Analyse Swot Samsung

| Partie « support de l’épreuve de PDUC » SOMMAIRE PARTIE 1 : ANALYSE COMMERCIALE ET STRUCTUREE DE L’UNITE COMMERCIALE DANS SON CONTEXTE LOCAL 7 1.1 Analyse de l’unité commerciale 7 1.2 Analyse de marché 7 1.3 Situation concurentielle 8 1.4 Analyse de l'unité commerciale dans le contexte de son réseau 9 1.5 Conclusion 9 PARTIE 2 : DIAGNOSTIC DE L’UNITE COMMERCIALE 10 2.1 Outils de diagnostic

Mondial #1 Mondial Automobile Equipement grand public S.GALLAND Market Intelligence ASDTM & Discretes Division Soutenance de thèse / Institut Ingémédia / 21 novembre 2005 Une Organisation propice à l’innovation Marketing stratégique Analyse des Systèmes Promotion des Produits Recherche et Développement Technologique Fabrication Développement des boîtiers Industrialisation des Produits Conception des Produits S.GALLAND Market Intelligence ASDTM & Discretes Division

Recommandation stRatégique digitale 360 ////// 21 décembRe 2012 sommaiRe 2 / 38 uniqlo 1. PRésentation de l’équiPe agency 360 2. étude maRketing étude du maRché et analyse de la maRque 3. annonce de la PRoblématique l’exPRession d’un besoin 4. Recommandation stRatégique digitale 360° claim / coPy-stRategy / concePt cRéatif 5. business develoPment kPi’s / Planning / aPPRoche budgétaiRe PRésentation de l’équiPe 3 / 38 uniqlo Planning stRatégique

du diagnostique stratégique p.3 A. Analyse externe p.3 1. Offre et demande p.3 2. analyse concurrentielle selon le modèle de Porter p.5 B. Analyse interne p.6 1. Ressources et compétences : développer la force principale p.6 2. L’entreprise aujourd’hui : DAS ou segmentation stratégique p.7 C. Synthèse p.9 1. Le SWOT Interne : forces et faiblesses p.9 2. Le SWOT Externe : opportunités et menaces p.10

SOMMAIRE PARTIE 1 : ANALYSE COMMERCIALE ET STRUCTUREE DE L’UNITE COMMERCIALE DANS SON CONTEXTE LOCAL ............................................................................... 7 1.1 Analyse de l’unité commerciale ....................................................................... 7 1.2 Analyse de marché............................................................................................ 7 1.3 Situation concurentielle ..............................................................

D’ENTREPRISE] | | * SOMMAIRE Sommaire Introduction 3 Présentation de l’entreprise 4 Diagnostique stratégique niveau « corporate » 6 Diagnostic stratégique du DAS : Jeux vidéo 10 Les choix stratégiques et leurs logiques 15 Analyse de la pertinence des choix stratégiques pour la DAS 17 Conclusion 20 Sources utilisées 21 Introduction Sony est aujourd’hui certainement l’une des entreprises les plus globales parmi les japonaises. Très tôt après sa création par des ingénieurs

personnels Apple Inc. se réserve certaines des données personnelles de leurs utilisateurs tels de nom de l'utilisateur, nom, localisation, etc. à d'autres formes de données telles que leur e-mail et téléphone. Cette information est utilisée pour analyser le consommateur lorsque le consommateur est actif et le meilleur moyen de les contacter se il ya un problème ou une nouvelle promotion qu'ils souhaitent se engager au consommateur. Cela va de pair avec la fidélité des clients. Les informations

consommateurs 21 Leur perception de la marque 22 La face cachée d’Apple 23 L’environnement autour de la marque 24 L’analyse PESTEL 24 Politique 24 Economique 24 Sociologique 24 Technologique 25 Ecologique 25 La concurrence 26 SWOT 29 L’avenir d’Apple 30 Diagnostic 30 Les évolutions futures 30 Conclusion 32 Annexes 33 Introduction Lorsque l’on pénètre dans un Apple Store, on appréhende comment va se dérouler cette expérience. La Première pensée qui nous traverse

2 Table des matières INTRODUCTION ……………………………………………………………………. 5 Apple, I] une entreprise révolutionnaire ……………………………………………………. 6 I.1] l’histoire d’Apple ……………………………………………………. 6 I.2] Etat des lieux d’Apple ……………………………………………………... 8 I.2.1] SWOT …………………………………………………………….. 8 I.2.2] Positionnement …………………………………………………… 9 I.2.3] Prix ……………………………….…………………………….. 10 I.2.4] Produits ………………………………..…………………………….. I.2.5] Segmentation 10 …………………………..…………………………. 11 I.3] Une volonté : l’innovation

encore des calculatrices. D’autres unités commerciales et de l’industrie qui proposent des équipements de lithographie, des équipements d’imagerie médicale, des produits d’optique, des ordinateurs, des terminaux portables et autres. I – Analyse Externe A) Analyse PESTEL Interprétation PESTEL Environnement Ecologique L’écologie est au centre des préoccupations de l’entreprise. Comme le montre le schéma, cet aspect est présent à toutes les étapes de la vie du produit (sa production, son utilisation