Analyse Sociologique D Une Entreprise

groupe dans ce contexte post crise économique pour devenir le leader. Dans ce but, nous analyserons tout d’abord dans une première partie le marché des vins et spiritueux d’un point de vue macro-économique puis dans une deuxième partie après avoir analysé la stratégie de l’entreprise nous tenterons dans une troisième partie de préconiser quelques solutions pour que l’entreprise accomplisse son dessein. I- Le marché des vins et spiritueux : prestige et internationalisation… Pour montrer à quel

agit sur le niveau affectif. Caractéristique psychologique : * Personnalité : c’est l’ensemble des traits relativement stables qui caractérisent un individu. * Mais difficile de limiter une personne à quelque caractères prédéfinis. * Analyse de la personnalité est donc en général peu opérationnel car trop complexe. Image de soi : * Au delà de la psychologie, c’est également un élément culturel. Ex : Asie. * C’est souvent l’un des axes choisis par la publicité : flatter l’ego

Sociologie du changement dans les entreprises et les organisations, Philippe BERNOUX, Paris, Le Seuil, 2004, 308 p. 22 Ce livre est un ouvrage de maturité. Philippe Bernoux est un sociologue, enseignant, chercheur mais aussi praticien de l’entreprise et des organisations qui a derrière lui une trentaine d’années de pratique. Fort de cette expérience, l’auteur nous fait partager les leçons qu’il tire sur la question du changement dans les entreprises et les organisations. 23 Il estime que

système humain ouvert sur l’extérieur, composé d’acteurs en interrelation entre eux et avec des tiers, dans un contexte structuré par des règles, des procédures, des dispositifs et finalisé par des stratégies), le principe de contingence (chaque entreprise est spécifique du fait de son histoire) et l’individualisme méthodologique (pour comprendre le fonctionnement d’un groupe social, il faut partir des raisons que les individus de ce groupe ont d’agir comme ils le font en fonction du contexte dans

D’ANALYSE STRATEGIQUE I / Outils du diagnostic stratégique : * Analyse PESTEL : opportunités de croissance, risques de déclin, évolution de la structure industriel * Scénarios : niveau d’incertitude et de risque * Analyse des 5+1 forces : forces concurrentielles, développement de barrières à l’entrée * Chaine de valeur : opportunités d’intégration verticale (fusion, alliance) ou d’externalisation * Analyse SWOT : permet de déterminer les options stratégiques envisageables

MANAGEMENT STRATEGIQUE Etude de cas N° 2 Nom et prénom : zz Jurassic toys 1) Analyse PESTEL cette analyse répartit les influences environnementales en grandes catégories : politiques, économiques, sociologiques, technologiques, écologiques, et légales L’analyse de jurassic toys avec PESTEL a) Sur le plan politique En 2010 le marché mondial du jouet était estimé à plus de 36 milliards d’euros

termes, cette forme d’activité de l’esprit humain n’est ni intemporelle ni nécessaire. Ceci posé il nous faudra logiquement nous interroger sur les facteurs historiques qui en ont fait une quasi nécessité pour certains hommes. Peut- être bien aucune entreprise intellectuelle n’est-elle intemporelle ou nécessaire. Mais la religion, par exemple, peut se prévaloir d’une quasi universalité, dans la mesure où elle a suscité une activité spirituelle intense tout au long de l’histoire humaine, et la réflexion

diagnostic stratégique * Faire une synthèse * Sujet de 3 pages : organigramme, problématique à formuler … * Il faudra savoir apporter des solutions/préconisations * Nécessite une préparation au préalable = recherche d’informations = analyse du secteur média/environnement de la communication grâce à ces 10 variables * 1 ou 2 questions portera sur l’analyse du secteur * A partir de l’organigramme donné en annexe, il faudra identifier la forme organisationnelle puis proposer une

Henri Amblard Philippe Bernoux Gilles Herreros Yves-Fréderic Livian Les nouvelles approches sociologiques des organisations (1996, Éditions du seuil). Introduction Les 4 auteurs qui ont co-écrits cet ouvrage appartiennent à ce qu'on pourrait appeler « le courant français » de sociologie des organisations. Prenant appui sur la théorie de l'acteur stratégique de Michel Crozier et Erhard Friedberg, sur les travaux de Renaud Sainsaulieu et de Jean Daniel Reynaud, ce courant s'est développé dans

institutions analyses la société actuelle en utilisant des nomenclatures créées en suivant les analyses sociologiques de Karl Marx ou Max Wébérienne. « Apres avoir présente l’évolution de la nomenclature de la CSP de 1954 a aujourd’hui, vous donnerez une analyse sociologique tant marxiste que wébérienne » Nous verrons dans une première partie, la mise en place de la Catégorie Socioprofessionnelle et son évolution depuis sa création. Nous verrons ensuite les différentes analyses utilisées pour