Analyse Swot Oasis

marketing: 13 2.3. l’activité marketing et commerciale de la CGI : 14 2.4. La démarche marketing adoptée par la CGI : 15 2.5. Le processus de développement immobilier : 15 2.6. Etude de marché : 16 2.7. Diagnostic de l’environnement (analyse SWOT) : 16 Section 2 : secteur de l’habitat et de l’immobilier au Maroc : 19 1. Atouts du secteur : 19 2. Contraintes du secteur: 19 3. Quelle stratégie immobilière au Maroc : 20 4. Impact de la crise économique mondiale sur le secteur

opportunité pour le Groupe d'agrandir son marché et permet également de compenser les perspectives de croissances européennes. La matrice S.W.O.T : Dans le but d’obtenir un diagnostic stratégique complet, nous avons souhaité utiliser la matrice SWOT. Cet outil diagnostic nous permettra d’analyser les points forts, les faiblesses du Groupe et ainsi identifier les facteurs externes qui ont une influence bénéfique ou non sur l’entreprise. | |

un maximum de consommateurs, ces médias ont pour but final la vente du produit. B- Créer un artiste en fonction des attentes du public Avant de débuter la promotion d'un artiste, un analyse relevant du marketing stratégique doit être menée. L'analyse stratégique commence dans un premier temps par une analyse interne ( image de l'artiste, ses points de différenciation, ses compétences, ses qualités et ses défauts, etc.) et externe (artiste du même genre musical, environnement géographique, concurrents

avant d’entamer la collecte des informations nécessaires. La définition du besoin en information est une étape cruciale qui , ou encore la définition du problème décisionnel, émane essentiellement du décideur ( l'acteur ), en se basant sur une analyse SWOT ou autre permettant de cibler les objectifs à atteindre préalablement définis. L'acteur (décideur) doit : - Connaître l’environnement dans lequel il travaille ; - Maitriser son secteur en identifiant les forces et faiblesse de la région. -

SALMA CHOUKRY N° Apogée :19009463 BARRAK SOKAYNA N° Apogée :19009390 Sommaire Remerciements Avant-propos Introduction Partie I : Coca cola et sa position sur le marché A. Secteur d’activité : B. The Coca-Cola Export Corporation: C. Analyse interne et externe : D. Les activités de l’entreprise : Partie II : Les préoccupations de Coca-Cola pour préserver sa place face aux aspects environnementaux A. Présentation de la problématique : B. Etude sur les enjeux écologiques de Coca-Cola

enjeux…………………………………………………………………24 I. Approche du merchandising……………………………………………………………………..26 II. Les techniques du merchandising……………………………………………………………….30 Partie 3 : La mission - Analyse et Apport –……………………………………51 I. Les caractéristiques de METRO – Bouskoura……………………………………………52 II. Analyse de l’existant : l’ensemble du magasin……………………………………………..55 III. Département Food Frais…………………………………………………………………………..77 IV. Département Food Sec…………………………………………………………………………….96

web : http ://www.imzadanzad.com 1 « Le Sahara des cultures et des peuples » (UNESCO, 2003) 23 UNE APPROCHE TERRITORIALE DU DÉVELOPPEMENT – Guide méthodologique « L’appel des oasis », Réseau RADDO (Réseau Associatif de Développement Durable des Oasis) Face aux lourdes menaces qui pèsent sur les oasis – détériorations climatiques, inadéquation de la pression démographique et de l’urbanisation par rapport à la capacité de charge de ces écosystèmes, disqualification des opérateurs oasiens

développement des compagnies lowcost ces dernières années. Le transport aérien a connu durant l’année 2010 un recul remarquable suite à l’éruption volcanique en Islande qui a déséquilibré l’activité de plusieurs compagnies. Après avoir analysé l’état du marché du transport aérien mondial, je vais m’intéresser dans ce qui suit au cas marocain. * Présentation globale du secteur aérien au Maroc : * Présentation du secteur aérien au Maroc : Le transport

RÉVISION CIBLAGE SEGMENTATION POSITIONNEMENT ANALYSE DIAGNOSTIC Compréhension de l’environnement Marché ConsommateursConcurrence Forces et faiblesses de l’entreprise Techno. Marketing Finances Commercial STRATEGIE Ciblage Positionnement MARKETING MIX Mise en oeuvre du PLAN D’ACTION MARKETING pour atteindre les objectifs fixés 2 Segmentation Ciblage Positionnement 3 Un Dilemme Marketing Chaque consommateur est un CAS PARTICULIER à traiter SUR MESURE DIFFICULTES DE PRODUCTION

coopération : • La coopération : le client émet des informations pour préciser sa demande comme l’exemple du coiffeur • La participation physique : utiliser une pompe à essence • La participation intellectuelle : le client doit comprendre, analyser une situation ou un mode d’emploi (exemple : un cours, Ikea) D’autres clients font souvent partie du service : la nature des clients d’un service détermine la nature de l’expérience. Ben Schneider a dit « People make the place ». Par exemple