Analyse Interne Sncf

Mi-avril • Évaluation fournisseur • Analyse financière et ratios de solvabilité • Analyse des besoins et rédaction du cahier des charges • Marketing achat opérationnel et stratégique • Sourcing (Low Cost Countries, international) • Veille sur Internet • Pricing au sein des achats (réduction des cycles achats) • Démarche qualité appliquée aux achats • Gestion de projet achat • Stratégie achats et TCO (analyse offres fournisseurs) • Analyse de la valeur et analyse fonctionnelle • (MOB – Make or Buy)

Présentation de Lastminute.com 3 A/ Historique 3 B/ Mission,vocation du site 4 C/ Les Buts de l’entreprise 4 D/ Les objectifs de l’entreprise 4 F/ Les limites de l’entreprise 4 II/ Diagnostic stratégique de Lastminute.com 5 A) Le SPECTRED 5 B) Analyse SWOT 5 C) Les forces de Porter 7 D/ Les facteurs clés de succès de l’entreprise 9 E) La segmentation stratégique 9 F) Les matrices de portefeuille 9 III/ Les scénarii de développement 10 A/ La veille stratégique 11 B/ La gestion de la relation

importants. Mieux: elle est appelée à la rescousse par l'Etat pour sa modernisation . « La méthode Hay se propage à vitesse grand V » dans le secteur public », explique Luc Boyer, président de Hay Management. Après les entreprises publiques comme la SNCF ou EDF, La Poste fait également partie des gros chantiers de Hay. Cependant, dans un marché âprement defendu, elle est aujourd'hui contestée. « Un dinosaure respectable », ricane la concurrence. Soucieuses de gagner au plus vite une place au soleil

CHAPITRE 3. Les syndicats face à l’évolution des rapports sociaux 18 1ère Partie – Les changements constates. 18 2eme Partie – Les syndicats : conditions pour rester un acteur majeur des relations sociales. 20 3eme Partie : Le cas de la SNCF. 21 Conclusion : 23 Annexes : 24 Bibliographie : 26 Table des matières 27 Mots-Clés : Groupe, Conflits, Négociation, Dialogue Social Introduction En premier lieu, il est indispensable de définir ce qu’est exactement un syndicat

la société civile DÉVELOPPEMENT DURABLE 6. Le principe publicitaire d’“auto-régulation” du secteur 11 III LES IMPACTS DU SECTEUR 3. Impacts environnementaux liés au fonctionnement interne 2 Différences d’impact selon l’éco-comparateur en ligne du site voyage-sncf. com liés à l’action de communication Train Prix total Vol Régulier Voiture Personnelle directs, indirects, 02h28 01h25 05h43 A. Les impacts “de fonctionnement” de l’agence Indice environnement

Déploiement stratégique : mise en œuvre de la stratégie et gestion des changements imposés par la stratégie Partie 1 : DIAGNOSTIQUE STRATEGIQUE (Externe : environnement de l’entreprise -PESTEL -5 Forces de Porter -SWOT (menaces opportunités) (Interne : propriétés de l’entreprise, capacités de l’entreprise. -SWOT (forces faiblesses) -Chaîne de valeur : identifier toutes les activités élémentaires à la production. Remodelage de différentes activités et fonctions qui sont créatrice de valeur

des principes de conduite Définit les objectifs stratégiques du groupe avec l’actionnaire majoritaire. Désigne les gestionnaires du groupe. Contrôle la gestion de la société. Veille à la formation des actionnaires. c. Modalités de contrôle interne : Système de valeurs clair et affiché, les salariés doivent y adhérer, le comportement doit être responsable, accompagné d’une charte qui précise le code de conduite éthique. Annexe 4 : Charte de développement durable : a. Engagement à l’égard

Professionnelle : Introduction  1ère partie I Description et analyse de la situation de l’entreprise 3 1.1 Fiche d’identité de l’entreprise 3 1.2 Organigramme 3 1.3 Activité del’entreprise 4 1.2.1 Métiers et savoir-faire 4 1.3.2 CA et contexte économique 4 II Analyse commerciale de l’entreprise 5 2.1 Clients 5 2.2 Zone de chalandise et politique de distribution 5 2.3 Contexte concurrentiel 5 2.4 Analyse de la politique commerciale 6 III Analyse financière de l’entreprise 6 3.1 Le bilan fonctionnel

d’une collaboratrice. Affiche publicitaire de KUONI. Diaporama de présentation de l’entreprise venant de la direction. Ecran d’impression du logiciel AMADEUS. Budget prévisionnel. Relance Client – fiche client. Suivi de clientèle. Lettre commerciale SNCF concernant le TGV est. Autorisation de débit de carte bancaire du client. Grille tarifaire 2007. Tarif Post Impact de LA POSTE. Sélection commerciale aérienne de CARLSONWAGONLIT Voyages. Sélection commerciale de voyagistes de CARLSONWAGONLIT Voyages

caddie. Les entreprises doivent s’adapter, le MR trouve sa place dans ce contexte. Il optimise la relation client, en intégrant au mix un nouvel élément : la part d’esprit. La première partie (« tendances ») est consacrée à une présentation et une analyse de l’évolution du comportement du consommateur. Dans le chapitre 1 (« nos modes de vie se transforment »), l’auteur propose un flash back sur trente ans de consommation à travers plusieurs critères : Economie Emploi Travail Organisation Hypermarché