Analyse Interne Societe Generale

approche du domaine professionnel de l’audit, un stage que je qualifierais plutôt comme une initiation aux travaux d’audit des comptes. Le déroulement du stage fut en trois étapes : * Première Approche, avec des travaux comptable (comptabilité Générale, Outils Informatiques Utilisés…) ; * Participation à une mission d’audit de deux Hôtels à Agadir appartenant au même client « Chaîne SOTORAM », en auditant la section Ressource Humaine. * Enfin, la réalisation d’une application informatique

MBAÏNAÏSSEM Elisée, DAC, 23e Promotion - ISCBF Page i Audit stratégique de la COTONTCHAD - SN REMERCIEMENTS Je témoigne de ma profonde gratitude et de mes remerciements les plus sincères à Monsieur MAHAMAT ADOUM Ismaël, Président-Directeur Général de la COTONTCHAD - SN, pour son soutien sans faille consenti pour cette formation qui marque une étape importante pour une carrière d’expertise que j’ai longtemps convoitée. J'exprime également ma profonde gratitude et mes remerciements les plus

MBAÏNAÏSSEM Elisée, DAC, 23e Promotion - ISCBF Page i Audit stratégique de la COTONTCHAD - SN REMERCIEMENTS Je témoigne de ma profonde gratitude et de mes remerciements les plus sincères à Monsieur MAHAMAT ADOUM Ismaël, Président-Directeur Général de la COTONTCHAD - SN, pour son soutien sans faille consenti pour cette formation qui marque une étape importante pour une carrière d’expertise que j’ai longtemps convoitée. J'exprime également ma profonde gratitude et mes remerciements les plus sincères

ANALYSE STRATEGIQUE ATTIJARIWAFA BANK SOMMAIRE Partie I Analyse du secteur bancaire marocain ……….……. ………….… 2 Vision Mission Stratégie Stratégie de d’Attijariwafa d’Attijariwafa générique Porter adoptée Bank……………………... Bank ………. adoptée ………. ………………… 8 …………………………..… 9 …………………………………….. 10 …………………………….. 11 Partie II Analyse PESTL ……….…..……………………………………. 12 Analyse des cinq forces de Porter ………. 1 ANALYSE STRATEGIQUE ATTIJARIWAFA BANK …………………….. 17 Segments Facteurs Clés stratégiques

été élaboré dans le but d'étudier la société Renault Maroc tant au niveau interne qu'au niveau externe. Dans cette perspective, l'étude de cas a été divisée en trois principales parties. Tout d'abord, la présentation qui englobe tous ce qui est relatif à l'historique de la société, son domaine d'activité , sa structure, ses valeurs et objectifs et enfin sa position sur le marché et sa stratégie. Ensuite, la deuxième partie est réservée à une analyse approfondie des points forts et faibles

SOMMAIRE SOMMAIRE…………………………………………………………………………………………….2 INTRODUCTION GENERALE………………………………………………………………………..3 Partie I : Le système de contrôle interne dans les établissements bancaires : aspects théoriques et conceptuels……………………………………………………………………………………………...7 Chapitre I : Généralités sur le contrôle interne…………………………………………………….……8 Section 1 : Le contrôle interne : définition, objectif, évolution et principes généraux…………….……8 Section 2 : La réglementation prudentielle………………………………………………………

................................................................................ 6 Liste des abreviations .......................................................................................................................... 6 Introduction générale .......................................................................................................................... 9 PREMIERE PARTIE : Les fusions ; un choix stratégique pour les entreprises .........12 Chapitre I : Système bancaire marocain

9.2 Procédures de contrôle interne RAPPORT DU PRÉSIDENT DU CONSEIL D’ADMINISTRA TION S UR LES PROCÉDURES DE CONTRÔLE INTERNE ET SUR LE GOU VERNEMENT D’ENTREPRISE (ARTICLE L. 225-37 DU CODE DE COMMERCE) 9.1.1 Organisation générale du contrôle interne et de la gestion des risques 9.1.2 Procédures de “contrôle interne fi nancier” 9 RAPPORT DES COMMISSAIRES AUX COMPTES SUR LE RAPPORT DU PRÉSIDENT DU CONSEIL D’ADMINISTRATION SUR LES PROCÉDURES DE CONTRÔLE INTERNE ET GESTION DES RISQUES © Médiathèque

Groupe Institut Supérieur de Commerce et d’Administration des entreprises Centre de Casablanca Mémoire de fin d’études Option : Audit - Contrôle de Gestion « AUDIT INTERNE DE LA FONCTION "COMMERCIALE & LOGISTIQUE " ET DE LA FONCTION "ACHATS ET APPROVISIONNEMENT ": CAS DE LA SMAH Rédigé par : DIALLO Mamadou Aliou Encadré par : Mr FAKIR El Mehdi Année universitaire : 2013-2014 » Dédicace A mes très chers parents Je vous dédie ce travail pour vous exprimer mes sentiments chaleureux pour tous

Partie 1 Chapitre 3 Le diagnostic stratégique Nathalie Gardes MC Gestion Introduction Le diagnostic stratégique : comprendre l'impact stratégique de L’environnement Ressources et compétences internes Attentes et influences des Parties prenantes Nathalie Gardes MC Gestion Introduction Quels changements vont survenir dans l’environnement, Comment ils vont affecter l’entreprises et ses activités? Quelles sont les ressources et les compétences de l’organisation Comment elles