Analyse Pestel Automobile

2.b – Le marché du pneumatique lié à la bonne santé du marché automobile p.4 2.c – L’évolution des cours des matières premières : une potentielle menace pour les fabricants de pneumatiques p.4 2.d – Le durcissement des règlementations environnementales, un obstacle à la croissance du Groupe ? p.5 II/ Diagnostic interne p.5 1. Forces de Michelin p.5 2. Faiblesses de Michelin p.6 III/ Analyse quantitative des questionnaires p.6 1. Méthodologie pour

grand merci à ma famille et mes amis pour leur soutien. SOMMAIRE INTRODUCTION PREMIERE PARTIE Analyse du secteur de la prévention santé I.1 - Analyse du secteur de la prévention I.1.a - Définition de la prévention I.1.b – Quelques chiffres I.1.c – Evolution du secteur de la prévention I.2 – Analyse de l’environnement du secteur de la prévention I.2.a - Analyse PESTEL I.2.b – Contexte du développement de la prévention I.3 – Les acteurs du secteur I.4 – A qui s’adresse-t-on

taxes douanières Les taux de TVA pratiqués La presse spécialisée On peut trouver dans les revues spécialisées (LSA, L’usine nouvelle, point de vente…), des articles donnant des informations sur : Les marchés concernés (Textile, alimentaire, automobile…), les produits, les PDM Les concurrents / Les marques en présence. Sur les prix pratiqués Sur la publicité Les salons internationaux : A travers de nombreux pays, sont organisés, des salons ayant trait pratiquement à tous les thèmes (ANUGA

PARTIE I : INTRODUCTION AU MARKETING Chapitre 1 : Introduction au marketing Chapitre 2 : La notion de marché Chapitre 3 : Analyse et mesure du marché ------------------------------------------------- Chapitre 1 : INTRODUCTION AU MARKETING * Importance du marketing : - essayer de trouver une demande qui correspond à un produit - fonction devenue centrale dans l’entreprise * Terminologie employée : mercatique  mot français du marketing. Ne veut rien dire. I. Les fondements

.......... 11   Titre  2  –  La  stratégie  de  l’entreprise  : ........................................................................................... 12           Titre  3  -­‐  Analyse  des  ressources  et  compétences  de  l’entreprise  Carrefour  Market  : ................................................................................................................................................

caractéristiques, en particulier technologiques, de son environnement. Compétences attendues — Identifier les étapes de la démarche stratégique d’une entreprise donnée. — Analyser les déterminants de cette démarche. — Repérer les domaines d’activité stratégique (DAS) et les critères de la segmentation stratégique. Mots clés Analyse stratégique – Avantage concurrentiel – Démarche stratégique – Diagnostic stratégique – Domaine d’activité stratégique (DAS) – Facteur clé de succès (FCS) – Modèle LCAG –

A mon papa Papa Momar Niang A toute la famille NIANG A toute la communauté estudiantine notamment celle de l’université de Bambey A tout le corps professoral de l’université de Bambey A Amadou Bar étudiant en analyse économique décédé au courant de l’année A Abdallah Gueye étudiant en master finance comptabilité décédé au courant de l’année A tous les jeunes œuvrant pour le développement du Sénégal

............................... 37 3. DIAGNOSTIC EXTERNE ET INTERNE DE L’INFRASTRUCTURE ROUTIERE MAROCAINE : .................................. 38 3.1 Diagnostique PESTEL : ............................................................................................................................ 39 3.2 Diagnostic Interne : Analyse des forces et faiblesses.............................................................................. 40 3.3 Résultat du diagnostic : ..............................

présent : Pour l’analyse environnementale, on devrait étudier le PESTELE (politique, economique, social, technologique et légal) Comment on différencie une industrie d’un marché ? Le marché est toujours identifié par les consommateurs et l’industrie est identifié par les entreprises présentes sur le marché. Analyse de l’environnement PESTEL Plannification de scénario Analyse de l’industrie Les 5 forces de Porter Analyse de marché Cartographie des groupes stratégiques Fondement de la

............................................ 11   Titre  2  –  La  stratégie  de  l’entreprise  : ........................................................................................... 12   Titre  3  -­‐  Analyse  des  ressources  et  compétences  de  l’entreprise  Carrefour  Market  : .................................................................................................................................................