Analyse Swot 4p

Stratégie de Communication Le canevas d’une stratégie de com Analyse 1- Introduction « brève »( l’agence X le staff nos missions, citer quelques clients) 2- Sommaire 3- Présentation de l’entreprise : Date clefs/ chiffre clé/ secteur d’activité/ positionnement sur le marché/ valeurs/missions/chiffre d’affaire/ produits FAR par (pdm) part de marché/ culture de l’entreprise/les objectifs de l’entreprise (moyen terme)/stratégie de l’entreprise. =forces/faiblesses CA Stratégie entreprise

d’activités  Portefeuille d’activités = ensemble des secteurs et des marchés sur lesquels l’entreprise va opérer (DAS) Analyse du portefeuille d’activités = processus par lequel les managers évaluent les produits et les activités de l’entreprise Étapes : – –   Identifier les domaines d’activité stratégique (un DAS peut être une division, une marque, un produit…) Analyser l’attractivité des différents DAS et l’importance de chacun (croissance du marché et part de marché) a) Un outil

Fiche  mémo  2   SWOT  et  diagnos5c  marke5ng   marketing 1 - 2015 2016 1 Un  diagnos5c  marke5ng  se  présente  sous  forme  de   matrice  SWOT   SWOT  =  abrévia5on  de         Strengths,     Weaknesses,     Opportuni5es,     Threats              =   Forces,     Faiblesses,     Opportunités,     Menaces   2 La  matrice  SWOT  (jalon  3)   Diagnos(c     interne   Diagnos(c  

Produit Force de vente et publicité. Accroissement du volume des ventes du cout d’achat. Marketing Marché cible Politique 4P Accroissement de la satisfaction des consommateurs, de la part du marché et de la rentabilité. CALCUL: CA=PA+FA CP=CA+FP CR=CP + Charge (direct ou direct) PV=CR+ Marge bénéficière LA DEMARCHE MARKETING ANALYSE SWOT :  Diagnostic externe : OPPORTUNITES /MENACES  Les conditions générales du marché.  Le marché dans sa globalité (sa taille, sa structure

démarche marketing : Objectif de la démarche Marketing : bien connaitre le marché de l’entreprise visé (i.e. marché-ciblé) afin de le conquérir durablement. A) Les étapes de la démarche marketing. PHOTO ! 1. Besoin : e.g.réel, latent… 2. Analyse/diagnostic : Ou somme nous a l’heure actuelle ? Phase d’audit/diagnostique (étude préliminaires) Le Marketing d’étude porte sur la connaissance et la prévision de la demande. Cette étape comprend : l’étude de marché, le suivi de la position concurrentielle

Mlle Dubos Charlotte Mlle Cristiano Christelle Master 2 ETUDE DE CAS 1 – Identifier et analyser les erreurs de marketing et de management commises au cours des années passées. 2 – Relancer la marque : produits, distribution, ligne, communication, business plan, achats, organisation, production. Matrices : 4P et SWOT. 3 – Actions de communication. 4 – Diagnostic export et recommandations. 5 – Nouveau logo : créneau l’équitable respectueux des hommes et de la

Objectifs -Connaître le contenu et la méthodologie du diagnostic interne export -Comprendre les finalités du diagnostic externe -Savoir réaliser un tableau de synthèse des diagnostics interne et externe (Forces/Faiblesses - Opportunités/Menaces ou SWOT) Introduction • Le diagnostic export vise à définir le potentiel stratégique de l'entreprise. • Il a une double vocation : 1) il consiste à déterminer la capacité de l'entreprise à exporter et à affronter les risques en évaluant ses ressources et

 Table des matières Table des matières 2 INTRODUCTION 3 I. PLAN MARKETING ET COMMUNICATION 4 1) Echantillon de campagne 4 1) Mix Marketing, les 4P 5 2) Analyse SWOT 6 II. PARTIE FINANCIERE 7 1) Présentation de l’entreprise 7 2) Analyse financière de l’entreprise 7 2.1 Calcul des coûts 7 2.2 Bilan d’ouverture 9 III. Explication Bilan d’ouverture. 10 CONCLUSION 11 INTRODUCTION Pour notre projet de création d’entreprise nous n’avons pas spécialement voulu trouver une idée novatrice et

politico-legal 4. Environnement socio-culturel 5. Intermediaires 6. Publics exterieur de l’entreprise proche 7. Fournisseurs 8. Concurrents Le plan marketing sert d'abord a des fins stratégiques , car il oblige l'entreprise à analyser périodiquement la situation d'un produit sur le marché et à en prévoir l'évolution, de même qu'à anticiper les actions des concurrents . Il permet surtout d'évaluer les avantages concurrentiels d'un produit et de s'ajuster périodiquement

les questions) Réflexion et réponses aux questions 2h _ Identification de la longueur du cas _ Identification de la structure du cas _ Longueur du cas : formulation des questions, réflexion sur les objectifs Analyse diagnostic Environnement externe à l’entreprise Analyse par l’offre et par la demande Position concurrentielle de l’entreprise Forces et faiblesses de l’entreprise FCS principaux Offre ➢ Notre entreprise ➢ Concurrents ➢ « appareil productif » tendance du