Analyse Swot Sur Le Processus Recrutement

* Design school: a process of conception. Procédé qui illustre, imagine la strat. Limité à certaines personnes. * Planning school: a formal process. On planifie ce qu'on va faire. * Positionning school: an Analyst Process. Processus qui consiste a analyser ce qu'on est et ce que font les autres pour ce positionner. Méthode toujours utilisé AH. * Entrepreneurial school: a visionary process. L'école qui vise a conditionner la strat à une vision. Qu'elle vision a t'on pour l'entreprise

histoire de la stratégie d’entreprise Les 10 écoles de pensées (résumées par H. Mintzberg) : Conception largement  Conception : design school : process of conception inspirée de SUN Zi,  Planification : planning school : formal process Napoléon,  Analyse : positioning school : analysis process Cal von Clausewize  Vision : entrepreneurial : visionary process (Canada)  Cognition : cognitive school : a mental process  Apprentissage : learning school : a emergent process  Négociation : power school

client dans le but d’augmenter le nombre d’achats groupés et valeur du panier moyen d’achat du client. 1994 : Création et conception d’un premier modèle d’e-book seller, Effectif :10 STRATEGIE : GET BIG FAST 1997 : Cotation au NASDAQ, nombreux recrutements 1998 : Première internationalisation 1999 à 2001 : Course aux volumes et diversification AC a aussi développé des offres de services basées sur la valorisation et la mutualisation de ces solutions informatiques et infrastructure d’hébergement

Convergences et divergences…………………………………48 Troisième partie : Cas du CSE : architecture organisationnelle, politique d’investissements et maîtrise des risques 1er chapitre : La politique d’investissement du CSE…………………51 Section 1 : Décorticage du processus de prise de décisions……………….51 Section 2 : Le type d’investissements engagés par le CSE………………...54 2ème chapitre : Les risques au CSE…………………………………….58 Section 1 : les types de risques encourus par l’activité du CSE…………..58 Section2 : Pour une

documentaires 3 Analyse stratégique 4 Présentation EDF 5 Analyse de l’environnement d’EDF 7 MACROENVIRONNEMENT 8 MICROENVIRONNEMENT 10 Matrice SWOT et situation de l’entreprise 13 Situation de l’entreprise : 13 Analyse concurrentielle 15 Le métier d’EDF : 15 Les DAS d’EDF : 16 Les FCS d’EDF : 17 Position concurrentielle : 18 Cycle de vie du métier : 19 Portefeuille d’activités : 20 Les différentes matrices 21 Forces concurrentielles 28 Analyse technologique 31 Analyse organisationnelle

atteints……………………………………………………………………6 2.3 Les résultats atteints du projet…………………………………………………..……...6 2.4 Planning de la mission ……………………………………………..…………………...7 II. Déroulement et analyse 3. Action 1 : Intégration de la banque et étude du marché 1.1 La forme de dépôts de la succursale :………………………………..………………...9 1.2 Analyse de SWOT………………………………………………………….………….10 2. Action 2 : Enquête auprès des clients et banquiers 2.1 Le but et la mission……………………………………………………………...…….11

Barcelone. La rapide pénétration des produits sur les marchés et la volonté d’expansion l‘ont très vite amenée vers de nouveaux champs d‘activité – avec la nette volonté de diversifier l’étendue de sa palette de produits. Comme résultats de ce processus, 1925 a vu les chaînes de montage des premiers cumulus en fonte, 1929 le début de la production des baignoires en fonte, 1936 les premiers pas de Roca sur le marché de la céramique et 1954 le lancement de la fabrication de robinetteries. En 1962

filiales du groupe RAM  3-Les évolutions environnementales de Royal Air Maroc 4-L’analyse SWOT de la compagnie  5-La direction marketing Maroc Deuxième Partie : Problématique et méthodologie………………………………………….13 1-Présentation de La problématique  2-Présentation de l’enquête 3-Questionnaire final Troisième Partie : Analyses et recommandations………………………………………….23 1-Analyse des résultats 2-Analyse globale 3-Recommandations Conclusion…………………………………………………………………………………....40

THEORIES DES ORGANISATIONS PROJET DE FIN DE COURS SOMMAIRE ABSTRACT……………………………………………………………………………………....2 INTRODUCTION…………...……………………………………………………...…………......3 Partie I : Analyse du secteur des assurances Marocain…………………………………4 Etat du secteur au niveau international ……………………………………………..…5 Historique du secteur des assurances Marocain:……………………………………. 6 Structure du secteur des assurances Marocain :……………………………………...7 Impact du secteur sur l’économie nationale :…………………………………………..8 Evolution du

face à la conjecture économique. L’étude du groupe Accor portera donc son attention sur sa stratégie mondiale se développant dans son cœur de métier : l’hôtellerie. Nous commencerons avec un diagnostic interne et externe de l’entreprise. SWOT ANALYSIS Parmi les majeurs concurrents d’Accor, on peut compter Global Hyatt Corporation, Hilton Hotels Corporation ainsi que Pierre & Vacances. Forces - Présence importante dans 90 pays - Image de la marque forte sur la diversification