Analyse Swot Levi S

Avant propos Par la présente étude, nous vous proposons une analyse financière détaillée du groupe Valeo, équipementiers automobiles. Intervenant partout dans le monde, nous nous intéresserons à la région européenne, en comparant le groupe avec ses 2 principaux concurrents ici qui sont les groupes Faurecia et Robert Bosch GMBH. La crise économique qui a touché

2006 et 2010. En outre, pour accroître sa compétitivité, le groupe développe ses capacités dans les pays émergents et s’est fixé comme objectif de doubler ses gains de productivité annuels. Pour réaliser ce programme, Michelin s’appuie sur trois leviers : - le déploiement de meilleures pratiques industrielles - la concentration des moyens de production dans des usines plus grandes, équipées de procédés de production plus flexibles - le départ en retraite de près de 20 000 personnes en Europe

substitution forte :les productions historiques sont toujours une menace4/5Réglementations favorables :les autorités favorisent les investissements en énergies renouvelables4/5BusinessIndustrieAnalyse financièreEvaluationRisqueConclusionPAUL8Analyse SWOT ForcesOpportunitésFaiblessesMenacesSOTWPartenariats stratégiques et financiers        (Tesla / Société Générale / MEAG)Forte présence à l'international et principalement en OCDEPrésence sur plusieurs continents afin de réduire la saisonnalitéMix technologiquePeu

conception de montages financiers. 8 III- DEMARCHE GENERALE • Un montage financier est un processus itératif. Il fait généralement appel aux étapes suivantes: – – – – – – – – – – – – – – – • Diagnostic stratégique ou analyse SWOT (Forces, Faiblesses, Opportunités, Menaces) Identification des potentialités (synergies, arbitrages,…) Définition claire (mais en interne) de l’objectif Identification des contraintes liées à la réalisation de l’objectif (réglementaires, politiques

marché pour rendre son offre plus attractive et plus forte auprès d'autres clients, sur une autre partie du marché ». Mon objectif dans le cadre de ce stage est de présenter le concept de positionnement ainsi que son importance comme étant un levier de différenciation face à la concurrence, puis nous verrons quels sont les possibilités pour Barid el Maghreb pour différencier son offre vis-à-vis des produis concurrents. Pour cela, mon rapport de stage va s’articuler autour de 3 parties :

()SIMONIAN Amaury  VERLUISE Timothée  PINEL Camille  PETITFOUR Nicolas  ESTRADE Léo  Analyse Stratégique du Groupe VINCI     Master CEI MPI 2015‐2017  IAE de Montpellier  Partiel du 9 Mai 2016   I / Historique (et date importantes) / Chiffres 2015 / Structure et activités  A – Historique     Le  groupe  VINCI  est  le  fruit  d’une  fusion  entre  deux  acteurs  majeurs  des  travaux  de  construction :  la  Société Générale d’Entreprises  (SGE)  et  le  groupe Grands Travaux de  Marseille (GTM)

Secteur d’activité………………………………………………………………………...4 Présentation de l’entreprise………….…………………………………………………9 Evolution de l’entreprise…………………………………………………….…………10 Analyse de la matrice SWOT ………………………………………………………….11 Analyse du portefeuille des produits et services de l’entreprise……………….12 Des RECOMMANDATIONS …………………………………………………………….12 Analyse du parcours professionnel du manager………………………….……….13 Gestion des équipes et management opérationnel …………………...…………..14 Description de l’entretien ……………………………………………………

1 A) Présentation du Crédit Agricole France. 1 1) Analyse PESTEL 3 2) L’analyse SWOT 4 B/. Le crédit agricole Lorraine 5 1) organigramme du Crédit Agricole Lorraine 5 2) Stratégie du CA Lorraine 6 3) Chiffres clés 6 4) Le fonctionnement de l’organisation : 7 5) Structure et dynamique des organisations 8 a) dynamique de l’organisation 8 b) Structure décisionnelle 9 II/. Mes missions, présentation et analyse 12 A) Contexte 12 1) Champ d’intervention du service

8 1.7. Définir les réseaux sociaux 10 1.8. Les réseaux sociaux en France 12 1.9. Focus sur les autres réseaux : spécificités, usage, cibles, messages… 13 2. L’impact sur les stratégies des marques 14 2.1. Pourquoi y aller ? 15 2.2. Les différents leviers de Facebook dans une stratégie de marque 18 2.3. Pourquoi y aller prudemment ? (particulièrement pour une banque) 19 2.4. Des contraintes juridiques à prendre en compte 19 2.5. E-reputation : une lame de fond 20 3. Les réseaux sociaux et les banques

Les activités et enjeux du courrier B. Les engagements du courrier C. Les valeurs du courrier II. L’environnement de l’entreprise A. Historique de l’entreprise B. Facteurs juridiques C. Facteurs concurrentiels D. Analyse SWOT de l’entreprise III. Présentation de la DOTC A. Les chiffres clés de la DOTC B. Organigramme de la DOTC C. Découpage territorial IV. La Direction des Ressources Humaines Mon rôle et mes missions au sein du pôle pilotage