Analyse Swot Système Information

d'objections * Il faut contrôler :les informations, la structuration du plan, la réflexion stratégique, le réalisme : ce plan est-il réalisable, utilisable, modifiable en cours de route ? 2. Qui établit le plan, pour combien de temps * Tous les responsables des grandes fonctions y participent, et la direction générale arbitre. * On désigne ceux qui seront responsables pour coordonner, préparer, et collecter les informations, préparer les hypothèses de travail, rédiger le

expliquer ses comportements passés et orienter ses comportements futurs. Contrairement aux autres fonctions de l’entreprise qui ne concernent qu’un seul aspect, la politique d’entreprise, considère l’entreprise comme une totalité. Elle utilise des informations provenant des autres fonctions mais se base sur ses propres méthodologies. Elle traduit le libre arbitre des DIRIGEANTS d’entreprise. Ainsi, l’entreprise est libre dans le choix des objectifs généraux qu’elle entend poursuivre et des stratégies

      SOMMAIRE       Introduction   I/  Le  marché  des  énergies  renouvelables   a) b) c) d) e) Marché  mondial   Marché  français   Matrice  de  PORTER   Veille   Analyse  SWOT   II/  Le  diagnostic  interne  de  Cap  Energie   a) b) c) d) e)  Structure    Activités  et  acteurs  économiques   Marketing-­‐Mix   Veille   Ses  compétences  distinctives

| PLAN 1) Présentation de l’entreprise 2 a. Informations générales 2 b. Les Facteurs Clefs de Succès (FCS) 2 2) Analyse externe 4 a. L’évolution de l’utilisation d’Internet 4 b. La concurrence en France 5 3) Analyse interne 6 a. La globalisation d’une stratégie Internet 6 b. Le site commercial 7 c. Site institutionnel 7 d. Sites évènementiels 8 e. SWOT (focalisation sur internet) 9 4) Diagnostic 10 5) Stratégie marketing

7. Utilisateurs 8 a) Implication en ressource humaine et managériale : 8 b) Gérer les réfractaire 9 8. SWOT 9 a) Forces/Opportunités 9 b) Faiblesses/ Menaces 10 9. Concurrence 10 a) Direct 10 b) Indirect 11 10. Les métiers à envisager 12 a) Chef de projet 12 b) Formateur 12 c) Consultant 12 d) Assistant de maîtrise d’ouvrage 12 e) Auditeur de systèmes d’information 13 11. Conclusions 13 12. Sources 13 13. Annexe 13 Présentation du groupe CEGID La Compagnie

...................................................30 5.2. CANEVAS DE TABLEAU DE BORD CONSOLIDE..........................................................................31 5.3. ETUDE, ANALYSE ET SUIVI DES REPORTING PERIODIQUES .........................................................32 6. FEDERATION DANS UN SYSTEME D’INFORMATION DE SUIVI ET DE PILOTAGE GROUPE...........................................................................................................................................

organisationnelle : 19 8.5 La capacité d’adaptation au changement 19 9. L’environnement externe 20 9.1 L’analyse structurelle de l’industrie : 20 9.1.1 Environnement industriel macro (PESTEL) 20 9.1.2 Environnement industriel micro 20 10. L’analyse SWOT/FFOM 21 11. Le positionnement 21 * REMERCIEMENTS La réalisation de ce diagnostic organisationnel n’aurait pas été possible sans la collaboration active de différents partenaires. Nos premiers remerciements s’adressent à l’équipe de direction

Nezha WADEH Mr Abdelwadoud NAJJAR Mr Année Universitaire : 2008-2009 PLAN Introduction I. Le secteur de télécommunication au Maroc II. Présentation de Maroc Telecom III. Analyse stratégique de Maroc Telecom par le modèle Porter IV. La segmentation stratégique V. Analyse SWOT des segments VI. La matrice BCG de Maroc télécom VII. Suggestions   Introduction Dans le monde entier, les télécommunications sont reconnues comme un facteur de développement favorisant

____ J’ai choisi d’aborder un sujet mettant en relation le développement de la communication interne et la capacité d’amélioration du système des flux d’information au sein de mon entreprise. Mon choix s’est porté sur ce thème puisque dans ma vie professionnelle actuelle, je suis à la fois confronté à rechercher et traiter de nombreuses informations sous formes quantitatives mais qualitatives également, avant de pouvoir amener mon travail à son terme. C’est la raison pour laquelle, je pense

décision. Ainsi, l'objectif de CI est de mieux comprendre les clients, les régulateurs et les concurrents afin de créer de nouvelles possibilités et perspectives d'évolution dans la quête d’un avantage concurrentiel durable. *  Miller (2006) a analysé la notion d’intelligence en essayant d’écarter le fait qu’elle est tout simplement basée sur la collecte d’informations et ce vers un processus systématique et globale. Il a fait en sorte de l’élargir au-delà du domaine concurrentiel et d’encourager