Analyse Stratégique De Maroc Telecom

DIPLÔME DE LICENCE PROFESSIONNELLE GESTION DES ACHATS ET SOURCING Par Yassine EL FRAYJI Fatima Zahra SAADOUNI Titre ou Sujet du PFE La mise en place des contrats-cadres Les travaux relatifs au présent PFE ont été réalisés auprès de SPIE MAROC, Route D’el Jadida PK 374 (PAR LISSASFA), Km 13,5 commune rurale OULAD AZZOUZ Province de NOUASSEUR -CASABLANCA Sous la direction de Tuteur d’entreprise : Mr.REDOUANE Hassan Et de l’Encadrant ESITH : Mme DJOUDI Fatna, Mr. MITRAB Abdelatif 2010

| |Les investissements publics dans l'Industrie chimique | |de base au Maroc, dans le cadre du plan 1973-1979 | |MOUMNI Larbi

Services Maroc. MCG-ISCAE 3 2006/2007 MCG-ISACE 2006/2007 Sommaire Introduction ..................................................................................... 5 I-Presentation Sofrecom ................................................................. 8 I-1 Groupe Sofrecom ................................................................... 8 I-2 Sofrecom Services Maroc (SSM)............................................... 8 I-3 Les prestations de Sofrecom Maroc .........

CARACTERISTIQUES Rappel liminaire : Il est rappelé que Maroc Telecom a été créée par le biais d’un apport partiel des actifs de l’Office National des Postes et Télécommunications (ONPT). Dans le cadre de cette opération d’apport constitutif de Maroc Telecom, les biens meubles et immeubles affectés aux œuvres sociales relevant du domaine privé de l’Etat ou appartenant à l’ONPT n’ont pas pu être intégrés à l’apport constitutif de Maroc Telecom, faute de pouvoir remplir les conditions fixées par la

clé de succès : chambre française de commerce et d’industrie du Maroc  LAZRAK Nadia  2006 Du diagnostic Marketing à l’analyse stratégique : cas de RENAULT  EL KHYARI Aziz  2006 Echec de lancement d’un produit « expert de l’Oréal de Paris»   ISAAD Ibtissam  2006 Stratégie de lancement de la gamme nutritionniste de Garnier  ACHAACHI Kenza  2006 La mise en place d’une stratégie de communication institutionnelle pour le crédit du Maroc  EL MOSALAMI Amine  2006 Elaboration d’une campagne de communication

des missions effectués et de mon enquête dont le sujet est une étude de la satisfaction des CDC de l’Extranet de l’entreprise. Le choix du secteur de la télécommunication a été motivé par l’évolution que connaît celui-ci, non seulement au Maroc, mais partout dans le monde ainsi que par son importance, le choix repose également sur mon penchant pour ce secteur d’activité. Le choix du siège « INWI Distribution », quant à lui, a été justifié par sa notoriété et le genre d’activité

de la veille stratégique Matière : veille stratégique Professeur : M. Abdelbaqi AGRAR Niveau : semestre 9 Réalisé par: ❖ Asmae EL ABED Année universitaire 2010/2011 |Cycle normal en management | |Semestre VII -2010-2011 | Syllabus du cours Intelligence Economique et Veille Stratégique Objectifs\ Contenu Traite de la veille stratégique approchée comme

finances, les ressources humaines sont prises en compte comme facteur de production à pat entière. I-Définitions de la GRH : 1. Terminologie : • Gestion :  effectuer des choix qui consistent à prendre des décisions  Prendre des décisions stratégiques  Définir des politiques qui engagent l’entreprise à moyen, ou long terme  Déterminer et faire respecter les règles concernant le personnel  Réaliser les taches quotidiennes, administratives et autres • L’Homme :  Travail = activité contraignante

2010 Semestre 6 Année universitaire : 2009 / 2010 Ecole Nationale de Commerce et de Gestion Casablanca Dans le cadre du projet de fin de cours en « théories des organisations », qui porte sur une étude du secteur de l’offshoring ITO au Maroc, nous tenons à remercier toutes les personnes qui nous ont aidés à accomplir notre mission, à savoir : ❖ M. Karim GASSEMI : Notre Professeur Encadrant ; ❖ M. Karim LARHRIB : Conseiller auprès du Ministre de l’Industrie, du Commerce

l’ensemble du staff d’AIR TELECOM Rabat pour son attention et pour m’avoir accompagné et guidé tout au long de ces deux mois de stage dans la boite. Sans oublier mes tuteurs et encadreurs de l’ISEG LYON pour leur suivi permanent dans l’exercice de ce stage. SOMMAIRE REMERCIEMENTS……………………………………………………………………………. ………………………………………………………………………………. I – PRESENTATION DE L’ENTREPRISE……………………………………………… I – 1 – PRESENTATION D’AIR TELECOM……………………………………………. I