Analyse Swot Nike

RAPPORT DE STAGE Analyse de la clientèle du magasin Décathlon Blagnac Responsable de stage : Séverine Cathala Responsable du suivi : J-R. Joly DEVILLARD OLIVIER Licence STAPS mention Management du Sport Groupe 6 Mai 2009 SOMMAIRE Introduction p.2 A. L’entreprise décathlon p.3 à p.12 1. Présentation de Décathlon p.3 à p.4 2. Décathlon et le marché du sport p.4 à p.5 a. Le marché du sport p.4 b. Positionnement

présente dans 73 pays. Étant la marque phare du groupe textile espagnol Inditex elle est aujourd’hui leader en Espagne pour les vêtements de « marque-enseigne » et peut le devenir bientôt en France. A travers cette étude nous allons présenter une analyse stratégique de l'enseigne Zara en se référant le plus possible à son marché français. Ainsi premièrement le secteur d'activité sera présenté, deuxièmement la stratégie, la chaîne de valeur, les avantages compétitifs et les perspectives futures.

6 1.1.3. Une période difficile 7 1.1.4. Le renouveau d’apple 8 1.1.5. Apple se diversifie et continue son ascension 9 1.2. L’évolution du logo 11 2. Concrétisation d’une ambition 12 2.1. Le Apple d’aujourd’hui 12 2.1.1. Une analyse SWOT 12 2.1.2. Les différentes gammes et prix des produits 13 2.1.3. La clientèle d’Apple 14 2.2. Une entreprise aux résultats croissants 15 2.2.1. Une concurrence massive 15 2.2.2. Une menace pour ses concurrents 16 2.2.3. Apple en

approfondie des forces et des faiblesses de l’organisation avec les menaces et les opportunités du marché. Nous terminerons en proposant une fiche de problématique. 1. LE MARCHE DE LA HAUTE HORLOGERIE. Dans cette première partie, nous commençons par analyser la tendance du marché de la haute horlogerie. 1.1 L’analyse des tendances du marché.[1] Après s’être contracté au début des années 2000, le marché de la haute horlogerie est entré dans un nouveau cycle de croissance en 2004, tiré par une demande

Etude du cas : Tanjazz I Présentation du Tanjazz…………………………………………………………..…..15 II La stratégie de la communication externe du Tanjazz ………………………..……...29 III Le questionnaire et l’analyse ……………………………………..…………..……....36 IV l’analyse SWOT ……………………………………………………………..……….38 3eme partie : Une communication à visée internationale ……………………..………….40 I Les agences de communications à l’étranger……….…………..…………….………39 II Le marketing relationnel ……………………..………………………..……………..40 III La

Approche marketing sociétal : Equilibre entre profit, satisfaction des consommateurs et bien être collectif. Ecologie, bien être des animeaux. 2) La démarche marketing  Analyser ou le diagnostique Marketing : Analyser soit par DESK research ou FIELD.  Le marché de l’entreprise (Situation, évolution)  Analyser les consommateurs, les concurrents et distributeurs  Les atouts et les points faibles de l’entreprise et de la marque >< Conçurent  Décider ou le marketing stratégique : Déterminer

En quoi consiste donc un programme de fidélisation ? 8 E) Qu’est ce que l’affiliation ? 11 F) Qu’est ce que le « search engine marketing » ? 11 G) Système en silo ou le cross canal ? 11 H) L’importance de la loi de Pareto 20/80 : 12 II) ANALYSE DES PROGRAMMES DE FIDELISATION SUR LE MARCHE : 13 A) Sur le marché en général 13 B) Sur marché du sport 20 Partie 2- Création d’un nouveau programme de fidélisation 27 I) Foot Locker et son programme 27 B) Etudions de plus près l’application

donné. Caractéristique des FCS Les FCS vont variés d’un DAS à l’autre, ils sont propres à chaque DAS, on constate une variation entre ce que les clients valorise dans l’offre dans l’entreprise. Les FCS sont évolutifs Exemple : Dans les années 70, Nike a délocalisé son activité dans les pays à bas coûts (Viet Nam Bengladesh), or tous les industriels du sport ont délocalisés. Conclusion, on ne peut pas baser son avantage concurrentiel sur le profit. Le mieux SPONSORING avec de grands athlètes, Personnalisation

marketing se base sur l’action seulement, en oubliant les 2 autres dimensions. B) Quels sont les fondements théoriques du marketing ? a. Les 3 dimensions : culture, analyse, action * Action : = des instruments de conquête des marchés : 4P (produits, prix, place, promotion). = marketing opérationnel. * Analyse : = étude des besoins et choix stratégiques (se différencier de la concurrence, une croissance par développement de produits,...). =marketing stratégique. * Culture :

qualité, et la capacité d'innovation des opérateurs, pourraient toutefois soutenir l'activité des industriels. Quelles peuvent être les stratégies de repositionnement des marques pour défendre leurs actifs industriels ? 1 Travail à faire 1/ Analyser l’environnement externe et interne de la marque Victoria’s Secret en utilisant les outils appropriés. Pour l’analyse externe, après avoir réalisé l’analyse de l’environnement global (macro environnement), vous mettrez l’accent sur l’analyse du