Analyse Swot Suède

11 • Projection : exporter aux Japon ............................................... page 12 III. LE MARCHE JAPONAIS DU CHOCOLAT ...................................... page 13 - 22 • Analyse de l’offre .................................................................... page 13 - 16 • Analyse de la demande ............................................................ page 17 - 19 • Accès au marché ...................................................................... page 20 - 22

traçabilité. Ces technologies sont souvent combinées pour obtenir des solutions mieux adaptées et fiables. La plate-forme de services M2M joue le rôle d’un serveur central qui récolte les informations provenant des modules M2M. Par la suite, le serveur analyse et exploite ces informations afin de prendre les décisions en temps réel. Pour cela, il peut exister plusieurs interfaces avec des modules du système d’information de l’entreprise. Ainsi, la plate-forme M2M comporte tous les composants matériels et

besoins spécifiques des décideurs. La position éminente de Xerfi repose sur la fiabilité de ses études, l’exigence apportée au traitement des données par ses propres experts, ses méthodologies éprouvées, la rigueur et l’ouverture d’esprit des analyses et des synthèses. Une longue expérience depuis 1993, mais aussi une stricte indépendance - intellectuelle et financière - sont la condition indispensable de cette réussite. Etude strictement réservée à CAMPUS HEP ( ). Diffusion interdite Paris

Japon ............................................... page 5 - 6 page 7 page 8 - 9 page 10 page 11 page 12 III. LE MARCHE JAPONAIS DU CHOCOLAT ...................................... page 13 - 22 Analyse de l’offre .................................................................... page 13 - 16 Analyse de la demande ............................................................ page 17 - 19 Accès au marché ...................................................................... page 20 - 22 IV. PLAN

page 11 .. Projection : exporter aux Japon ............................................... page 12 III. LE MARCHE JAPONAIS DU CHOCOLAT ...................................... page 13 - 22 .. Analyse de l’offre .................................................................... page 13 - 16 .. Analyse de la demande ............................................................ page 17 - 19 .. Accès au marché ...................................................................... page 20 - 22 IV

 Table des matières 1. Introduction 2 1.1. Présentation de l’entreprise Transdev 2 1.2. Evolution et l’histoire du groupe 3 1.3. Analyse de l’environnement 5 1.4. Segmentation stratégique & Domaines d’Activités Stratégiques 13 2. Diagnostic interne 15 2.1. Cycle de vie du produit et positionnement 15 2.2. Avantages compétitifs 19 2.3. Avantages concurrentiels 19 2.3. Marketing Mix 21 2.4. Matrice SW (forces/faiblesses) 24 3. Diagnostic externe 25 3.1. Facteurs clés de succès : 25 3.2. Tableau

de gestion et où elle assure la maintenance de ses avions. C'est l'aéroport de destination principale de ses vols et donc une plate-forme de correspondance. 17 16 Projet d’entreprise : Fusion British Airways Iberia Tuteur : Mme Volat Analyse SWOT : FORCES Taille de la compagnie (destinations, flotte) FAIBLESSES Manque de stratégie marketing Beaucoup de destination vers l’Amérique du Ponctualité Nord et l’Asie Perte de bagages Forte reconnaissance de la marque Retards ou annulation de

États-Unis dans les années 1980 les termes de business intelligence et environmental scanning. Ces formules provenaient du domaine de la stratégie d’entreprise et disséquaient la démarche informationnelle (expression du besoin, collecte, traitement-analyse et diffusion) en tant qu’outil au service de la stratégie et de la prise de décision. Instruments internes de la firme, la business intelligence et l’environmental scanning constituaient également un axe d’effort pour la sphère publique, laquelle

administration des ventes, commercial export, technico-commercial export, chargé de clientèle export, etc… Achat : assistant acheteur, assistant logistique, assistant gestion commerciale Chargé d’affaires export (définition de politiques export, analyse des marchés, etc…) Responsable de produits export (lancement de gamme de produits, promotion, élaboration des stratégies, etc…) Assistant gestion commerciale import-export Vendeur export (prospection, suivi administratif des activités à l’international

Présentation de l’entreprise ………………………………………. 14 I. II. III. IV. Stratégie de la Cellulose du Maroc ……………………………………………….. 14 Appartenance au Groupe CDG Développement ………………………………... 14 Analyse des 5 forces de Porter ………………………………………………….... 15 Structure et Organisation ………………………………………………………….. 17 Partie 1 : Analyse théorique du contrôle de gestion ……………………………... 19 Section 1 : Le contrôle de gestion ……………………………………………... 20 I. II. III. Définition …………………………………………………………………………….. 20 Finalités du contrôle