Analyse Swot Secteur Tic

besoins des utilisateurs et les communiquer à la Samir. Aujourd’hui, devant l’absence de mesures incitatives, il n’existe aucune réserve de sécurité pour ce produit. Les professionnels réclament aussi la baisse de la taxe intérieure de consommation (TIC) appliquée au bitume et qui est de l’ordre de 450 DH qui reste plus cher que celle du fuel La progression des routes au Maroc  Nouvelle stratégie dévoilée par le ministère de l'Equipement et du Transport annonce un programme autoroutier de 383,5 km

dans le secteur. Nos voisins marocains sont mieux lotis que nous, En effet, le Maroc est aujourd’hui premier en termes d’accès ADSL en Afrique devant la Tunisie, l’Afrique du sud, l’Égypte et l’Algérie. De plus les trois opérateurs présents sur le marché marocains proposent depuis quelques mois des offres triple play de base « Internet+téléphone sur IP+bouquet de chaînes TV » à partir de 3500 DA de quoi faire rougir les providers algériens ! C’est en ce sens que EEPAD a investi dans le secteur des NTIC

| Introduction : Dans le cadre d’accomplissement du certificat en administration, il est impératif à chaque étudiant suivant le cours d’initiation à la gestion d’effectuer une analyse stratégique d’une compagnie et ceux pour mettre en œuvre toutes les connaissances théoriques et pratiques apprises par le cours et c’est dans ce même cadre que j’espère qu’à travers ce modeste travail, j’ai pu cerner tous les principes fondamentaux

est le centre de formation sectoriel du comité paritaire 218, le comité paritaire complémentaire des employés. Ce secteur regroupe environ 50.000 entreprises, représentant environ 340.000 employés. Céfora organise des formations gratuites pour ces employés et pour des demandeurs d’emploi. De plus, Céfora rembourse les subsides de formation et organise de l’outplacement pour ce secteur. Le FOREM en tant que service public de l’emploi et de la formation en Région wallonne agit en coordonnateur des différentes

d’Information ..................................................................................... 11 4. Choix du local.................................................................................................................. 11 II. Analyse contextuelle ...............................................................................................12 A. Le système universitaire post-baccalauréat en Afrique occidentale ...........................12 1. Bénin, Burkina Faso, Côte

produit………………………………………..….…………..5 La composition de l’œuf de Kinder Surprise………………………..………...…………..6 II) Plan de Communication du groupe Ferrero, produit KINDER SURPRISE A) Analyse de la situation de départ: diagnostic de communication de KINDER SURPRISE…………………………………………………………………………………………………....6 1) L’ANALYSE SWOT ……………………………………………………………………………………………..6 2) Objectif de communication………………………………………………………………………….…10 3) Les cibles………………………………………………………………………………………………………...11 4) Le message à transmettre…………………………………………………………………………………

Marché des « e-études Qualitatives» : Business Intelligence page 32 Analyses SWOT du Marché Varois Innovation-Etudes page 33 Analyse de PORTER Conseil Innovations – Etudes page 34 Analyse SWOT de PUISSANCE 4 page 35 Synthèse Analyse SWOT Services PUISSANCE 4 page 36 Tableau de Synthèse « Intensité Concurrentielle » page 36 La Synthèse SWOT : Opportunité-Forces/Menaces-Faiblesses page 37 Partie 3

Neveux, sa Responsable des Etudes et Directrice de l’Office de Justification des Statistiques, de m’avoir ouvert les portes du Groupe de travail « Meeting Industry 2025 », de m’avoir donné accès à leurs informations et études, d’avoir présenté mes analyses au Congrès 2009 de la profession et de me donner l’opportunité de poursuivre ce travail prospectif au travers de nouvelles initiatives servant la filière. Je remercie aussi, l’ensemble des participants aux Groupes de travail « Meeting Industry 2025

l’environnement PESTELE : Section 2 : Offre et Demande par DAS : Section 3 – analyse de la concurrence : les 5 forces de Porter Section 4 : les facteurs clé du succès : III - Diagnostic stratégique de l’environnement Interne de Lafarge : Section 1 : L’évaluation des ressources par DAS Section 2 : Cœur de compétence Section 3 : Chaine de Valeur Section 5 : Diagnostic financier de Lafarge  VI- Analyse SWOT et élaboration d’une stratégie de croissance : I - PRESENTATION DE LAFARGE :

sociaux et solidaires) Ce qu’il attend de moi Ce que j’attends de lui Tenir au courant les locataires au sujet des activités de LIBEGAF ainsi que de ses partenaires Participer à la promotion active des projets de réinsertion des associations du secteur en tant que membre à but non lucratif -création d’emplois aux personnes en difficultés -accompagnements sociaux individuels et personnalisés -lutter contre l’exclusion Acteur 6 : ARS ST OUEN Ce qu’il attend