Analyse Stratégique Marjane

trois principaux opérateurs qui dominent le marché de la grande distribution au Maroc : le groupe SNI avec ses enseignes Marjane et Acima, Label’Vie/Carrefour Ynna Holding avec les surfaces Aswak Assalam. Ces trois acteurs ont réalisé, à la fin de 2011, quelque 15 milliards de DH de chiffre d’affaires, avec une prédominance du groupe SNI à travers ses enseignes Marjane et Acima, (Plan Rawaj Vision 2008-2020) Face à cette dynamique prometteuse du secteur, et afin de moderniser ce dernier

de la population à l’aide de questionnaires afin de connaitre les comportements des consommateurs. Du point de vue qualitatif, nous avons opté pour l’entretient face à face ou la personne est libre de nous poser des questions et de discuter. II. Analyse des données 1. Tris à plats Est-ce que vous consommez les oranges ? On constate que la consommation estimer des orange est de 94% c’est un pourcentage très intéressant, par contre il y a que 6% de l’échantillon qui ne consomme pas les oranges.

Définition de la stratégie du Groupe ......................................................................................................... 54 Axes stratégiques et indicateurs de performance .................................................................................. 57 Analyse des relations de causes à effets, et établissement de la carte stratégique ......................... 61 Déclinaison du Balanced Scorecard..................................................................................

Maroc veut profiter de sa proximité avec l'Europe et mise sur le Fast Fashion qui occupe une place stratégique dans l'industrie nationale de transformation aussi bien que sur le plan des emplois et des exportations que sur le plan de l'équilibre socioéconomique du pays. 6 7 Présentation du secteur du Textile Habillement Introduction : Le secteur textile habillement est un secteur stratégique du tissu économique national vu l’importance des investissements qu’il draine, la forte utilisation

l´analyse stratégique, le développement, le projet pilote et enfin le déploiement de la solution EDI. Veuillez consulter chaque étape en sélectionnant le bouton approprié à gauche. Étape 1 - Développer la structure organisationnelle pour gérer le système EDI Pour mettre en ouvre un système EDI, il est important qu´une personne ou une équipe dédiée gère le processus de mise en ouvre et soit en relation avec les fournisseurs de solutions EDI externes. Étape 2 - Effectuer une analyse stratégique

Chapitre I : Présentation du groupe Managem ONA[1], le groupe privé le plus important au Maroc est un groupe industriel, financier et de services, centré sur des positions de leadership dans des Domaines d'Activités Stratégiques[2] : les Mines, l’Agroalimentaire, la Distribution, les Activités financières, les Relais de croissance et Holdings et autres, dont la croissance accompagne le développement économique du Maroc et de la Région. La politique d’ONA holding consiste

voisins Sommaire Introduction : description projet 1- Les promoteurs (CV) 2- L’offre (les activités) 3- Analyse de la situation 3.1. Accessibilité et environnement 3.1.1. Environnement et situation géographique de centre sportif 3.1.2 Analyse SWOT du centre sportif de la ville de kenitra 3.1.3 Fournisseurs 4- Positionnement et clientèle 4.1 Positionnement 4.1.1 Positionnement :

clients à l’égard des nouveaux services qui peuvent être proposés au sein d’ACIMA III/ Établir un questionnaire qui sera proposé à des consommateurs de différentes tranches d’âge, de sexes différents et issus de différentes classes sociales. IV/ Analyse des résultats : Ces enquêtes permettent de faire cinq séries d’analyses : ** Identifier les différents consommateurs et acheteurs d’ACIMA (Résidence, sexe, âge…) ** Repérer les différents attributs ou attentes qui sont importants

l’amélioration incessante de la maîtrise des procédures. Le développement et l'épanouissement de toutes les ressources humaines par la promotion d’un milieu sain et stimulant, propre à la créativité et au travail d’équipe. La mise en avant d'une démarche stratégique pour se positionner face aux besoins futurs de la clientèle par la mise en œuvre d’un système de management de la qualité ISO 9001 version 2000. • • • C'est en juillet 2005 que Mobilia a enclenché le processus de certification en vue d'obtenir

ETUDE MARKETING Fun BowlinG SOMMAIRE INTRODUCTION Partie 1 I. Etude de l’environnement 1. Macro-environnement 2. Mirco-environnement 3. Analyse SWOT Partie 2 II. Stratégie marketing 1. Enquête et résultats 2. Ciblage et segmentation 3. Positionnement Partie 3 III. Le Mix-marketing (4p) 1. Produit 2. Communication 3. Distribution 4. Prix CONCLUSION Introduction Avant de bâtir une maison, il faut réaliser les fondations