Analyse Swot Shell

être effectuée de manière interne et externe : - Interne : analyse des performances de l’entreprise (profit, ventes, coûts, actionnaires, valeur, qualité du produit, image de marque...) et des options stratégiques utilisées par celle-ci. - Externe : analyse des consommateurs, de la compétence, du marché et de l’environnement, permettant ainsi de dégager les opportunités, menaces et tendances. Cette double analyse permet de définir les différentes stratégies et de sélectionner la

Analyse de la rentabilité client : Quel impact sur le contrôle de gestion bancaire ? Cas Attijariwafa Bank Mlle ALAOUI ABDELLAOUI Charafa Mémoire de fin d’études Encadré par : Mr. Biad JUIN 2010 Table des matières Avant propos ............................................................................................................................... 4 Introduction .....................................................................................................................

ACRONYMES IV LISTE DES TABLEAUX V LISTE DES FIGURES V SOMMAIRE VI INTRODUCTION 1 PARTIE I. MATERIELS ET METHODES 4 I. MATERIELS 4 II. METHODES 10 PARTIE II. RESULTATS 12 I. OFFRE ET DEMANDE D’ENERGIE A MADAGASCAR 12 II. ANALYSE DES DIFFERENTS TYPES D’ENERGIE 18 PARTIE III. DISCUSSIONS 27 I. DISCUSSION 27 II. RECOMMANDATIONS 31 CONCLUSION 37 REFERENCES DOCUMENTAIRES 37 BIBLIOGRAPHIE 37 WEBIOGRAPHIE 37 ANNEXES 38 INTRODUCTION L'énergie est un élément

article cherche à introduire un peu de raison, à la lumière des faits, dans l’examen de ce phénomène complexe qu’est la mondialisation. Il examine d’abord ses origines historiques afin de mieux la situer dans le temps, et donc à mieux la comprendre. Il analyse ensuite quelques grandes questions centrales : le rôle et l’importance des multinationales ; l’impact du libreéchange, au cœur du processus de mondialisation, sur la croissance et l’emploi dans les pays riches, et sur le développement des pays pauvres

................................ 2 Introduction ................................................................................................................................ 3 I. Analyse des tendances du marché ...................................................................................... 6 A. Analyse stratégique de l’entreprise ................................................................................ 7 a) Ses forces..........................................................

domaine du management de projet et du management des risques. Le chapitre 1 est consacré tout particulièrement à l’introduction d’éléments de définition et de caractérisation du domaine du projet, domaine sur lequel cette thèse porte en priorité. Une analyse historique de l’émergence des notions de projet est proposée, complétée par une description des processus de management de projet. Un focus sur les méthodes de planification de projet est effectué en proposant quelques définitions permettant de distinguer

cherche à introduire un peu de raison, à la lumière des faits, dans l’examen de ce phénomène complexe qu’est la mondialisation. Il examine d’abord ses origines historiques afin de mieux la situer dans le temps, et donc à mieux la comprendre. Il analyse ensuite quelques grandes questions centrales : le rôle et l’importance des multinationales ; l’impact du libreéchange, au cœur du processus de mondialisation, sur la croissance et l’emploi dans les pays riches, et sur le développement des pays pauvres

Métiers / Savoir  Faire Segmentation, Facteurs Clés de Succès Faiblesses Axes stratégiques ­ Objectifs globaux et par segments stratégiques Choix d'un positionnement et d'objectifs par segment : proposition de valeur Choix de stratégie par segment Analyse du portefeuille d'activités Simulation économique & financière STRUCTURE Développement DECISION Marketing, Logistique CULTURE Alliances / M&A … 18 ... Responsabilité Economique et Sociale de L’entreprise Pilotage et Alignement Stratégique

marketing dans l’entreprise moderne activités et leurs décisions affectent plus ou moins directement la satisfaction du client, objectif primordial de toute entreprise moderne. Enfin, ce chapitre introduit le concept d’orientation–marché (culture, analyse et action) en remplacement du concept marketing. Vu la complexité nouvelle des marchés dans ce nouveau millénaire, pour réussir, il ne suffit plus d’être orienté- client, il faut considérer également l’impact des autres acteurs (distributeurs, prescripteurs

ou d’éléments pour les construire. Ainsi, face à une situation donnée, chacun va apporter ses propres cadres de référence pour la comprendre et créer sa propre réalité. Il est donc impossible de fonctionner sans ces références, car elles aident à analyser et à anticiper. Ces références induisent des émotions qui, elles, induisent des comportements. Et donc, grâce à ces mêmes références, les salariés de l’entreprise agissent dans le même sens. De ce fait, la fonction de la culture de l’entreprise est