Analyse Stratégique De Marché Du Luxe

Menu 1. Historique 2. Typologie COUPLE et PRODUITS 3. Stratégie de POSITIONEMENT et REPOSITIONEMENT 4. Développement Innovations et interprétations personnels 5. Analyse des prix 6. Conclusion HISTORIQUE Historique Premier atelier en 1995. 2007, Nestlé : Marcolini créé une gamme de chocolats pour la marque Nespresso. 2011 Marcolini et les autres actionnaires rachètent les 6% de la participation de Nestlé. Historique Marcolini contrôle sa production « de la fève à la tablette ». Fabrique

portière Mercedes, Crunch, briquet, marketing olfactif en magasin … Echec assuré : si caractéristiques du produit sont différents des attentes des consommateurs. Malgré une bonne qualité du produit ou du service. Exemples de produits retirés du marché : Pikifou, Startine, Peugeot 605, parfum Bic. Qu’est-ce qu’un bon produit ? Qualité du produit : degré de performance et la réponse aux attentes qu’on consommateur est un droit d’attendre Avantage du produit : Caractéristique qui permet de se

très divers... Les types de Marché : Marché de biens de consommation (B to C; B to B to C) Marché Business to Business (B to B). ex : REXAM vend surtout à des entreprises (notamment des cannettes, des packaging...). Marché public ou à but non lucratif. Ex : Sidaction. La démarche marketing. Etudier le marché → Elaborer la stratégie → Mettre en oeuvre les politiques → Contrôler (mesurer les performances) → Etudier le marché → Elaborer la stratégie … |Analyse

 MARKETING STRATEGIQUE Contenu Introduction............................................................................................................................................. 4 Chapitre I : Analyser les besoins par la segmentation ............................................................................ 6 I-1 Macro-Segmentation ........................................

Les blogs, le nouveau bouche à oreille du luxe : le cas Louis Vuitton [pic] Introduction Il y a encore quelques années, imaginer une marque de luxe, communiquer sur un support accessible à tous comme internet ou la télévision était impensable. Elle a toujours mis un point d‟honneur à ne pas s‟adresser à une cible grand public afin de rester accessible à une cible fermée de nantis. Aujourd‟hui, ces marques se voient affectées par la crise économique. De plus, les mentalités changent

DIAGNOSTIC GLOBAL 1- Analyse externe 2- Analyse interne II- MIX MARKETING 1- Produit/ Services 2- Prix 3- Distribution 4- Communication III- Préconisations Introduction Le Club Méditerranée a été fondé en 1950 par Gérard Blitz. Depuis maintenant plus de 40 ans, le succès du groupe se fonde sur un perpétuel repositionnement tout en faisant face aux différentes difficultés économiques et touristiques du secteur. En effet, nous pouvons remarquer que le marché du tourisme est en constante

(contraction de « ray banner » : pour bannir les rayons du soleil). Dés lors, de nouveaux modèles sont créés et la marque utilise très vite Hollywood et les stars pour faire connaître ses produits. Les années 1960 représentent la naissance du véritable marché des lunettes de soleil, et grâce à sa longueur d’avance et à sa large gamme, Ray-Ban en est le leader. Au fil des années, Ray-Ban a élargit ses gammes avec, par exemple, des modèles pour le sport ou plus spécifiques pour les femmes ou les enfants

des conseillères pour avoir eu la gentillesse de répondre à nos questions. 2 LE MARKETING RELATIONNEL DANS LE SECTEUR DE LA DISTRIBUTION SELECTIVE DE PARFUMS : LE CAS MARIONNAUD RESUME Dans le cadre du Marketing Relationnel, cet article analyse les nouvelles dimensions du réseau de ventes des parfums et cosmétiques autour des quatre acteurs principaux : la marque, l’enseigne, la conseillère et la consommatrice. Il met en évidence l’évolution des relations entre ces acteurs, et tout particulièrement

économique La croissance s’installe malgré de graves crises OFFRE = DEMANDE 1960 – années 80 – 90 : croissance économique, économie d’abondance Développement de la production de masse OFFRE > DEMANDE 1960 – 1973 : DEMANDE < OFFRE Economie de marché Impératif : produire ce que l’on peut vendre, aller vers le consommateur Production de masse Développement de la communication Prise en compte des besoins Fabrication des produits souhaités 1973 – années 80 – 90 : économie d’adaptation Impératif :

INTRODUCTION I. Analyse externe : • Le macro-environnement : Contexte Socioculturel Contexte économique Contexte politco-légal • Le microenvironnement : Les cosmétques au Maroc (marché au sens large) Le marché au sens étroit Les shampoings et capillaires Caractéristques du marché Profl du consommateur La concurrence II. Analyse interne : • Présentaton de l’entreprise (L’oréal) Dans le monde Au Maroc • Orientatons stratégiques fondamentales • Analyse SWOT de L’Oréal