Analyse Sectorielle Télévision

school: a process of conception. Procédé qui illustre, imagine la strat. Limité à certaines personnes. * Planning school: a formal process. On planifie ce qu'on va faire. * Positionning school: an Analyst Process. Processus qui consiste a analyser ce qu'on est et ce que font les autres pour ce positionner. Méthode toujours utilisé AH. * Entrepreneurial school: a visionary process. L'école qui vise a conditionner la strat à une vision. Qu'elle vision a t'on pour l'entreprise. Ex: Komatsu

initiée par M. Porter ............................................................................... 58 IV.1.2 Le « U.S. Cluster Mapping Project» (statistique) .................................................... 59 IV.1.3 Les « Cluster Profiles » (analyse exhaustive statistique) ......................................... 61 IV.1.4 Une méthode qui essaime… ..................................................................................... 62 IV.1.4.1 The Cluster Competitiveness Group .............

MEDEF et l’Observatoire de la Responsabilité Sociétale des Entreprises (ORSE) se sont associés pour proposer un état des lieux des initiatives RSE sectorielles menées. Guide sur les initiatives RSE sectorielles Ce guide présente, sous forme de fiches, les initiatives RSE de 12 secteurs donnant ainsi une meilleure visibilité aux actions sectorielles et offrant un benchmark des démarches existantes. Les secteurs traités dans cette première version du guide sont : ◆ Fiche n° 1 - Aérien Première

SOMMAIRE Introduction :…………………………………………………………P :3 1ère partie : Présentation du secteur du transport Aérien……….P :4 2ème partie : Présentation de l'entreprise…………………………P :5 3ème partie : Analyse de position de l’entreprise…………………P :9 1°- Analyse SWOT : ………………………………………………..P :9 2°- Analyse PEST :……….................................................................P :11 3°- Modèle de PORTER :………………………………………….P :14 Conclusion :……………………………………………………………P :15 Références  Webographiques :

Etude sectorielle : Les Disques Durs Externes Grandes Parties : Descriptif de l'activité. Le marché des disques durs externe se divise en trois sous secteurs. Caractéristiques des disques durs externes. Les utilisateurs de disque dur externe. Le processus de distribution. Les chiffres clés. Nombre de famille possédant un disque dur externe en France en 2010. Évolution générale du marché. Les lois et règlementations. Le commerce européen. Acteurs majeurs. Contacts et adresses utiles. Bibliographie

en vue de dégager des synergies et réaliser ainsi des économies d’échelle. Ces opérations se sont traduites par une élévation du degré de concentration. Ainsi, les dix plus grandes sociétés généraient plus des trois quarts du chiffre d’affaires sectoriel en 2009. -1,0% +5,7% +2,0% -369 ME 704 17 272 Leaders (*) BARRY CALLEBAUT FRANCE FERRERO FRANCE LINDT & SPRUNGLI MARS CHOCOLAT FRANCE NESTLE FRANCE (*) classement alphabétique Sur le marché dominant du chocolat grand public, deux groupes

démarche créative, expressions de la créativité analyse des tendances : phénomènes de mode et pérennité des marques de luxe stratégie et veille concurrentielle : implantation, produits, stratégie internationale, analyse de la concurrence Communication et publicité : identité visuelle, packaging, relations publiques Marketing et commerce Marketing – merchandising : création, développement, stratégie et études de marchés ; déclinaisons sectorielles : arts de la table, automobile, cosmétiques, couture

......... 3 II.2. Analyse SWOT : Forces, Faiblesses, Opportunités et Menaces..................... 3 III. Benchmark International............................................................................................. 5 III.1. Positionnement du Maroc : ................................................................................ 5 III.2. Best practices....................................................................................................... 6 IV. Analyse des principales causes

Analyse d’une Stratégie par la Marque I. Les stratégies de marque développées dans le secteur de la cosmétologie……………………………………………….1 A) Présentation du secteur de la cosmétologie……………………………………………………………………………… B) Les nouvelles tendances : le marché de l’homme et le marché du bio…………………………………………………. C) Les stratégies de marque développées dans le secteur de la cosmétologie……………………………………………3 1) Les stratégies multimarques..........................................

ET ANALYSE STRATEGIQUE II. PLANIFICATION STRATEGIQUE DE L’ENTREPRISE 1. : Missions et objectifs 2.  : Chiffres clés 3.  : Faits marquants 4.  : Analyse des D.A.S 5.  : Analyse de la stratégie de croissance III. ANALYSE EXTERNE 1. : Présentation du marché étudié 2.  : Analyse PESTEM 3.  : Analyse de la demande 4.  : Analyse concurrentielle 5.  : Analyse des circuits de distribution 6.  : Analyse des 5 forces de PORTER IV. ANALYSE INTERNE