Analyse Sectorielle Smartphone

populations ont naturellement des freins psychologiques, notamment lorsqu’il s’agit de laisser son numéro de carte de crédit sur Internet ou à une opératrice téléphonique. Le taux d’équipement de la cible : pensez aux taux d’équipement de la cible. Les smartphones, par exemple, ne concernaient fin 2008 que 25 % des possesseurs de téléphone mobile. On doit en tenir compte pour certaines campagnes de marketing mobile qui nécessitent que les destinataires aient un terminal relativement sophistiqué pour que les

l'industrie française s'est précisé, et diffusé. Il est admis aujourd'hui que la France est prise dans un «  cercle vicieux  » de désindustrialisation, dû à des raisons qui sont de notre fait, et aujourd'hui bien connues  : manque de spécialisation sectorielle, effort insuffisant dans l'innovation technologique, lourdeur et instabilité législative, fiscale et administrative etc. En revanche, on s'intéresse moins aux dynamiques qui concernent l'appareil productif lui-même. Or il est au cœur de la

Tourisme-Hôtellerie-Loisirs, dont le champ d’action s’élargit aux secteurs de la restauration commerciale, des résidences hôtelières et de tourisme, des palais des congrès et halls d’expositions, ainsi que du secteur des Spas, dont nous vous proposons des synthèses sectorielles. Nous vous invitons à contacter nos équipes pour tous compléments d’informations. n Outre l’édition annuelle de “L’Industrie Hôtelière Française”, nous vous invitons à consulter mensuellement notre baromètre KPMG des chaînes hôtelières en

permettant d’accompagner les centres VHu agréés dans la réduction de leurs impacts sur le milieu. feDereC participe donc au suivi de l’étude, notamment en mettant un centre VHu agréé adhérent à disposition de l’agence de l’eau pour la réalisation des analyses et des mesures de pollution qui permettront de construire des recommandations à l’attention de l’ensemble centres VHu. FEDEREC • Rapport Annuel 2013 feDereC Déconstruction Automobile Les 41 Papiers Cartons feDereC papiers-cartons a été sollicitée

Comment construire le réseau de distribution ? Comment animer le réseau ? Comment gérer la force de vente ? CHAPITRE 5 ■ Le prix : comment tarifer l’offre ? Déterminer les objectifs de l’entreprise Estimer les coûts totaux de mise sur le marché Analyser la concurrence et estimer les réactions potentielles Comprendre la demande et le comportement de l’acheteur Fixer le ou les prix Conclusion Bibliographie Index des entreprises et marques citées Index thématique 178 195 200 207 208 218 231 247

présenter de nouveaux produits et conseiller les installateurs. En 2011, Rexel a poursuivi le déploiement de ses sites marchands : une plateforme commune, conçue par le Groupe, peut être configurée pour tenir compte de spéci- ficités locales ou sectorielles. Elle offre aujourd’hui de nombreux services à travers 130 fonctionnalités et permet à tous les réseaux de bénéficier des technologies web les plus efficaces afin d’accroître leur présence et leurs ventes en ligne. En 2011, 8 sites d’e-commerce

............................. 96 Les conditions d’efficacité de la personnalisation ..................................................... 98 Les 10 conseils pour améliorer sa relation client sur internet ..................................... 100 Analyser et segmenter les demandes clients ............................................................ 100 Mettre en place un Web self-service ....................................................................... 100 Faciliter la prise de contact aux internautes

par des graphismes impressionnants toujours autant prisés par les joueurs passionnés. Ensuite, la poursuite de la forte croissance du marché free-to-play nous permettra de porter nos marques sur un nombre plus élevé de supports - comme le PC, les smartphones ou les tablettes - et d’accroître considérablement leur notoriété et portée géographique. Tout ceci devrait conduire à une hausse du revenu moyen par utilisateur (ARPU) de tous nos jeux, et donc à une hausse de leur rentabilité. Créateur à part

la startup que le recrutement de « managers expérimentés » à l’extérieur, même si à un certain stade de maturité, la startup devenue PME n’y coupera guère. 5 Cf http://www.huffingtonpost.com/2011/12/20/immigrant-startups_n_1161331.html. On peut analyser cela de plusieurs manières. C’est le résultat d’une immigration de gens bien formés dans cette région, notamment autour de Stanford qui accueille beaucoup d’étudiants étrangers. Ce sont des gens qui « en veulent » en général. Les pays les plus représentés

décisions stratégiques sont prises en situation d’incertitude. Exemple : L’éditeur américain de jeux Electronic Arts (EA) ne s’est pas allié à Nintendo et n’a pas produit de jeux pour les consoles DS et Wii. « EA a commis l’erreur de ne pas y croire », analyse Pierrick Fay, un blogueur spécialiste de jeux vidéo. EA a enregistré une perte de plus de un milliard de dollars pour l’exercice 2008-2009 alors que les ventes mondiales de jeux ont augmenté de 18 % dans la même période, notamment grâce au succès