Analyse Stratégique De Wal Mart

I. Analyse de la géographie physique Relief Le Mexique est traversé par trois principales chaînes de montagne orientées dans l'ensemble du nord-ouest au Sud-ouest : -La Sierra Madre Occidentale (prolongement des Monts Wasacht) qui s'élève à 2250 mètres d'altitude avec des sommets atteignant 3000 mètres. -La Sierra Madre Orientale s’élève à environ 2200 mètres d’altitude avec des sommets atteignant 3000 mètres elle est le prolongement des Montagnes Rocheuses. -La Sierra de Basse Californie

8% Carburant avio ns A utres frais 40% 6% Frais co mmerciaux et de distributio n 1 % Co ûts d'entretien aéro nautique 2% Lo yers o pératio nnels 1% 1 Redevances aéro nautiques 1 6% Source : rapports annuels 2007 Il ressort de cette analyse que les coûts salariaux représentent une faible part des coûts totaux chez Ryanair : 13%, contre 30% chez Air France, tout comme les coûts marketing et de distribution. En revanche, le carburant représente chez Ryanair 40% des coûts, contre 20% chez

LE MARKETING STRATEGIQUE MARKETING STRATEGIQUE STRATEGIE MARKETING ? LES ETAPES DE L’ELABORATION DE LA STRATEGIE MARKETING LES DIFFERENTS NIVEAUX DE LA STRATEGIE 1. ANALYSE-DIAGNOSTIC 1.1. L’ANALYSE EXTERNE 1.1.1. L’analyse de l’environnement 1.1.2. L’analyse du marché 1.1.3. L’analyse des clients et des autres publics 1.1.3.1. Les clients et autres influenceurs 1.1.3.2. La distribution 1.1.4. L’analyse des concurrents 1.1.4.1. L’identification des concurrents 1.1.4.2. L’analyse des concurrents

transport - suivi et contrôle - système d’information… De plus en plus l’entreprise achète des prestations de services (formation, nettoyage, surveillance, transport, …) - conséquence de l’externalisation de certaines de ses activités (au départ non stratégique puis plus sensible aujourd’hui) - et du recentrage sur son / ses métiers. Ces méthodes, ces démarches se sophistiquent : Ex : E procurement EXTERNALISATION : démarche consistant à confier à un tiers la réalisation d’activités précédemment assurées

société KBco, l'un des distributeurs les plus importants de verres polarisés sur le marché américain.Essilor a ainsi conquis la place de numéro un américain en captant les opticiens indépendants et en étant présent auprès des grandes chaînes comme Wal-Mart et Luxottica. Cette stratégie « multicanal » lui a permis de mieux résister aux Etats-Unis en fin d’année. La chute des ventes dans les grandes chaînes est atténuée par le dynamisme des laboratoires de prescription et des optométristes. Depuis 1996

Hélie Fontaine 11168705 Jurij Slavec 11159522 Luciano de Lima Araújo 11163778 Yannick Laberge 11138437 Analyse de la stratégie marketing d’un produit Coppertone Montréal, le 18 juin 2012 Table de Matières Introduction 3 1. Analyse du macroenvironnement 4 1.1 Environnement sociodémographique et culturel 4 1.2 Environnement économique 5 1.3 Environnement politico-légal 5 1.4

productif ainsi que des différentes tailles d’une entreprise. Nous établirons, ensuite une analyses du contexte international sur des critères économiques types (taux d’inflation, parité des devises, ect…) .Ceci afin de dresser un diagnostic globale du commerce mondiale aujourd’hui. Puis nous nous nous intéresserons au contexte européen et national, ceux-ci étant interdépandents. Cette seconde analyse s’établira sur des critéres économiques mais aussi sociaux, surtout en se qui concerne le contexte

Frodsham, Loblaw Companies Ltd Stephan Sielaff, Symrise Thierry Gueguen, Groupe Danone Tony Spiliotopoulos, L’Oreal US Ruediger Hagedorn, Global Commerce Initiative Tibor Szandtner, Capgemini Loes Heinemans, Capgemini Chrys Tarvin, Wal-Mart Stores, Inc. Kees Jacobs, Capgemini Ruud van der Pluijm, Royal Ahold Jeroen Janssen Lok, Sara Lee International Ingeborg Veelenturf, Kellogg Europe Peter Jordan, anciennement Kraft Foods Tony Vendrig, Royal Ahold Bill Lewis,

recke, ai M/ecr europe sabine ritter, global commerce initiative audrey rossman, Procter & gamble andreas ruthenschröer, MgL Metro group Logistics gmbh stephan sielaff, symrise tony spiliotopoulos, L’oreal us tibor szandtner, capgemini chrys tarvin, Wal-Mart stores, inc. ruud van der Pluijm, royal ahold ingeborg Veelenturf, Kellogg europe tony Vendrig, royal ahold ard Jan Vethman, capgemini olivier Vidal, L’oreal Jos Visee, Philips de même que les autres membres du comité de direction gci ayant contribué

........... 42 3.4. L’organisation du transfert de technologie............................................... 43 3.4.1. Phase initiale d’incubation ............................................................... 44 3.4.2. Anticipation et choix stratégiques .................................................... 44 3.4.3. Négociation et évaluation des risques ............................................. 45 3.4.4. Réalisation opérationnelle et suivi ..................................................