Analyse Swot Peugeot

| 6) Qualité de service rendu par le Terminal roulier de Marsa Maroc – Port de Casablanca…………………………………………………………………………………….. |47 | | 7) Analyse du délai de séjour global et par Importateur/ Exportateur………………….. |48 | | 8) Analyse du délai d’enlèvement des voitures par Importateur/ Exportateur …………. |49 | | 9) Tarifs appliqués actuellement

acteurs qui par leurs décisions sont en mesure d'influencer spécifiquement les relations économiques dans un secteur, une branche ou une filière. Le micro-environnement : lorsqu'on est en contact avec l'entreprise. Porter (un auteur) propose une analyse concurrentiel de l'environnement de l'entreprise → graphique 22 Environnement conjoncturel, structurel, démographique... ils ont un impact sur l'entreprise. Des facteurs politico-juridiques, sociaux, culturels, internationaux (protectionnisme, ..

2009. * Trafic par importateurs : Tableau n°2 : Trafic de véhicules par importateurs de 2007 à 2009 IMPORTATEURS | Nbre Voitures importées en 2007 | Nbre Voitures importées en 2008 | Nbre Voitures importées en 2009 | SOPRIAM (PEUGEOT, CITROEN) | 11 521 | 14 628 | 11 287 | TOYOTA MAROC | 8 209 | 10 670 | 5 435 | RENAULT MAROC | 7 390 | 10 059 | 7 535 | CAC | 4 544 | 7 266 | 7 336 | GLOBAL ENGINES | 6 209 | 9 040 | 6 335 | KIA MOTORS

domestiques se succèdent. Dès le XVIIe siècle, sous le règne de Louis XIV, on fabrique des moulins à café en fer, mais c'est à partir du XIXe siècle que les moulins à café pénètrent réellement de nombreux foyers, notamment les modèles de la société Peugeot frères dont le premier date de 1832[ ]. Aujourd'hui, l'énergie électrique a souvent remplacé la manivelle. 2) Le marché de la concurrence Les principaux concurrents : - Le groupe Kraft qui est le numéro 1 du café en France avec

2 cannes et le sport 19-20 2.1.3 le service des sports 20 2.2 l’aslm 20-21 2.2.1 présentation 21-24 2.2.2 l’aslm tennis 21 2.2.2.1 presentation du club 21-22 2.2.2.2 objectifs, avenir 23 2.2.2.3 diagnostic strategique (analyse swot) 2.3 application de la grille d’analyse a l’aslm tennis 24-27 2.3.1 organisation interne 24-25 2.3.2 reponse a l’environnement (marketing strategique associatif) 25 2.3.3 communication avec l’environnement du club 25-26 2.3.3

marché 9 III. Evaluation de la demande 12 3.1 Etude documentaire – (analyse quantitative) 12 3.2 Etude terrain – (Analyse qualitative) 14 3.2.1 Déroulement de l’étude 14 3.2.2 Synthèse des résultats 14 IV. Etude de la concurrence 23 4.1 Panorama des concurrents 23 4.2 Analyse des forces et faiblesses des principaux concurrents 25 4.3 Concurrents directs et choix d’implantation 27 4.4 Analyse SWOT 29 V. Stratégie Marketing 31 5.1 Mix-marketing (Service/prix/communication/distribution)

MARKETING SPORTIF Cours de H.G. inspiré du cours de M.Mareau. Télécharger le cours au format Microsoft Word Plan du cours LA NOTION DE MARKETING LE MARCHE : ANALYSE SYSTEMIQUE LE CONCEPT DE BESOIN: LES NOTIONS DE MOTIVATIONS ET D'ATTITUDE LA COMMUNICATION PAR LE SPORT II – L’efficacité du sponsoring : Coca-Cola 1- La légitimité De l’importance de la légitimité du sponsor Associer le nom d’un sponsor à un événement représente une dynamique festive authentique pour se rapprocher de sa

5 Chapitre 2 : Présentation de l’environnement interne de l’entreprise 9 I. 9 II. 10 Chapitre 3 : Présentation de la problématique et de la méthodologie 23 I. Problématique 23 II. Méthodologie 27 Partie 2 : résultats, analyse et recommandations Chapitre 2 : Analyse 40 Chapitre 3 : Recommandations 43 Conclusion annexes bibliographie table des matieres INTRODUCTION GENERALE Le transport est tout à la fois une activité particulière, dont les caractéristiques justifiant une approche

marketing se base sur l’action seulement, en oubliant les 2 autres dimensions. B) Quels sont les fondements théoriques du marketing ? a. Les 3 dimensions : culture, analyse, action * Action : = des instruments de conquête des marchés : 4P (produits, prix, place, promotion). = marketing opérationnel. * Analyse : = étude des besoins et choix stratégiques (se différencier de la concurrence, une croissance par développement de produits,...). =marketing stratégique. * Culture :

fonctionnels (marketing, RH,…), qui représentent une des fonctions de l’organisation. § 2. Objectifs Deux objectifs : 1) Etre capable de réaliser le positionnement stratégique d’une entreprise dans son environnement concurrentiel => réaliser une analyse stratégique ; 2) Développer la maitrise des mécanismes logiques, des raisonnements qui vont permettre d’aider à la prise de décision => action stratégique. Comprendre les décisions, leurs fondements et prendre des décisions. A. Modalités, méthodes