Analyse Swot Supermarche

le marché, nous avons réalisé, suite à une étude de marché, un SWOT ainsi qu’une synthèse de celui-ci. Enfin, pour répondre aux questions posées sur la marque et sur les tendances du marché, des recherches documentaires nous ont permis d’y répondre. IV L'étude  1. les recherches documentaires Nos recherches documentaires ont été divisées en deux sous parties : une sur le marché et une sur le lieu de vente. 1. analyse du marché  1. Etude documentaire sur le marche

notamment du Kinder Surprise dont nous allons nous appliquer à étudier le marketing.SOMMAIRE : I MARKETING STRATÉGIQUE A. DIAGNOSTIC, COMPRENDRE L’ENTREPRISE... SWOT 5 FORCES DE PORTER PESTEL B. CIBLAGE SEGMENTATION PYRAMIDE DE MASLOW PEURS EXISTENTIELLES DE IRVIN YALOM C. Positionnement ERAC II MARKETING OPÉRATIONNEL A. 5P Business modèle de Canvas III. MARKETING DIGITAL A. Business modèle de Canvas digital IV

................................................................................................. 30 Analyse externe : ........................................................................................................................ 30 Analyse Interne ........................................................................................................................... 36 Matrice SWOT .....................................................................................................

l’entreprise : 2 Environnement externe : Menaces et opportunités 3 Environnement démographique 3 Environnement socioculturel 3 Environnement économique 3 Environnement politique 4 Environnement écologique 4 Analyse de la demande 4 Analyse de la concurrence 5 Analyse des forces, des faiblesses et opportunités et des menaces 8 Présentation du nouveau produit 8 Oui, du thé en capsules! 9 Comment cela fonctionne? 9 Qu’en est-il des capsules? 10 Qu’est-ce que ce produit vous donne

......................................... 5 3. LA STRATÉGIE MARKETING DE PROCTER AND GAMBLE ET EXPLICATION DE SON SUCCÉS .......................................... 6 II. ANALYSE SWOT .............................................................................................................................. 9 III. ANALYSE PESTEL ........................................................................................................................... 10 IV. RÉSULTAT D’EDM ..................

non-exploité est conséquent. Nous allons donc mener une analyse et une réflexion sur les différentes options s’offrant à l’entreprise afin de lui donner le moyen de saisir ces opportunités. En premier lieu, nous effectuerons un diagnostic de la situation externe puis interne de l’entreprise afin de faire ressortir les opportunités et menaces auxquels elle est confrontée mais aussi les forces et faiblesses de son activité. Cette analyse (SWOT) sera remise sous forme d’une note synthétique auprès

différents types de produits sur le marché indoor b) AeroBed IV] La marque AeroBed a) Les 4 P b) Notre avis sur la marque V] Analyse interne & externe de l’environnement a) Les produits Coleman b) Analyse SWOT c) Analyse PESTEL VI] Analyse concurrentielle a)L’intensité concurrentielle b) Les nouveaux entrants c) Les concurrents d’AeroBed VII] Analyse de l’environnement a) Hypothèse 1 b) Hypothèse 2 c) Hypothèse 3 d) Notre choix Conclusion Bibliographie 2 Ce second livrable constitue

ETUDE DOCUMENTAIRE : BABYNES L3 Marketing/ Achat Session : 2012/2013 SOMMAIRE I) Introduction II) Etude documentaire 1) Nestlé SWOT 2) Mix marketing BabyNes a) Politique produit b) Politique prix c) Politique de distribution d) Politique de communication 3) Concurrent et positionnement 4) Développement durable III) Etude qualitative IV) La typologie des clients BabyNes 1) LES FACTEURS D INFLUENCE EXTERNE a) Le contexte environnemental b) Le contexte socioculturel c) L'influence des groupes

accompagnement restent les maîtres mots dans cet univers des produits santé. 5) Démarche de lancement d’un aliment santé ( Je viens de rajouter ça , je trouve que c’est intéressant ) La démarche de lancement s'élabore en 5 étapes: sur la base d'une analyse de marché et de l'entreprise vont être formulés des objectifs marketings qui vont se traduire par une segmentation, un positionnement, et le choix d'un élément moteur (produit, prix, distribution, communication). La stratégie est élaborée pour un

I. Stratégie, acteurs-clés et niveaux stratégiques II. Segmentation et positionnement stratégique III. Analyse des forces concurrentielles IV. Les stratégies de portefeuille d’activités V. Diagnostic de la performance VI. Modes de croissance VII. L’internationalisation VIII. Stratégie et Ethique IX. Stratégie et culture : exemple de la stratégie japonaise Stratégie & Politique Générale 1 Notation Etudes de Cas (TD) 35% Examen Final 65% Note du Cours « Stratégie