Analyse Swatch Groupe

n’ont pas encore découvert le sponsoring comme mode de financement de leur activités vont le découvrir rapidement. Ces dernières sont surtout préoccupées de vendre leurs produits et ne sont pas encore entré dans une démarche marketing. N’ayant pas analysé les attentes des sponsors et conçu une stratégie permettant de les satisfaire, ces organisations ont déçu beaucoup de leur clients. Certaines organisations n’ont pas la moindre idée de la façon dont elles doivent approcher et négocier avec les sponsors

2.2.4 La politique de communication………………………………………... 38 2.3 Analyse du marché des baladeurs numériques………………………………….41 2.3.1 Définiton………………………………………………………………….. 41 2.3.2 Typologie du marché……………………………………………………...42 2.3.3 Les caractéristique du marché……………………………………………. 43 2.3.4 La structure du marché…………………………………………………… 43 2.3.5 La concurrence…………………………………………………………… 44 2.3.6 Le marketing stratégique…………………………………………………. 45 2.4 Analyse SWOT………………………………………………………………… 48 3 STRATEGIE APPEL.... .... .

durement remises en cause (dénonciation des idéologies, des partis politiques, de l'État, du marché global, des théories économiques, etc.) car constatées comme inefficaces face aux crises, l'individualisme tend à l'emporter sur les stratégies de groupe, le consommateur semble devenir «baroque» - Mais il faut aller plus loin . ce ne sont pas seulement des créations esthétiques isolées qui, à côté d'autres, classiques ou modernes, mériteraient d'être nommées post-modernes, mais bien l'époque toute

communication………………………………………... 38 2.3 Analyse du marché des baladeurs numériques…………………………………. 41 2.3.1 Définiton………………………………………………………………….. 41 2.3.2 Typologie du marché……………………………………………………... 42 2.3.3 Les caractéristique du marché……………………………………………. 43 2.3.4 La structure du marché…………………………………………………… 43 2.3.5 La concurrence…………………………………………………………… 44 2.3.6 Le marketing stratégique…………………………………………………. 45 2.4 Analyse SWOT………………………………………………………………… 48 3

CONTENT PARTNER 3 4 The Marketing Show 6. 6.1 6.2 6.3 6.4 6.5 6.6 7. 7.1 7.2 7.3 7.4 7.5 7.6 7.7 8. 9. LES INNOVATIONS MARKETING Innovations et marques Les fondamentaux de l'innovation en marketing Les 5 étapes vers la créativité Le groupe de travail La stratégie des points de contact (TouchPoints) Dix pistes pour contrôler son image et sa réputation grâce à Internet QUEL GENIE POUR QUEL MARKETING ? Les interactions fondamentales entre l'interne et l'externe Les besoins Information

quotidien. Dans ce cas, l’entreprise essaie de comprendre ce que le client veut pour mieux adapter son offre de produits. Cartier et le groupe Richemont diffusent par des réseaux spécialisés de revendeurs des produits qui s’adressent à une clientèle pour laquelle le luxe signifie un produit pérenne et un prix légitimé par la création artistique (Galinier 2004). Le groupe LVMH, pour sa part, joue les cycles de la mode et adopte une commercialisation s’adressant à un public plus large. Ses produits sont

quotidien. Dans ce cas, l’entreprise essaie de comprendre ce que le client veut pour mieux adapter son offre de produits. Cartier et le groupe Richemont diffusent par des réseaux spécialisés de revendeurs des produits qui s’adressent à une clientèle pour laquelle le luxe signifie un produit pérenne et un prix légitimé par la création artistique (Galinier 2004). Le groupe LVMH, pour sa part, joue les cycles de la mode et adopte une commercialisation s’adressant à un public plus large. Ses produits sont

en France............................................................................53 VII.Présentation du groupe PSA France et de Citroën France .................................55 VIII.Présentation du marché national d’automobile................................................63 IX.Présentation et historique du groupe ONA et de SOPRIAM .............................70 Chapitre 3 : analyse comparative de la C4 de Citroën à travers le Mix Marketing.....82 I. Le produit ...........................

MARKETING III - L'ANALYSE IV - LE MIX MARKETING 2 Marketing et Communication Chapitre I - LES DEFINITIONS DE BASE A - L'environnement du marketing Les individus et les groupes ont : • Des besoins: Naît d'un sentiment de manque (Manger, se vêtir, s'abriter, se sentir en sécurité, se sentir membre d'un groupe). Des désirs: Moyen privilégié de satisfaire un besoin . Besoin de manger et désir manger un steak. Besoin de se vêtir et désir un costume Pierre Cardin.plateforme Le marketing

promu en tant que marque. L’Oréal, Danone, Nestlé, Renault, Bouygues, Auchan. La marque produit : chaque produit à sa marque et son propre positionnement, chaque produit dispose d’une image propre et d’une communication spécifique. Groupe Unilever : Omo, Skip, Coral. Groupe Accor : Sofitel, Novotel, mercure, ibis, hôtel f1, … La marque gamme : offrir sous une même marque et avec une promesse identique des produits appartenant au même univers de consommation. La communication dans ce cas-là, est construite