Analyse Swot Adidas

attentif au point de vue de son micro environnement. En effet, l’entreprise propose de nombreux sondages à ses consommateurs, pour connaitre leurs envies et leurs besoins. Nike connait une concurrence très forte. Ses concurrents sont entre autres Adidas, Puma, Reebok, Asics... Néanmoins, en 2008, Nike se démarque de ses concurrents en devenant premier des ventes pour les chaussures de sport. De plus, Nike a subit auparavant de nombreuses pressions par de nombreux groupes, tel qu’en 1997 où

------------------------------------------------- Sommaire * Introduction ………………………………………………………………………………………………………………… 3 * Contexte historique …………………………………………………………………………………………………….. 3 * Analyse de l’environnement …………………………………………………………………………………… 3 - 4 * Cible ……………………………………………………………………………………………………………………………... 5 * SWOT ………………………………………………………………………………………………………………….… 5 - 8 * Concurrence ………………………………………………………………………………………………………………….. 9 * Quiksilver en portraits ………………………………………………………………………………………………

monde ? 11 1. Qu’est ce que la Coupe du Monde de la FIFA ? 11 2. Qui sont les organisateurs ? 13 3. Qui sont les partenaires majeurs de l’événement ? 14 Chapitre 2 : Diagnostic du produit/SERVICE « Coupe du Monde » 16 1. Analyse SWOT 16 2. Qui peut concurrencer la FIFA ? 17 CHAPITRE 3 : COMMENT COMMUNIQUER AUTOUR DE LA COUPE DU MONDE ? 18 1. Comment atteindre le public cible ? 18 PARTIE 3 : QUELLES STRATégies adopter pour un « Mega Event » ?.20 Chapitre

le poids des femmes (65%). Le beachwear apparaît clairement comme un marché porteur. Beachwear Hommes 24% Waterwear 11% Femmes 56% 9% Source : croisement des données NPD Group 2009 et Salon de la Mode et du Textile. 3 Analyse SWOT FORCES - Arena est leader sur le segment du « waterwear » en France avec une part de marché de 31%. - La marque est associée à la performance (succession d’innovations1, podiums en compétitions2). rrrrrrrrrrrrrr - La marque est très bien référencée

d’affaires/univers en 2012 & 2013 9,000,000 8,000,000 7,000,000 6,000,000 5,000,000 4,000,000 3,000,000 2,000,000 1,000,000 0 Total chiffre d’affaires en 2012 : 38 864 175 € Total chiffre d’affaires en 2013 : 37 837 009 € CA en 2012 CA en 2013 Analyse Concurrentielle Plan du Magasin Décathlon Herblay L’offre 53 376 références Dossier PDUC Les Diagnostics Le Diagnostic Externe Les Sources L’OFFRE DES GSS Opportunités Croissance de CA en 2012 : Grands Magasins : 6.7 % Enseignes de sports

que: chaussures, cycles, textiles, matériels, accessoires…) afin d’avoir une offre complète et répondre ainsi au mieux a l’attente de notre clientèle. Nous travaillons également avec les plus grande marques (gage de qualité et de sérieux) tel que : Adidas, Puma, Nike, Umbro, Rip Curl, Camel… (Voir annexe des marques). Notre politique de prix va en adéquation avec notre politique de produits, on applique des prix raisonnable pour les produits de moyenne gamme et des prix plus élevé pour les produits

qui appelle à la concentration ? Plan 1. Quiksilver, la genèse d’une réussite atypique 1.1. Un développement original 1.2. L’acquisition de Rossignol : une rupture dans le mode de développement 2. Le marché de l’outdoor 2.1. Analyse des différents segments du marché de l’outdoor 2.1.1. L’attrait des segments 2.1.2. Le positionnement de Quiksilver : l’univers bleu, cœur d’activité 2.1.3. L’acquisition de Rossignol : la résultante de la stratégie de marque adoptée

chaleureusement toutes les personnes qui ont contribué de près ou de loin à la réalisation de ce mémoire. SOMMAIRE INTRODUCTION PARTIE I : L’ENTREPRISE ET SON MARCHE 1. Le marché du sport en Europe et en France p.5 2. L’entreprise Décathlon p. 12 3. Analyse stratégique de Décathlon p.18 PARTIE II : LA STRATEGIE D’UNIVERS 1. L’organisation p. 24 2. Les outils de gestion de l’Univers p. 34 PARTIE III : L’OPTIMISATION DE L’UNIVERS 1. Dynamiser les rayons p.42 2. Fidéliser les clients p.44 CONCLUSION

| |Les baisses peuvent s’expliquer par le manque de vente complémentaire ainsi qu’une baisse du CA. | B. Aspect qualitatifs Pou analyser l’aspect qualitatif, j’ai réalisé un questionnaire de satisfaction afin d’analyser le comportement, les motivations et le profil de la clientèle. Cette enquête m’a permis de constater que la clientèle majeure était plutôt jeune (15-25 ans) achetant

ANALYSE MERCATIQUE GUIGNARD Timothée LAO Philippe TETE Geoffroy HERVOUET Stephen Sommaire PARTIE 1 - ANALYSE STRATEGIQUE ............................................................ 4 1.1. Analyse interne ....................................................................................... 4 a) b) c) Présentation de la structure choisie ................................................................... 4 Segmentation et positionnement ............................................