Analyse Stratégique Sony

l'horlogerie en Suisse  Forte demande segment du luxe dans les pays émergents  • demande très forte en Chine  • or éthique (+quelques concurrents horlogerie/bijouteries : Rolex, Dior, tag heuer, Patek Philippe, Chopard, Hublot)-> emplacements stratégiques de leur stands sur les luxueuses artères commerçantes des grandes capitales pour accueillir environs 100 000 visiteurs. P24 : CA de Swatch en 2013. •marques concurrentes sur le segment du luxe. + concurrents du Swatch Group -> Le groupe Richemont

Introduction ………………………………………………………………….4 La présentation des entreprises, leurs secteurs d’activité et leurs organisations interne ………………………………………………………………………………….5 Analyse du rôle des managers …………………………………………...16 Gestion des équipes et management opérationnel... ……..…………..24 Analyse des parcours Professionnels des managers…………………..28 Conclusion…………………………………………………………………… Bibliographie & Webographie …………………………………………….. Annexes……………………………………………………………………

relativement coûteux et important, ce qui amène une double analyse du produit. Une situation de consommation importante (un cadeau pour une personne chère). Le meilleur exemple de ce type de situation est l’achat de l’alliance de mariage. L’homme ou la femme sait que cette alliance est symbolique et qu’elle représente l’union. C’est un cadeau unique et le choix est extrêmement difficile à réaliser. Le consommateur va donc réaliser une longue analyse des différentes bagues avant d’effectuer son choix.

l’expérience de la communication, elle a un passé qui crédibilise son message (ce que l’internaute n’a pas toujours). Cette crédibilité est d’autant plus importante qu’en temps de crise les messages sont encore plus « sensibles » (le moindre mot est analysé). Les réseaux sociaux sont les outils idéaux pour asseoir cette légitimité, associés à tous les autres avantages (rapidité, souplesse,...) on ne peut que s’en sortir ! * Le ciblage C’est la partie la plus importante des réseaux sociaux, car

PARTIE 1 : Analyse commerciale structurée et actuelle de l’unité commerciale I. Analyse de l’UC dans le contexte de son réseau - Structure et organisation Le système U est créé en 1983 afin d’évoluer vers une structure nationale et d’être un réseau de distribution généraliste indépendant. Elle dirige l’ensemble de son réseau en imposant différentes gammes de prix et de produits, et impose une image d’entreprise offrant des produits de bon rapport qualité/prix et à tendance écologique

Académie Régionale de l’éducation et de la formation de Tanger-Tétouan-El HoceimaDélégation de Tanger AssilahCentre Lycée Moulay Youssef des Classes de Préparation du BTSRapport de stageProjet commercialPériode de stage Du 01/10/2018 au 27/05/2019Etablissement d’accueil Tuteur professionnelM. ZOUGARI Wassel Professeur EncadrantM. HADDOU AMAR Youssef Stage réalisé parMlle. OUANNOU Mariam Niveau –Filière 1iér Année BTS – Management Commercial Année de formation 2018/2019 ( 25 )DédicaceJe dédie ce TravailA

... 11 a) ARQuake : ..................................................................................................... 12 b) Nintendo : ...................................................................................................... 13 c) Sony : ............................................................................................................ 16 d) Microsoft : ...................................................................................................... 20 2. Divers applications

2010-2011 Sommaire Introduction 4 1. Analyse externe 5 1.1. Le marché du jouet 5 1.2. Répartition annuelle des ventes 5 1.3. Importations / Exportations 6 1.4. Les acteurs 7 1.5. La segmentation 8 1.6. Les produits 9 1.7. Distributeurs 10 2. Analyse interne du groupe Lego 11 2.1. Description du groupe 11 2.2. Performances économique et financière 13 2.3. Les moyens de production 15 2.4. Le réseau de distribution 16 3. Analyse interne du groupe Brandstätter, cible

million de véhicules par an en Europe. Son déficit d’image peut alors être évalué à 1,5 million x 300 soit 450 millions d’euros par an. Un tel chiffre (pour certaines marques la réalité est encore plus douloureuse) fait du déficit d’image un enjeu stratégique.  Dans son secteur, la marque Poulets de Loué est synonyme de poulets fermiers, c’est- à-dire de produits de qualité. La notoriété et l’image de cette marque qui investit régulièrement en publicité depuis longtemps sont beaucoup plus fortes que

de valeur du groupe. L’innovation est également au cœur de la chaîne de valeur. • Indépendance : principalement financière, le groupe LEGO ne doit son développement et sa situation actuelle qu’à lui-même. L’ouverture du capital est un enjeu stratégique car il donne des moyens financiers mais il réduit le pouvoir de décision en procurant un droit de contrôle et de gestion à des actionnaires. Ce choix n’a pas été celui du groupe LEGO. • Respect : aussi bien des employés, des clients que des