Analyse Swot Sur Le Processus Recrutement

d’action 4.1 Le Business Model 5. Le Calendrier du projet 6. Organisation des moyens à mettre en oeuvre 6.1 Organisation et moyens humains 6.2 Les moyens techniques 6.3 La structure juridique 7. Les principaux risques : analyse SWOT 7.1 Risques technique et dus au marché 7.2 Risque management 7.3 Risque « Temps » 7.4 Risque politique Introduction Le projet Ka-set prend sa source dans un contexte singulier. Nous sommes en juillet 2007 et

structure dans laquelle des problèmes se posent et doivent être résolus. Principaux adeptes : ● H A Simon et le concept de la rationalité limitée (optimisation des décisions réduite) : Prix Nobel d’économie en 1978. ● R M Cyret et J G March et le processus de décision dans l’organisation (la capacité de résolution des problèmes est une condition d’efficacité) L’évolution de la fonction RH se traduit par le glissement de la fonction personnel qui s’apparente à une approche administrative des RH

ses objectifs. Hamel et Prahalad préconisent que les activités qui ne font pas partie du cœur de compétences de l'entreprise soient externalisées. Conclusion Pour faire la synthèse du diagnostic stratégique, on utilise souvent l'analyse FFOM ou SWOT. Ce modèle offre l'avantage de faire le lien entre l'analyse de l'environnement (diagnostic externe) et les caractéristiques internes de l'entreprise (diagnostic interne). Toutefois, ce modèle comporte des limites. Ainsi par exemple, le développement

............................................................................................ 14 1.6 Outil du diagnostic stratégique marketing ....................................................................................... 16 a- L’analyse SWOT : ............................................................................................................................... 16 b- L’analyse PESTEL .............................................................................................

candidat(e) propose une analyse approfondie des ressources de l’organisation (ressources humaines, matérielles, immatérielles, financières). Le/la candidat(e) identifie les facteurs environnementaux ayant un impact sur l’organisation au niveau micro et macro- économique. Le/la candidat(e) dresse un tableau complet comprenant les opportunités et menaces pour l’organisation. Le/la candidat(e) présente une synthèse de son diagnostic stratégique sous la forme d’un SWOT en identifiant les éléments

Consommateur Interne Propre P Externe Déléguée (1) Marc Benoun, maître de conférences à l 'Université Paris-Dauphine Le management de la force de vente 1 2 3 4 5 6 7 La détermination de la taille optimale de la force de vente Le recrutement et la sélection des vendeurs La formation des vendeurs L’organisation du réseau de vente L’ i ti d é d t La rémunération de la force de vente La motivation de l’équipe de vente Le système de contrôle et d’évaluation 1. La force de vente, élément clef 

stratégie de l’entreprise, et explicitation de son analyse stratégique 1.3 Description détaillée de la stratégie RH de l’entreprise sur chaque process RH jugé pertinent, et explicitation de son alignement avec la stratégique générale 1.4 Description des indicateurs RH et des outils de suivi des indicateurs et de la performance RH 1.5 Zoom sur les principes et les outils de la GPEC/GEPP Partie 2 : Analyse et recommandations personnelles 2.1 Analyse personnelle : les points forts de la stratégie

Sommaire Introduction page 3 Analyse générale du secteur page 4 1) Conditions de bases page 4 2) Structure du marché page 7 Le cas Paul 1) Méthode SCP 2) Analyse SWOT Comportement stratégique 1) Intégration verticale 2) La franchise Paul Conclusion Bibliographie Introduction « Le pain est le pilier de la vie » écrivait Swift, célèbre écrivain irlandais. Cette citation peut sembler amusante, mais il est vrai que le

sens avec les clients et les prospects. Développement de la publicité, facilité de mise en place des bons de réduction, etc. Personnalisation des produits et service = le consommateur devient acteur de la production. Amélioration des processus d’achat, de recrutement, de formation. Amélioration des fonctions logistiques « Economie numérique »  Pour les consommateurs : Il a de plus en plus de pouvoir, il tient les ficelles du marché. Diversité des produits et des services. Information sur les

la médecine du travail. Le respect de l’environnement et des personnes extérieures est une priorité, de nombreux contrôles sont effectués comme les tests de température et de composition de l’eau avant qu’elle soit rejetée dans la Loire ; 20 000 analyses sont aussi faites dans le cadre de la surveillance permanente de l’environnement.SOLIDARITÉIl y a une forte cohésion sociale avec une transmission des connaissances entre les générations des salariés. En effet, des tuteurs sont formés pour pouvoir