Analyse Stratégique Unilever

Grande Bretagne et l’Allemagne précédent nettement la France. III. Les 10 premiers annonceurs en France. Renault est le premier annonceur en France avec 365millions d’euros, puis Orange suivit de Carrefour puis Peugeot, SFR, Citroën, Leclerc, Unilever, Bouygues Telecom, Procter & Gamble. IV. Le classement par secteur. Le premier secteur est la distribution, le second l’automobile, la troisième l’alimentation, la quatrième culture et loisir. V. De la stratégie de création au message

Moyen-Orient, Maghreb A2 : Koweït, Qatar, A3 : EAU, Israël, Bahrein A4 : Algérie, Arabie Saoudite, Oman B : Egypte, Jordanie Chapitre 3. L’internationalisation des firmes I. Les différents stades de l’internationalisation A. Les motifs stratégiques de l’internationalisation Il y a 5 motifs pour s’internationaliser : 1. Développement de nouveaux relais de croissance : Recherche de nouveaux clients sur les marchés étrangers motivée par : * Saturation marché d’origine * Présence

annonceurs essaient eux aussi d’assurer leur emprise sur l’opinion. Procter a inventé les soaps et les a imposés aux chaînes de télévision financées par ses achats d’écrans publicitaires pour maîtriser l’univers psychologique de ses marques. Quant à Unilever, son principal L’expression est de Jürgen Habermas, in L’espace public, archéologie de la publicité comme dimension constitutive de la société bourgeoise. 5 On peut penser aux campagnes anti-tabac ou, plus récemment, aux campagnes invitant à une

MARKETING INTERNATIONAL www.u-picardie.fr Professeur M. Alain Deppe Séquence 4 : La démarche stratégique à l'international Objectif général : Comprendre la démarche stratégique de l'entreprise à l'international Objectifs intermédiaires : - Comprendre le processus d'internationalisation - Réaliser un diagnostic export - Utiliser les principaux outils de l'analyse stratégique - Choisir une orientation stratégique pertinente SOMMAIRE INTRODUCTION I. LE PROCESSUS D'INTERNATIONALISATION (rappels) II

Type de coaching Coaching i ndivid uel Coaching de diri geants Coaching d’équipe Coaching d’organi sati on Le coaching individuel ou d'équipes intègre les 5 phases suivantes, dont les modalités sont définies dans un contrat de changement: s une analyse des situations problématiques du coaché, pour déterminer les situations dans lesquelles il souhaite développer une flexibilité d'action et de pensée s une définition d'objectifs à atteindre et pour pouvoir contrôler les résultats en fin de

long terme C.A, volume, part de marché, rentabilité I II ET OBJECTIF ANALYSE STRATEGIE E IV ACTION MOYENS III 1 hommes et structures nombre, formation, organisation, motivation 2 programmes d’action produit, études, formation, publicité, promotion, RP 3 budget, tableau de bord 2 actions correctives révision d’analyse, stratégies et objectifs, moyens 1 contrôle interne(objectifs et moyens) analyse des écarts externes Mise en œuvre du plan 4 II. LA POLITIQUE DE PRODUIT

socialement. Approche régulationniste : On y retrouve en grande partie les analyses de l’approche post-moderne de la RSE. Elle dénonce les institutions dans le domaine de la réglementation et de la législation environnementale et sociale qui imposent des règles n’allant pas forcément dans l’intérêt des parties prenantes. Les normes sociales et environnementales deviennent de simples variables d’ajustement des manœuvres stratégiques des entreprises. le rôle de la RSE étant de définir la « marge de tolérance

des coopérations producteurs-distributeurs ne procède pas d’une dynamique circulaire ou linéaire permettant de passer d’un mode générique à un autre. Le développement chronologique des coopérations répond à une logique sectorielle et aux postures stratégiques des acteurs économiques ; ❖ Principe 6 : Enfin, sixième et dernier principe, chaque mode générique de coopération nécessite des prérequis organisationnels intra-firme au sens des métiers, des compétences et des systèmes d’information. Cela

........................................12 3. L’offre et la Demande ……………………………………………………………………………….12 a. L’offre …………………………………………………………………………………………………12 b. La demande ……………………………………………………….……………………….………14 4. Analyse concurrentielle ……………………………………………………………………………16 5. Segmentation stratégique du secteur hygiène et beauté ………………………….17 a. Le marché des eaux de toilette et parfums …………………………………………17 b. Le marché des produits d’hygiène ………………………………………………………21 c. Le marché des produits capillaires ………………………………………………………25

de la supply chain 36 I. Préambule 36 II. Historique 37 1. L’écart prévisionnel 37 2. Graph1 37 3. Graph2 38 III. Analyse des écarts de la fiabilité au sein de la supply chain 38 1. Les causes des écarts 38 2. L’impact de l’écart 40 IV. Recommandation