Analyse Swot 4p

KARACA Yakup PIRET Simon PIRLOT Tom QUIRYNEN Thibault VANDE CAPPELLE Emilie 1 Table des matières I. Description de l'entreprise et du produit ......................................................................................3 .. II. Analyse marketing du produit choisi.. .........................................................................................3 .. 1. la segmentation............................. ...................................................................

demandées étaient Fly, Alinéa et Castorama. En suivant un plan donné par IKEA, c'est-à-dire tous les points qu’il fallait observer chez la concurrence, nous allons décrire l’environnement des autres enseignes, bien entendu notre étude va d’abord analyser notre entreprise pour pouvoir comparer avec les autres magasins. Avant de commencer un petit rappel du classement de IKEA sur le marché de l’ameublement. Il faut aussi prendre en compte que le secteur de l’ameublement a été et reste encore touché

(personal wash, déodorant et soin de peau), nous proposerons une recommandation de lancement pour une nouvelle marque sur le marché du Hair Care. Pour finir, nous élaborerons un compte de résultat prévisionnel pour 2002. Sommaire Synthèse 1 Analyse SWOT 3 A) Diagnostic interne 3 ← Forces 3 ← Faiblesses 6 B) Diagnostic externe 7 Environnement situationnel 7 Macro environnement 8  Environnement sectoriel 11  Marché 14

1Présentation du groupe sonatrach …………………………………………..……. 59 1.2La présentation de l’activité AVAL …………………………………….………. 62 1.3La présentation de la Cellule Communication (CMN) ……………….……….. 64 1.4 Analyse des missions et objectifs de (CMN)………………………………….….74 Section 2 : Analyse et évaluation de la cellule (CMN) 2.1Analyse SWOT de la cellule de communication AVAL …………………………74. 2.2Analyse des événements effectués en stage …………………. …………………..77 Conclusion …………………. ………………………………………………..… 100 Source bibliographique…………………

une offre authentique et qui sort de l'ordinaire. La destination France La France est en concurrence avec les pays comme Turquie, Espagne, Grèce qui sont plus intéressants en terme des prix, accessibilité et la qualité d'accueille. La matrice SWOT ci-dessous nous servira à illustrer les options stratégiques envisageables au niveau des domaines d'activité stratégique de Travelscope. |Atouts |Faiblesses

conférence des nations unies pour les commerces et le développement créée en 1964 rassemblant les pays de l’ONU et a pour objectif de favoriser le développement du tiers monde. - L’OCDE: L’organisation de coopération et de développement économique analyse la conjoncture économique et formule des recommandations en termes de politique économique et d’aide au développement Les organisations à vocation financière : - Le FMI: Le fond monétaire international organise le système monétaire international

réalisation de la rentabilité, le développement innovateur futur, quant à lui, se caractérise par l'incertitude, le manque d’efficacité et l'augmentation des dépenses. Luecke (2003) voit que la solution de ce dilemme réside dans :  L’examen et analyse des convenances et des ressources disponibles.  L’évaluation de la position compétitive actuelle en terme de tendances innovatrices, améliorations possibles, temps et dépenses exigés; Comme l’a noté Luecke, 2003, les ressources jouent un rôle

| |Démarche volontariste |Opportunités nouvelles | |Saisit les opportunités existantes |Analyse | |Comportement réactif |Comportement pro-actif | |Court terme

I ‐ Analyse interne a) Présentation de structure choisie Histoire et évolution L'histoire pour cette entreprise de développement et de distribution commença en France dans le Morbihan crée en 1986 par 5 frères du nom de Guillemot. En 1996 le groupe familiale rentre en bourse avec la création de Rayman par le producteur Michel Ancel qui réalisera par la suite différentes versions qui se vendront à 15 millions d'exemplaires en l'espace de dix ans. En tout, le groupe possède la deuxième force

Les deux visages de la démarche marketing 1. Analyse systématique et permanente des besoins du marché → développement de produits et concepts performants assurant au producteur un avantage concurrentiel. C'est le marketing stratégique. 2. Organisation de stratégies de mise en marché → faire connaître et de valoriser auprès des clients potentiels les qualités distinctives revendiquées des produits offerts. C'est le marketing opérationnel. Analyse des besoins Définition du marché de référence