Analyse Stratégique Unilever

diversification constitue l’autre option stratégique. Lorsqu’elles prirent conscience de la stagnation du marché du tabac, des entreprises comme Philip Morris ou Reynolds n’hésitèrent pas à se diversifier dans le domaine des boissons alcoolisées, des sodas ou des surgelés. 6 Le repli stratégique Même les grandes entreprises reconnaissent qu’elles ne peuvent pas toujours défendre l’ensemble de leur territoire. Une solution consiste alors à effectuer un repli stratégique. Il ne s’agit pas de sortir du marché

l’ensemble des actions mercatique mis en œuvre préalablement. Le développement de l’optique one to one à t’il un impact sur la place du marketing dans l’entreprise et sur son organisation ? Il sera analysé d’une part L’évolution depuis le marketing de masse jusqu’au marketing one to one, d’autre part sera analysé L’impact du marketing one to one dans l’organisation. I. Du marketing de masse au marketing one to one. a) L’histoire du marketing Deux étapes précèdent le développement du marketing

Politique générale d’entreprise : Dior Sommaire Question 1 Procédez à une analyse diagnostic et formulez un SWOT du groupe Dior. Question 2 Quel est le choix effectif de croissance de Dior sur les 5 dernières années ? En quoi ses métiers clients-produits-technologie ont-il été modifiés sous l’angle de la rentabilité et des risques ? Que pensez-vous des stratégies d’expansion de clientèle, développement produit et de diversifications. Question 3 D’où provient l’accroissement

PALMCI ambitionne de produire 323.000 Tonnes d’huile de palme brute en 2012 et de faire passer, dans les 5prochaines années, la capacité de production de l’UAI d’Ehania de 2880T/jr actuellement à 4800T/jr ; ses principaux partenaires étant SANIA et UNILEVER . Il est évident que des projets d’une telle envergure ne sauraient être réalisés sans que des moyens conséquents, efficaces et compétitifs ne soient investis et ceux dans tous les secteurs de l’organisation. La nouvelle dynamique de certification

pays ? 2. La stratégie publicitaire Rôles de la stratégie Stratégie USP Notion de positionnement Raisons d’abandon de l’USP Stratégies de relation et de valeurs Critères d’évaluation d’une stratégie Différentiation sur base stratégique Important stratégie >< exécution Pour attirer l’attention des consommateurs, on n’hésite pas à utiliser des moyens (spots, annonces, affiches…) dont l’objectif premier est de susciter l’attention voire de choquer. Ces campagnes misent essentiellement

entreprise dont la conduite est jugée inacceptable.  Alors que les entreprises ont pris conscience de ces risques, ils sont beaucoup moins clair sur ce qu'il faut faire à leur sujet . En fait, le réponse des entreprises plus courante n'a été ni stratégique, ni opérationnelle, mais cosmétique : les relations publiques et campagnes médiatiques, les pièces maîtresses qui sont souvent rapports RSE brillant que social et sociétés de vitrine bonnes actions environnementales. Sur les 250 plus grandes multinationales

Groupe l’Oréal 4 1.2 - Stratégies de L’Oréal 6 Analyse SWOT de L’Oréal 14 1.3 - L’analyse des données marché 15 L’environnement concurrentiel de L’Oréal - Les 5 forces de PORTER 20 II. Stratégie achat orientée Développement Durable 21 2.1 - Stratégie achat : filière packaging carton « écolo » 21 2.2 - Les axes stratégiques à développer 22 Synthèse de l’établissement de notre stratégie 26 Carte Stratégique d’Achat 27 2.3 - Analyse du marché fournisseurs packaging carton « écolo »

ECOLE DES SCIENCES DE L’INFORMATION 1er Prix marocain de la veille stratégique et de l’intelligence compétitive 2012 La mise en place d’une cellule de veille stratégique au sein de la multinationale LORD GLOBAL EXPRESS La veille au service de la prise de décision et de l’innovation Par Younes GUESMI Kaoutar KACHMOUH Encadré par Mr. Ahmed BACHR Pr. Mohamed SENOUSSI 1 « L'innovation systématique requiert la volonté de considérer le changement comme une opportunité. »

multitude d’initiatives, tant sur le terrain qu’en termes de recherche académique. Des différences profondes existent néanmoins entre les approches de social business et du BoP. L’un des points de départ essentiels, trop souvent négligé par les analyses sur la pauvreté, est l’importance de ce qu’il est convenu d’appeler les « pénalités de pauvreté », qui désignent le surcoût qu’un consommateur pauvre paie généralement pour ses biens et services. Les populations pauvres souffrent du paradoxe indécent

.....9 Quelques chiffres clés ..............................................................................................11 II. LA RECETTE STRATEGIQUE D’INTERMARCHE ......................................13 1) 2) Champs d’activité du groupe.....................................................................................13 Découpage Stratégique des activités du groupe .......................................................14 III. LE SYSTEME CONCURRENTIEL...............................