Analyse Swot 4p

ouvert d’esprit, être curieux, être à l’écoute et avoir le sens de l’observation. 3QO2CP : solution pour définir la stratégie On ne peut pas faire d’extrapolation, c’est une science logique mais pas exacte. La démarche marketing : observer analyser décider organiser réaliser contrôler C’est un processus d’amélioration continue. Démarche stratégique Comment réaliser un diagnostic stratégique et définir le positionnement d’une marque ? De la veille au diagnostic : les outils 1 La segmentation

téléphonique/physique • Qualification de fichiers sans phoning • Enquête par questionnaire • Etude de marché • Etc… QUI : Présenter l’entreprise QUOI : Quels sont ses produits, POUR QUI : ses clients COMMENT fait-elle pour offrir ses produits à ses clients ? Analyser les environnements, Faire un diagnostic et justifier le projet Votre rôle et vos missions (pourquoi avezvous été recruté ?) QUI : Présenter l’entreprise Son activité principale (APE) Son histoire (pas plus que nécessaire) Son implantation

------------------------------------------------- Massif central 1/ Analyse externe A/ Macro environnement : * PESTEL B/ Microenvironnement : * Marché * Consommation * Concurrence 2/ Analyse interne A/ stratégie : * Positionnement * Cible * Segmentation B/ Marketing Mix : * 4P 3/ SWOT Analyse externe A/ Macro environnement : Politique : Mise en place de remise sur les abonnements à certaines classes comme les étudiants par

nouveau produit sur le marché ; un shampoing pour cheveux secs et abimés. Cette vidéo montre le lancement sur le marché de ce nouveau produit et comment Dove parvient à se faire une place sur ce marché à très fortes conccurences. II. Matrice SWOT Environnement interne Forces Au niveau de la marque Dove * la marque est connue et dynamique * Dove profite aussi de la notoriété du groupe auquel il appartient ( Unilever ) * positionnement clair qui différencie la marque de

nombre de personnes employées, évolution de l’action Brève présentation des personnes importantes à la tête de cette entreprise Analyse de l’environnement du produit Microenvironnement Macroenvironnement SWOT Marketing stratégique et opérationnel du produit Marketing stratégique (SCP) Segmentation et ciblage Positionnement Marketing opérationnel (4P) P-Produit (Présentation du produit et de son packaging) P-Prix (Prix du produit et mise en perspective par rapport à la concurrence)

lucratif * - (C to C = ebay, braderies etc). * * 4) Démarche marketing : * * 4 étapes : analyse du marché (concurrence, consommateur), élaborer une stratégie (ciblage ie choisir des groupes de consommateurs auxquels on va proposer un type de produit, positionnement en terme d’image pour se différencier), mettre en œuvre des politiques (marketing opérationnel, le mix marketing, 4P = produit, promotion & communication, prix, distribution ie place en anglais), contrôler. *

Différence et point commun entre Marketing strategique et Marketing opérationnel La démarche marketing contient principalement deux composantes répondant aux préoccupations de connaitre et d’agir. On distingue alors une composante analyse (le marketing stratégique) et une composante action (le marketing opérationnel) dite plus active. Le marketing stratégique vise à préciser la mission de l’entreprise, autrement dit, à déterminer son orientation et ses décisions stratégiques. Ceci permet donc

1. Introduction 3 2. Historique de l'entreprise 3 3. Analyse du marché 3 4. Analyse Swot 5 5. La place du produit dans le portefeuille de l'entreprise 5 6. Segmentation du marché 6 7. Ciblage 6 8. Positionnement 7 9. Marketing mix: Les 4P 7 10. Adéquation entre la stratégie marketing et les 4P 8 11. Bibliographie 9 1. Introduction Mon sujet se porte sur les lecteurs DVD au format

ETAPES DU POWER POINT DU PROJET (Chaque étape correspond à une diapo power point au moins) 1. Présentation et analyse de l’entreprise d’accueil 2. Analyse du marché : Forces et Faiblesses 3. Analyse du marché : Opportunités et Menaces 4. Elaboration du projet : - Coût - Délais - Ressources matérielles - Ressources humaines - Ressources financières - Planification des tâches : GANTT 5. Description des tâches réalisées

diagnostic stratégique * Faire une synthèse * Sujet de 3 pages : organigramme, problématique à formuler … * Il faudra savoir apporter des solutions/préconisations * Nécessite une préparation au préalable = recherche d’informations = analyse du secteur média/environnement de la communication grâce à ces 10 variables * 1 ou 2 questions portera sur l’analyse du secteur * A partir de l’organigramme donné en annexe, il faudra identifier la forme organisationnelle puis proposer une