine des "nouvelles sciences" : science de la décision, systèmes d'information, sciences de l'organisation, intelligence artificielle et systémique Il est membre de comités de rédaction de

universitaire: 2014/2015 Plan 1-les référentiels (ASLOG, SCOR, EVALOG, AFNOR) 2- les outils d’analyse et d’optimisation 2-1 Notion d’optimisation 2-2Distinction entre audit et diagnostique logistique 2-3Analyse de déroulement 2-4 Analyse de processus 2-5 Analyse produit 2-6 Analyse systémique 2-7 loi de Pareto 2-8 Diagramme d’Ishikawa 2-9 Indices logistique 2-10 Méthode flash 2-11 Benchmarking 2-12 Cout standards 2-13 Rationalisation des surfaces 2-4 Temps opératoires 3-Audit du processus achat 2 Les référentiels