Analyse Swot Russie

SEMAT groupe ZOELLER La prise de contrôle par le groupe ZOELLER KIPPER a été une véritable aubaine pour la SEMAT. En effet, la puissance du groupe Allemand qui possède des filiales en Afrique du Sud, Pologne, Autriche, Benelux, Russie et Tchéquie et sa vision industrielle ont permis à SEMAT d’asseoir sa position dominante en France.De plus, l’expertise du groupe ZOELLER en matière de développement de basculeurs conteneurs a permis à SEMAT de bénéficier de technologies plus modernes

Remerciements Introduction I/ L’entreprise et son environnement  Présentation de l’entreprise a) Son histoire et son activité b) Son organisation en interne  Présentation de la concurrence a) L’analyse selon l’outil SWOT  Analyse SWOT externe  Analyse SWOT sectorielle  Analyse SWOT interne b) L’analyse selon l’outil PESTEL  Politique  Economique  Sociologique  Technologique  Ecologique  Tableau Récapitulatif II/ Les missions réalisées  Présentation des missions  Difficultés rencontrées

clés 1.5 Mix Marketing 1.6 Le positionnement 2. Environnement concurrentielle 2.1 L’environnement général 2.2 Mapping 2.3 Concurrent 3. Analyse du consommateur 3.1 Présentation des différents lieux d’observation 3.2 Typologie des consommateurs 3.3 Déplacement dans le magasin 4. SWOT 4.1 Positionnement 5. Problématiques 5.1 Analyse du mix marketing 6. Conclusion 7. Bibliographie 8. Annexes Introduction Notre étude marketing se concentre sur le marché d’habillement pour

Analyse stratégique et financière d'Asahi Breweries Group Avant-Propos La société Asahi Breweries, au capital de 183 milliards de yens, leader sur le marché des bières au Japon, compte aujourd’hui plus de 19000 employés à travers le monde. L’entreprise détient 40% du marché des bières. Son chiffre d’affaires se monte en 2007 à presque 3000 milliards de yens. Aujourd’hui le groupe est composé de plus de 50 filiales à travers le monde, dont une dizaine à l’étranger. Mais il n’en a pas toujours

DU BESOIN 7 Caractéristiques 7 Analyse Fonctionnelle 9 La fonction plaisir : 9 La fonction découverte : 9 La fonction de l’usage : 9 La fonction contrainte de sécurité : 10 Techniques qualitatifs et mesurables 10 MODULE 4 : SOURCING FOURNISSEURS 12 4.1 Marketing Achat : 12 4.2 Recueil d’informations : 19 4.3 Grille d’évaluation : 19 MODULE 5 : APPEL D’OFFRES 20 MODULE 6: ANALYSE DES OFFRES 26 MODULE 7: NEGOCIATION 28 7.1 Analyse SWOT : 28 7.2 Négociation et leviers

telles que les retards dans la construction des réacteurs de nouvelles générations ou encore l’échec suite à l’appel d’offre de la Chine. Le défi majeur pour Areva reste donc à venir… 2. Forces et Faiblesses du groupe Areva. Réalisation d’une analyse SWOT du groupe AREVA |Forces |Faiblesses | | |

et INOC (Iraq national oil company). Enfin les autres compagnies qui sont les grandes compagnies des pays émergents occupant une place de plus en plus importante dans le paysage pétrolier mondial, cherchent à concurrencer les majors : Lukoil en Russie, Indian oil en Inde et Sinopec en Chine. Les compagnies indépendantes de taille moyenne présentes dans une région ou un pays particulier comme la société Française Maurel & Prem. Les petites compagnies pétrolières indépendantes qui reprennent

pays tiers, nous allons trouver les pays émergeants dont le PIB/ha est inférieur à celui des pays développés mais qui connaissent une croissance économique rapide tendant à se mettre au niveau des pays développés. Ainsi on parle de BRIC (Bresil, Russie, Conclusion ; on parle de mondialisation ou tous les marchés sont ouverts et ou les marchandises circulent à un rythme soutenu grace à des moyens de communication de plus en plus performants. II- LE ROLE DE L’EXPORTATION DANS LE DEVELOPPEMENT

rentabilité. Aujourd’hui Brico-Dépôt est 4ème sur le marché français. Les magasins Brico-dépôt proposent une surface moyenne entre 3 000 à 6 000 m2 de vente, le tout dans un environnement très dépouillé ressemblant à un entrepôt. Brico-Dépôt peut être analysé comme une déclinaison du hard discount dans le bricolage. [pic] Bricomarché : Bricomarché est née en 1979 ; elle est la première enseigne de distribution de produits non alimentaires créée par les Mousquetaires. Elle représente également le plus

INTRODUCTION PARTIE III ................................................................................................. 65 CHAPITRE I. CHAMP D’APPLICATION .............................................................................. 66 CHAPITRE II. ANALYSE QUALITATIVE ........................................................................... 68 CHAPITRE III. L’ANALYSE STRATEGIQUE ...................................................................... 70 CONCLUSION PARTIE III .....................