Analyse Swot Salle De Sport

------------------------------------------------- STAGE BIEN ETRE « HOLIDAY Sport » 6 JOURS SEMAINE TOUT CONFORT PENSION COMPLETESTAGE PERTE DE POIDS, ENCADRE PAR DES COACHS PROFESSIONNELS DE LA FORME | | ------------------------------------------------- Sommaire I. Diagnostic 1. Les Français et leur poids 2. L’obésité et la surcharge pondérale un problème de santé publique 3. Conséquences pour la santé de l’obésité et la surcharge pondérale 4. Distribution

CAS LE CLUB DE FITNESS Géraud 2010 Marketing des Services MISSION NUMERO I – ANALYSE DU MARCHE DE LA REMISE EN FORME ET DU CLUB DE FITNESS Rapport n°1 : Référentiel de servuction d’un club Rôle du client 1 Prise de connaissance du club Supports physiques utilisés Rôles du Personnel de contact 2 - Principalement le bouche-àoreilles - Dépliant obsolète Recherche de - Le téléphone renseignements - internet - supports publicitaires - pages jaunes Prise de décision - Supports

YoelBERJON NoamTABET LyronUZAN EliorSommaireAvant-Propos 3 I. Analyse Interne · Évaluation des performances économiques de

Présentation de l’analyse SWOT Chapitre 1 : Présentation du secteur d’activité Section 1 : Les opérateurs du secteur Section 2 : Les caractéristiques du secteur Section 3 : Les chiffres clés du secteur Chapitre 2 : Diagnostic de l’environnement interne Section 1 : Présentation de l’entreprise Section 2 : L’analyse de l’organisation Section 3 : L’analyse de l’ensemble des ressources Chapitre 3 : Diagnostic de l’environnement externe Section 1 : L’approche PESTEL et analyse de l’offre et la

Guadeloupe Une destination touristique Une destination rêvée Une destination pour le tourisme d’affaires ? Sommaire 1. L’OFFRE 3 2. L’Etude de l’environnement 6 2.1 Concurrence 6 2.2 Positionnement 7 2.3 Contexte environnementale 8 2.4 SWOT 9 3. Les Axes stratégiques 11 3.1 La stratégie actuelle de la Guadeloupe 11 3.2 Les axes stratégiques à explorer 12 4. Le Segment client 12 4. 1Le segment professionnel 12 4.2 Le marché 14 5. COMMUNICATION 15 5.1 ACTIONS STRATEGIQUES DE COMMUNICATION

 Sommaire Introduction 2 Analyse stratégique 4 1) Analyse Externe 5 a) Les menaces 5 b) Les opportunités 6 2) Analyse interne 6 Les facteurs clés de succès 7 1) La maîtrise d’un dispositif de règlementation efficace 7 2) Un volume de clubs et joueurs important 7 3) La communication 8 Organigramme et place du contrôle de gestion 8 Analyse des recettes et des dépenses 9 Compte de résultat analytique en 2013 (en K€) 11 Quid de la FFF si elle était amenée à devenir privée 12 Tableau des indicateurs

disponibles – sportifs, entraîneurs, arbitres et dirigeants – qui constituent les éternels piliers de l’équipe. Elle ne doit pas oublier les supporters qui entretiennent la flamme de ce sport et qui sont essentiels à son développement. L’étape suivante consiste à présenter un plan initial pour la promotion du sport. Ce plan doit inclure tous les aspects logistiques, administratifs et opérationnels liés à sa réalisation et détailler les conditions requises pour que cette mise en œuvre exige un

témoigner toute ma reconnaissance à Mr Carius Manuel, SOMMAIRE INTRODUCTION Etudiant en troisième année de licence option « management du sport » à la Faculté des Sciences et du Sport de Poitiers je devais réaliser un stage d’une durée de 6 semaines. Ce stage a pour objectif de compléter notre formation par l’observation d’une structure sportive. J’ai alors choisi la structure « Le Club 86 », centre multisport

marché : On peut l’étudier par deux procédés : En valeur pourcentage de pénétration du marché En quantité réelle sur le marché On peut faire des études de marché par 3 fonctions : Fonction diagnostique : l’identification Fonction stratégique : analyse Fonction de contrôle : la vérification c’est souvent le cas sur les produits ex : répondre a un questionnaire. Il y a 3 formes de sources : Les études doc Les études sur les échantillons permanents

SACHEAU Romain Licence « Sport et management » Responsable de filière : Mr CHAMPSAVOIR Luc Rapport de stage Tennis club de Bressuire Faculté des sciences du sport Mai 2011 REMERCIEMENTS Ce stage n’aurait pas pu se réaliser, tout d’abord, sans la Faculté des Sciences du Sport de Poitiers qui par sa formation m’a permis de le réaliser. Je tiens donc à remercier tout particulièrement : Monsieur Luc CHAMPSAVOIR, responsable de la filière Management, qui m’a conseillé sur le choix