Analyse Swot Agence De Communication

p.5 II/ Diagnostic interne p.5 1. Forces de Michelin p.5 2. Faiblesses de Michelin p.6 III/ Analyse quantitative des questionnaires p.6 1. Méthodologie pour obtenir les questionnaires p.6 1.a – Objectifs p.7 1.b – Déterminer l’échantillon p.7 1.c – Le choix des questions p.7 2. Résultats des questionnaires et analyse p.8 2.a – Questionnaires particuliers p.8 2.b – Questionnaires professionnels p.9 IV/ Stratégie marketing

.............................................................. 3 2 ANALYSE.............................................................................................................................................................................. 5 2.1 Analyse concurrentielle................................................................................................................................................ 5 2.2 SWOT et connaissances..................................................

ETUDE DE CAS : EasyCruise MARKETING DE LA VALEUR 1/ ANALYSER LA POSSIBILITÉ D’EASYGROUP DE SE LANCER SUR LE MARCHÉ EN MÉDITERRANÉE 2/ DÉVELOPPEZ L’OFFRE & LES OPÉRATIONS POUR CETTE NOUVELLE ACTIVITÉ 2 PLAN DE L’ETUDE ◦ Etude de marché : ◦ Contexte ◦ Analyse FFOM/ SWOT (diagnostiquer le marché) ◦ Développez l’offre : ◦ Parcours client / actions easyGroup (tableau) ◦ Gestion relation clients (problèmes & solutions) ◦ Opérations de lancement de cette nouvelle activité : ◦

Le Pass, un plan de relance 2009 Delphine Rens Communication corporate 2009 Table des matières A. Plan de relance………………………………………………………………………3 1. Objectif de la communication………………………………………………………………………….3 2. Les groupes cibles…………………………………………………………………………………………..3 3. Stratégie de communication……………………………………………………………………………4 4. Moyens et outils de communication……………………………………………………………....6 5. Echéancier……………………………………………………………………………………………………….7 6. Evaluation du projet

STRATEGIE GLOBALE Sommaire I. Présentation du Parc Astérix II. Analyse Externe : PESTEL III. Analyse SWOT IV. Analyse de la Concurrence V. Analyse de la Demande VI. Le MIX Marketing VII. Tableau Synthèse VIII. La Problématique IX. La Stratégie X. Le MIX Marketing XI. Annexes I. ------------------------------------------------- Présentation du Parc Astérix HISTORIQUE 1981  Albert Uderzo compose une équipe dont la mission est de trouver

CHAMBERY ECOLE DE GESTION ET DE COMMERCE DE SAVOIE EGC SAVOIE RAPPORT DU STAGE DE DEUXIEME ANNEE EGC SAVOIE THEME : OBSERVER ET PARTICIPER AU FONCTIONNEMENT D’UN SERVICE D’UNE ENTREPRISE : CAS DU SERVICE BANQUE DE DETAIL – ECOBANK TOGO AGENCE PRINCIPALE Présenté par : GOEH AKUE YANNICK Maître de Stage Mme BAGNAH-GAMON DADIEBAH S. Directrice retail banking ECOBANK TOGO Remerciements 2 SOMMAIRE REMERCIEMENTS INTRODUCTION .........................................

des UC du réseau, politique commerciale ou |d’implantation | |valeurs du groupe (proximité, service, prix bas…) |éventuellement prospectus pour montrer communication sur| | |ses valeurs | |Présentation des avantages/inconvénients du réseau : degré d’autonomie concernant

CORRIGEE DU CAS LE CIRQUE MAGIQUE I / CONSTAT EXTERNE 3 A. B. C. D. E. F. ANALYSE DE L’ENVIRONNEMENT IDENTIFICATION DES CONCURRENTS ETUDE DE MARCHE 5 6 3 4 2 TYPOLOGIE DE LA CLIENTELE MIX MARKETING SCHEMA PORTER 7 9 2 / SITUATION ACTUELLE 10 A. B. SWOT 10 ANALYSE INTERNE 11 3/ HIERARCHISATION DES OBJECTIFS 14 4 / DIAGNOSTIC STRATEGIQUE 15 A. B. GRILLE D’ANSOFF 15 16 ANALYSE DES DISTANCES C. STRATEGIE DE DIVERSIFICATION 17 5 / STRATEGIE DE REPLI 21 6 / PLANNING 22

Lucile PINAULT, Servane LE CLINCHE 1. 1.1 Vous est-il arrivé de vous rendre dans une agence BNP Paribas ? Si oui, quelles sont vos impressions ? Certains membres du groupe se sont déjà rendus dans une agence BNP PARIBAS. Comme pour la plupart des banques, l’accueil se situe près des entrées/sorties. La couleur prédominante de l’agence est celle du logo (ici le vert et le blanc). Les agences sont plus ou moins de grandes surfaces selon la zone géographique et l’importance du flux de

diplôme à la fin de leurs études, par le caractère diplômant de sa formation. Le transfert du savoir à distance au CNTEMAD est axé sur les domaines scientifiques et techniques : Droit, Gestion, Informatique de Gestion, Commerce, Technique de communication des Entreprises, etc…. Cependant, comme la formation en salle, la formation à distance requiert l’assiduité et la persévérance de l’apprenant. Elle dépend également de la consistance et de la clarté des cours et des exercices ainsi que des types