Analyse Swot Système Information

Marketing stratégique Introduction 5 étapes dans la planification stratégique de ses activités : 1 Définir sa mission; 2 Identifier ses domaines d’activités stratégiques; 3 Rassembler l’information et analyser l’environnement 4 Repérer ses forces et ses faiblesses; 5 Identifier les nouveaux domaines dans lesquels il faut investir et ceux qu’il faut abandonner. I Définir la mission de son entreprise Mission = un but précis + des valeurs distinctives + un champ concurrentiel Théodore

TABLEAUX SWOT / BESOINS • Enseignement • Formation • Santé • Médias • Culture et Loisirs • Développement Economique – Zone Géographique • Développement Economique – Structure Economique • Développement Economique – Recherche et Développement • Développement Economique – Infrastructures et Télécommunications • Développement Economique – Utilisateurs résidentiels • Tableau Général – Géographie • Tableau Général – Social • Tableau Général – Economie • Tableau Général –

Mercatique Stratégique – Les outils de l’analyse stratégique LES OUTILS DE L’ANALYSE STRATEGIQUE EN MARKETING I. ANALYSE PEST................................................................................................................ 1 II. ANALYSE QUALITATIVE - SWOT ANALYSIS........................................................... 3 III. MATRICE DE CONFRONTATION.............................................................................. 6 IV. LA MATRICE BCG .......

......... 8 Etape 2: Analyse de la politique de l’organisation .................. 9 2.1. Information sur la stratégie et la politique de l’organisation ... 9 2.1.1. Déclaration de mission ou ‘Mission Statement’ ................... 9 2.1.2. Plan de management, plan stratégique ou contrat d’administration ............................................................... 10 2.1.3. Autres documents officiels ................................................ 11 2.2. Information sur l’environnement de

pour aboutir à une bonne gestion de toutes les ressources fondamentales dans l’entreprise. La bonne gestion se repose sur la bonne prise de décision. Pour y arriver, les informations de synthèse doivent être fiables et exactes, d’où la nécessité d’un système comptable permettant à l’entreprise d’atteindre ses objectifs. Le système comptable est un ensemble de méthodes et procédés, qui permettent à l’entreprise d’organiser ses enregistrements comptables.Dans l’approfondissement de la comptabilité,

politico-legal 4. Environnement socio-culturel 5. Intermediaires 6. Publics exterieur de l’entreprise proche 7. Fournisseurs 8. Concurrents Le plan marketing sert d'abord a des fins stratégiques , car il oblige l'entreprise à analyser périodiquement la situation d'un produit sur le marché et à en prévoir l'évolution, de même qu'à anticiper les actions des concurrents . Il permet surtout d'évaluer les avantages concurrentiels d'un produit et de s'ajuster périodiquement

.................8 2.6 Créer de la valeur ...................................................................................9 2.7 Les Facteurs Clés de Succès .............................................................10 2.8 L’analyse SWOT ou le Diagnostic SWOT ........................................11 2.9 Le bilan ...................................................................................................13 3 Les études de cas ....................................................

Un projet…?       A un caractère unique, est complexe et interdisciplinaire est composé d’une multitude de tâches souvent complexes fait souvent appel à des spécialistes exige une organisation claire pour optimiser le processus implique une analyse financière doit être géré dans le temps (durée, délais) Un projet c’est surtout :        des compétences (ressources humaines) de la communication de la coordination un style de conduite de la flexibilité de la tolérance de l’engagement

diversification La grille de diagnostic de la position stratégique HBS (Harvard Business School) * Les paramètres à analyser : * L’environnement : opportunités et menaces * Potentiel de l’entreprise : forces et faiblesses * Motivation des décideurs : valeurs et aspirations des dirigeants. Schéma BV : analyse SWOT, méthodologie SWOT, matrice SWOT, matrice SWOT (exemple) L’approche opérationnelle de la stratégie : expansion/diversification * Les axes de développement possibles :

explicatif, analyse des marchés, objectifs et stratégies, moyens, actions et contrôle. B - L'analyse marketing : Analyse SWOT Le plan marketing débute toujours par une analyse de la situation: 1) Analyse SWOT, forces et faiblesses Cette analyse reprend, dans un tableau synthétique, les conclusions tirées de l'analyse de l'environnement , du marché, de la concurrence, de notre entreprise, et du consommateur. {draw:frame} 2) Analyse de l'entreprise Cette analyse ne doit