Analyse Stratégique Sony

mode et positif mais aussi un concept hétérogène avec différents types de créativité. On peut distinguer la créativité scientifique avec ABRAHAM Moles2, la créativité organisationnelle, sociale, architecturale, littéraire, mathématique, pratique, stratégique, artistique,… 1-Joëlle ADEN(2009), « improvisation dans le jeu théâtral et acquisition de stratégies d’interaction ». In : J. Aden (dir.) Didactique des langues-cultures. Paris : Le Manuscrit Université L’activité culturelle quant à elle, est

au centre des stratégies. Il faut satisfaire le consommateur, pour cela il faut le connaître. Recherche d’efficacité. Etudes de marché, politique de produit, prix, distribution, communication.  Depuis les années 90 : Optique « Marketing stratégique » Globalisation des marchés Techniques de plus en plus sophistiquées Saturation de la demande dans certains secteurs (électroménager) Les consommateurs ont plus de choix, ils deviennent infidèles, exigeants, réfléchis. Les entreprises cherchent

différentes unités. Faut-il encourager leur autonomie ou bien faut-il privilégier la recherche de liens et de synergies entre elles afin d’optimiser les transferts de savoir-faire entre unités ? En fonction des informations fournies par le diagnostic stratégique, ces questions appellent des réponses qui contribueront à fonder les grandes orientations d’ensemble, déterminantes parce qu’en définissant le périmètre de la firme elles engagent durablement son avenir. II – Stratégie de spécialisation 1)

1. Définition du management 2. Composantes du management 3. Niveaux de management 4. Rôles du manager 5. Notions de leadership, de pouvoir, et de style de direction 6. Principes fondamentaux du management stratégique HENRY MINTZBERG DÉFINITION DU MANAGEMENT * * Pour définir le Management, Henry Mintzberg stipule que c’est « la structure de l’organisation, somme totale des moyens employés pour diviser le travail en tâches distinctes et pour

appréciation : Concurrence sur les marchés visés Distance physique et culturelle Difficulté de contrôler l’environnement international : Modification règlementaire Variation de taux de change Instabilité politique et financière Les décisions stratégiques internationales Choix du nombre de marché à toucher Choix de dispersion géographique ou de concentration des marchés à travers de lourds investissements visant d’importantes PDM à effets durables Définition des rôles respectifs occupés par le

stratégie des différents acteurs du numérique, pour pouvoir les comparer avec notre propre entreprise et en déceler les points forts et les points faibles. Partie 1 : Cadre d’analyse Nous allons ci-après aborder différentes orientations stratégiques pouvant être prises, suivant l’orientation adoptée par les entreprises vis-à-vis de leurs marchés. Nous reprendrons à cette fin une partie de la réflexion de Jaworski, Kohli et Sahay (2000) en tentant de l’adapter au mieux à l’industrie de la photographie

l’élaboration, la tarification, la promotion et la distribution d’une idée, d’un produit ou d’un service en vue d’un échange mutuellement satisfaisant pour les organisations comme pour les individus ». On retrouve dans cette formulation la double dimension stratégique et opérationnelle du marketing, les 4 P : politiques de produit, de prix, de distribution (placement) et de promotion-publicité ; les différents objets d’application : produits (c’est-à-dire biens), services et idées (prévention routière, association

1.Effectuez la segmentation stratégique de l’entreprise 2.Procédez au diagnostic de l’activité Mp3 3.Procédez au diagnostic de l’activité Ordinateurs 4.Que pensez vous de la répartition des activités de l’entreprise ? Introduction : « Android bientôt sur Iphone4 et Ipad », voilà ce qui se murmure sur la toile ces derniers jours… Cette annonce pourrait bien remettre en question la stratégie d’Apple Computer Inc., une entreprise innovante opérant dans la sphère du multimédia et de la haute

volume de production 2.1 L’effet d’expérience 2.1.1 La notion d’effet d’expérience 2.1.2 Les causes de l’effet d’expérience 2.2 Les implications stratégiques de l’effet d’expérience 2.2.1 La poursuite du volume 2.2.2 Effet d’expérience et croissance du domaine d’activité 2.2.3 Effet d’expérience et stratégie de prix 2.3 Effet d’expérience et analyse des coûts 2.3.1 Structure de coût et expérience Logiquement, le cout complet diminue avec l’effet l’expérience, Or ce cout complet est lui-meme

prendre avantage du développement des nouveaux médias (NTIC) en établissant un large réseau de sites et d’activité virale (réseaux sociaux), ainsi qu’une forte présence dans le gaming (elle a était notamment la première à établir un partenariat avec Sony et placer un univers dédié sur la Home de la PlayStation 3) qui lui ont permis d’obtenir une visibilité particulièrement forte auprès de sa cible et des trend-setters. Le succès est dans l’action Comment ne jamais disparaître du paysage médiatique