Analyse Stratégique Sony

I) ANALYSE COMMERCIALE DE L’UC 1-1 ANALYSE DE L’UC SUR SON MARCHE : STRUCTURE DE L’UC : Fiche Signalétique L’entreprise Boulanger est une SA qui fait partie du groupe Mulliez. Son activité est la vente de matériels multimédia et électroménager en libre service assisté donc elle fait partie des grandes et moyennes surfaces spécialisées. J’effectue mon stage au sein de l’unité commerciale BOULANGER AULNAY SOUS BOIS installé depuis 2011 qui totalise une surface de vente de ???m² et une

QUESTIONS DU TD Question 1 : Quels sont les facteurs clés de succès du marché de la Trottinette ? Expliquer votre raisonnement. Question 2 : (i) Expliquer brièvement la méthode des Groupes Stratégiques (analyse des concurrents). (ii) Proposer une analyse du marché de la trottinette par la méthode des Groupes stratégiques. Question 3 : Selon vous, comment ce marché peut-il se développer ? Proposer des hypothèses plausibles. Question 4 : (i) - Vous êtes consultant chez Micro Mobility System en Suisse. Quelles

Volet 1 : les outils du diagnostic stratégique 4/environnement technologique : Il concerne l’ensemble des découvertes scientifiques et techniques qui peuvent avoir un impact sur les activités des entreprises. Les nouveaux produits apparaissent sans arrêt le GPS, le livre numérique tandis que d’autres deviennent obsolètes le magnétoscope, la cafetière électrique… o La durée de vie des produits diminue constamment, l’entreprise doit surveiller l’environnement technologique afin de détecter

conceptuels d’une alliance stratégique I-2 Enjeux et Objectifs I-3 Les formes et les types d’alliance I-4 Avantages et limites des coopérations stratégiques Ch. II- L’alliance « cas de réussite » , « cas d’échec » : Présentation de Renault : ← Renault & Volvo cas d’échec Présentation Nissan ← Renault & Nissan cas de réussite Ch. III-Analyse et recommandation :

Commerce international & entreprise Par Jean-Pierre TESTENOIRE ; mise à jour 2012 par Marie BERRAH 1. Le commerce International I - Définitions et concepts II - État des lieux du CI : Analyse en valeur, en volume et par zones III - Les justifications du commerce extérieur 2. L’internationalisation de l’entreprise I - L’internationalisation de la firme II - Les choix préalables à l’internationalisation III - Les modalités de l’internationalisation des entreprises IV - Les SMN (Sociétés

I) ANALYSE COMMERCIALE DE L’UC 1-1 ANALYSE DE L’UC SUR SON MARCHE : STRUCTURE DE L’UC : Fiche Signalétique L’entreprise DARTY est une SAS qui fait partie du groupe Kesa Electricals. Son activité est la vente de matériels multimédia et électroménager en libre service assisté donc elle fait parti des grandes et moyennes surfaces spécialisées. J’effectue mon stage au sein de l’unité commerciale DARTY ARRAS installé depuis les années 1990 qui totalise une surface de vente de 900m² et une

| Partie « support de l’épreuve de PDUC » [pic] PARTIE 1 : ANALYSE COMMERCIALE ET STRUCTUREE DE L’UNITE COMMERCIALE DANS SON CONTEXTE LOCAL ET DANS LE CONTEXTE DE SON RESEAU 1-ANALYSE COMMERCIALE ET STRUCTUREE ACTUELLE DE L’U.C. DANS SON CONTEXTE LOCALE ET DANS LE CONTEXTE DE SON RESEAU 1.1 Analyse de l’unité commerciale sur son marché 1.1.1. La structure de l’unité commerciale L’unité commerciale s’appelle The Phone

2011 Analyse stratégique du groupe Sonia Bachir Christine Ho Prakash Shapkota Claire Trefle Martin Vermorel Sommaire 1. Présentation de la structure ......................................................................................... 3 1.1. Contextualisation................................................................................................... 3 1.2. Aspects historiques, évolution ............................................................................... 3 1.3.

diversification constitue l’autre option stratégique. Lorsqu’elles prirent conscience de la stagnation du marché du tabac, des entreprises comme Philip Morris ou Reynolds n’hésitèrent pas à se diversifier dans le domaine des boissons alcoolisées, des sodas ou des surgelés. 6 Le repli stratégique Même les grandes entreprises reconnaissent qu’elles ne peuvent pas toujours défendre l’ensemble de leur territoire. Une solution consiste alors à effectuer un repli stratégique. Il ne s’agit pas de sortir du marché

nations (à l’échelle continentale). Il s’agit pour les Etats concernés de promouvoir «l’excellence économique» 2 du pays tout en se positionnant fermement contre toute acquisition par des groupes étrangers d’entreprises considérées comme stratégiques pour l’économie du pays. Cette expression, du moins dans sa traduction française, est issue du rapport Intelligence économique, compétitivité et cohésion sociale (2003) du député UMP Bernard Carayon, rapport adressé au Premier Ministre de l’époque