Analyse Swot 4p

Stratégique qui donne lieu à une analyse approfondie de l’attractivité du marché, des besoins des consommateurs et de la compétitivité de l’entreprise et ce par le biais de nombreux indicateurs tels que la matrice BCG et l’analyse SWOT et autre. La segmentation se fait à un niveau Macro qui identifie le marché cible de manière générale puis à un niveau Micro qui détermine un cœur de cible ou une clientèle bien précise. * Le Marketing Opérationnels où sont illustrés les 4P : . Le produit . Le prix

 SOMMAIRE I) Analyse-Diagnostic de la situation de l’entreprise 1) Diagnostic externe 1.1 L’analyse du macro environnement (PEST) 1.2 L’analyse du micro environnement : le marché et son intensité concurrentielle (PORTER) 2) Diagnostic interne 2.1 Le diagnostic interne général 3) Matrice d’évaluation du portefeuille d’activité 4) Synthèse SWOT II) Analyse des options stratégiques prises par l’entreprise et analyse du mix marketing 1) Formulation des objectifs 2) Cible,

L’image que l’entreprise souhaite donner au produit dans l’esprit du consommateur est la suivante : Produit naturel, novateur qui détend et apaise (zen). Produit attractif (couleur mauve synonyme d’apaisement, de sérénité) La stratégie marketing (4P) : Politique de prix : Les prix se veulent accessibles au plus grand nombre. Pour l’instant, ceux-ci sont les suivants (pour l’unique produit disponible via les ventes en ligne par le biais du site internet de la marque) dont la livraison est gratuite

Sommaire Partie 2 I : Définir le concept 3 A : Concept 3 B : Fournisseurs 5 C : Nom, slogan et logo de l’entreprise 7 II : Le marché 9 A : Evolution du marché 9 B : Positionnement de l’entreprise (4P) 10 C : SWOT 10 III : Les cibles 11 A : Critères de segmentation 11 B : Comment les atteindre et pourquoi  13 IV : Etude de la concurrence directe et indirecte 13 A : Concurrence directe 13 B : Concurrence indirecte 23 V : Web Experience de Biotiphone.com 27 Partie 2

non délictueux (Veille - Information - Intelligence économique ...) à l'innovation pour constituer une sorte de base de connaissance d'innovation. * Grappes d'innovation (Expression attribuée à Joseph Schumpeter - économiste ayant fondé son analyse sur le progrès technique) Selon Schumpeter, le progrès technique est au cœur de l'économie et elles apparaissent en grappes ou essaims : après une innovation majeure, souvent une innovation de rupture due à un progrès technique, voire scientifique

2. L’entreprise aujourd’hui 5 3. Présentation produit et concept 6 3.1. Concept 6 3.2. Produit 6 4. Analyse du marché 7 4.1. Demande et volume de vente 7 4.2. Concurrence 7 4.3. Environnement 7 4.3.1. Politico-légal 7 Importation : 7 Etiquetage : 8 Vente à perte : 8 Soldes : 8 4.3.2. Economique 8 En général : 8 Crise économique : 8 4.3.3. Socio-culturel : Tendance 9 4.4. SWOT 11 5. Conclusion Quantitative 12 5.1. Objectif 12 5.2. Méthodologie 12 5.3. Comment ? 12 5.3.1. Echantillon

DECOUVERTE DE WAL-MART ............................................................................. 7 a) Présentation du distributeur ........................................................................................... 7 b) Analyse de la concurrence ............................................................................................... 9 Wal-Mart, le géant de la distribution versus la concurrence américaine .................... 9 Figure 1 : CHIFFRES D'AFFAIRES

Par le passé : exploitation d'enfants Chute des ventes en raison de la mode des chaussures rétros (B) ANALYSEZ LES OPPORTUNITÉS ET LES MENACES LIÉES À L’ENVIRONNEMENT EXTERNE. De quelles informations auriez-vous besoin pour compléter cette analyse ? Comment feriez-vous pour les rassemblez ? (1) Les opportunités ❖ ❖ ❖ ❖ ❖ ❖ ❖ Ciblage du marché féminin ; Rachat de la marque Converse pour contrer la concurrence des chaussures rétro ; Facilité de diffusion grâce à des évènements sportifs ;

d’accès : Axes routier , Métro L9 station Havre caumartin , Métro L12 station St lazare , RER A station Auber , RER E Station Haussmann ,Gare Saint Lazare . Analyse de la zone de chalandise Source : Base de données RCBT et mairie du 9eme arrondissement [pic] Source : Base de données RCBT et mairie du 9eme arrondissement Analyse Géomarketing | |Zone primaire |Zone secondaire |Zone tertiaire | |

au marketing social sont notifiées en italique. 2 3 Ces variables peuvent être de nature géographique, démographique, socio-économique, psychologique, comportementale, besoin-bénéfice (need-benefit), … 4 Cette analyse est souvent réalisée à l’aide de l’analyse SWOT : Strength, Weakness, Opportunities, Threats. ENEA Consulting 89, rue Réaumur 75002 Paris France I +33 (0) 1 82 83 83 83 I www.enea-consulting.com Page 5 Le marketing social au service des projets de développement