Analyse Swot Ong

responsabilités des entreprises vis-à-vis de ses parties prenantes, dans la philosophie « agir local, penser global ». Il s'agit donc d'intégrer le contexte mondial et local dans la réflexion stratégique. Depuis les années 1980, sous l'impulsion notamment des ONG, les concepts de finance éthique, commerce équitable, développement durable étaient entrés dans le débat des instances politiques. Celles-ci ont fait appel aux universités et centres de recherches afin de faire des études pour développer des outils

Informations sur l’entreprise 1°) Mission 2°) Domaines d’activités stratégiques 3°) Répartition des ressources 4°) Processus de planification B/ Analyse de la situation 1°) les tendances du marché 2°) les comportements des acheteurs 3°) l’environnement concurrentiel 4°) les évolutions de l’environnement 5°) le contexte international C/ Le SWOT 1°) Forces 2°) Faiblesses 3°) Opportunités 4°) Menaces 5°) Les enjeux clés de succès D/ Le choix stratégique 1°) Objectifs marketing,, financiers

mode de production développé aux Etats-Unis, Ben & Jerry’s a crée aux Pays Bas un groupe de producteurs laitiers ; l’objectif étant d’initier avec ces producteurs une démarche d’Agriculture Durable. Ce groupe est co-animé par une université et des ONG comme le WWF ou encore l’Organisation hollandaise de Protection de la Nature (SNM). Chacune des exploitations du groupe fait l’objet d’un diagnostic environnemental établit selon des indicateurs-clés. Le principe étant de faire prendre conscience

| |l’environnement au travail. | | Deuxième partie : Matrice SWOT (3 points, 1 pour l’analyse Pestel, 0.5 par item abordé)   |La Matrice SWOT est un outil qui peut aider à identifier les Forces (Strenghts) ou Avantages, les Faiblesses (Weaknesses) ou | |Inconvénients, les Opportunités (Opportunities) et les Menaces (Threats) de chaque solution

Définition Etude de marché • Le marché • La concurrence • l'Entreprise / le produit SWOT Problématique Stratégie de communication • Objectifs • Cibles • Axe / Thèmes / Ton Moyens Calendrier Budget Définition Un plan de communication s’applique à : •Tous les types d’émetteurs : entreprises, administrations, collectivités territoriales, associations, fondations, ONG, institutions religieuses, partis politiques, syndicats… •A toutes les formes de communications

sont-ils utilisables dans le secteur public ? 2 Quelques outils • • • • • • • La roue stratégique L’analyse des « stakeholders » Analyse SWOT Les cinq forces La chaîne de la valeur L’analyse de portefeuille L’ analyse de scénarios Drumaux – Aix 2008 Quelques applications • • • • • • • L’Université La Poste les Ong La police DG Régions de la CE Le PNUE Agence européenne pour l’environnement : Prelude Drumaux – Aix 2008 3 OBJECTIFS de l’UNIVERSITE

l'entreprise a ouvert et racheté des boutiques à travers de nombreux pays. Les magasins Starbucks, outre des boissons, vendent toujours leur propre marque de café (moulu ou en grains), du thé, des pâtisseries, des ustensiles et des machines à café. Analyse externe PESTEL Politique : Economique : * Croissance économique dans les PEVD * Achat de café constant dans les pays amateurs de café. * Baisse de pouvoir d’achat à cause de la crise économique les gens sortent moins Social :

caractéristiques de l’ONG p. 4 II/ Présentation et définition de la mission p. 16 III/ Analyse et critique personnelle p. 20 Conclusion p. 21 Annexe p. 22 Introduction En guise d’introduction nous allons exposer les raisons pour lesquelles nous avons choisi d’effectuer notre stage en Asie et plus particulièrement au sein d’une ONG en Malaisie. Ayant tout deux suivi une spécialisation sur le continent asiatique, nous souhaitions approfondir

cadre de notre travail de session du cours d’innovation, nous effectuerons une analyse comparée entre deux grands sites Facebook, réseau social mondialement connu et Twitter, site de microblogage. Ces deux sites font tous deux partie du monde du réseautage social, phénomène qui ne fait que prendre de l’ampleur de nos jours. Nous commencerons par présenter chacun des sites et expliquer leur fonctionnalité. Une analyse nous permettra de connaître les forces, faiblesses, menaces et opportunités de chaque

jour ? LE PROCESSUS «CLASSIQUE» DE PLANIFICATION ANALYSE SITUATION ACTUELLE Environnement socio-éco. Valeurs des dirigeants Environnement d’affaires + ressources FORMULATION POSSIBILITÉS D’AVENIR Objectifs de l’entreprise Inventaire des possibilités d’avenir Plan stratégique Plans fonctionnels Plans opérationnels Choix d’une possibilité d ’avenir Résultats Organisation CONTRÔLE MISE EN OEUVRE Page : 10 L ’ANALYSE DE L’ENVIRONNEMENT EXTERNE FORCES CONCURRENTIELLES