Analyse Préliminaire Et Stratégique Le Château Inc

Le Château Inc. Analyse préliminaire et stratégique 26 avril 2012 POUR: Johanne TURBIDE DE: Laura Bissuel 11100347 OBJET: Rapport d’analyse sur la compagnie LE CHATEAU Inc. 6-912-08 - Contrôle de gestion des systèmes d'information organisationnels Le Château Inc. 2 Table des matières SOMMAIRE ÉXÉCUTIF .................................................................................. 3 I. Formulation et évaluation de la stratégie de la compagnie LE Château Inc. ....... 4 A. B. C

régions et des produits touristiques Recherche, analyse et rédaction Diane Pintal Direction la planification stratégique Marie Le Rouzès Direction de la planification stratégique Pierre Labonté Directeur de la planification stratégique Andrée Beaudoin Direction de la planification stratégique Patrick Cluzeau Tourismania Collaboration Autres unités administratives de Tourisme Québec Dufresne, Dumas, Mizoguchi & Associés Desjardins Marketing stratégique Groupe de travail de l’industrie touristique Air

................................................ 13 B. Analyse Marketing de L'événement ................................................................. 13 I°) Les Cibles ......................................................................................................................... 13 II°) Mix Marketing ............................................................................................................... 14 III°) Analyse SWOT ..................................................

coûts d’exploitation - L’expérience américaine - La Loi concernant les propriétaires et exploitants de véhicules lourds 6.3 Analyse financière des résultats de l’enquête 7. Analyse et tendances de la demande 7.1 Analyse de la demande actuelle des visiteurs - Origine de la clientèle actuelle et ses habitudes de voyage - Niveau de satisfaction de la clientèle 7.2 Analyse de la demande potentielle - Principales caractéristiques des futurs touristes du troisième âge et des babyboomers - Le marché

Md$ (+ 8,3 %). Médiamétrie est en 23ème position avec un CA monde de 92,3 M$ (+ 9,4 %). Au sein du Top 25, les plus fortes progressions sont celles du groupe brésilien Ibope (+25,8 %), du groupe américain Abt SRBI (+ 17,9 %), du japonais Macromill Inc. (+ 16, 2 %), de l’américain Comscore (+ 15 %) ou encore de l’américain Lieberman Research Worldwide (+ 14,5 %). Les régressions négatives sont celles du japonais Video Research Ltd (- 5,4 %), de l’américain ORC international (- 1,9 %) ou de l’américain

prévu à l’article L.225-235 du Code de commerce RFA Présentation juridique du Groupe Capital social Actionnariat Bourse Extrait des statuts 86 GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE 123 3.4 247 252 66 3 3.3 168 179 181 5 6.4 3.1 3.2 Commentaires et analyses sur les états financiers consolidés Tendances et perspectives États financiers consolidés Informations Financières Pro Forma liées à l’acquisition de BOSTIK États financiers de la Société 167 INFORMATIONS SUR LA SOCIÉTÉ 277 ET SON CAPITAL RFA 2 2

du tourisme 16 Résultats des concurrents 19 Faits saillants de 2012 de la Commission canadienne du tourisme 25 Marketing du Canada dans le monde entier 28 30 33 38 46 53 Distinctions reçues en 2012 Mesure du rendement Régie interne Commentaires et analyse de la direction États financiers Notes afférentes aux états financiers vérifiés Le présent rapport annuel met en lumière les principales activités et initiatives qui ont jalonné 2012. Il s’agit du principal outil employé par la Commission canadienne

Conseil de Direction de l’ ONIVINS confiait au cabinet BOOZ.ALLEN & HAMILTON INC . la mission d’ élaborer des recommandations pour assurer le développement de la filière vin française. Le champ de cette mission se limitait à l’ étude des vins tranquilles et mousseux hors champagne sur sept marchés spécifiques : France, Allemagne, Royaume-Uni, Espagne, Etats-Unis, Japon et Asie du Sud-Est. Par ailleurs, l’ étude englobait l’ analyse de la situation de nos concurrents mondiaux : Allemagne, Espagne, Italie

une évaluation régulière enfin de son bon fonctionnement par des organismes indépendants. Contrairement à une idée reçue, l’audit interne n’est pas une fonction comptable et financière ou du moins n’est pas que cela. En effet, sa mission consiste à analyser les risques, tous les risques, qu’ils soient opérationnels, financiers ou de conformité, susceptibles d’affecter la réalisation des objectifs fixés par l’organisation, puis à s’assurer qu’il existe un dispositif de contrôle interne parfaitement adapté

une évaluation régulière enfin de son bon fonctionnement par des organismes indépendants. Contrairement à une idée reçue, l’audit interne n’est pas une fonction comptable et financière ou du moins n’est pas que cela. En effet, sa mission consiste à analyser les risques, tous les risques, qu’ils soient opérationnels, financiers ou de conformité, susceptibles d’affecter la réalisation des objectifs fixés par l’organisation, puis à s’assurer qu’il existe un dispositif de contrôle interne parfaitement adapté