Analyse Interne Sncf

paramètres et présente un vaste choix de manœuvre. Afin d’élaborer un stratégie de marketing on doit procéder à de nombreuses analyses et faire les choix qui en découle. En marketing on trouve deux stratégies fondamentales à savoir la stratégie de produit et la stratégie de marché. La première est axée sur la gestion du produit, sa production, c’est une vision dite interne. La seconde stratégie est dite externe, la mission ici est la satisfaction du client. La stratégie de marketing se détermine par

INTRODUCTION………………………………………………………………………...p1 I) II) DESCRIPTION DE L’ENTREPRISE CHOISIE…………………….. ……...p2/4 ANALYSE DU MARCHE……………………………………………………p5/8 1) Approche en terme d’intensité concurrentielle de Porter 2) Structure du marché 3) Les technologies III) Positionnement sur le marché et segments visés……………………………...p9/13 1)facteurs de la croissance a) mesure b) facteurs explicatifs 2) croissance interne 3) croissance externe/système de distribution 4) intégration de l’écologie ELEMENTS DU MARKETING MIX

produit ( glace, lunette de soleil, mobilier de jardin…). On peut essayer d’étaler les achats à l’aide de réduction (SNCF). Demande soutenue Le produit connaît un succès important. On tente de soutenir et de stimuler le rythme d’achat. Demande excessive L’entreprise ne peut pas répondre à toute la demande. Il faut essayer d’y répondre ou de faire émerger des solutions alternatives (SNCF : billet à bas coût pour les trajets peu fréquentés). b) les principaux marchés de clients A l’origine

développement des modes de transports alternatifs à la route   (…). La Région porte un intérêt particulier à l'amélioration des transports collectifs, tant pour faciliter les échanges extérieurs de la Bourgogne que pour améliorer les dessertes internes et renforcer la cohésion régionale. Les études concernant le T.G.V. Rhin-Rhône seront poursuivies ainsi que les actions de développement des lignes T.G.V. Dijon-Lille et Yonne Méditerranée. Le développement des transports régionaux passe par l'amélioration

industriel est responsable des achats d’une entreprise. Ces achats peuvent concerner les matières premières, les produits finis, les prestations (audit, conseil), etc. Pour atteindre ses objectifs, l’acheteur industriel doit : * identifier et analyser les besoins de l’entreprise d’un point de vue quantitatif et qualitatif * prospecter et effectuer une veille de son marché * démarcher les fournisseurs potentiels * fixer les procédures d’achat * négocier le meilleur rapport qualité

difficile et généralement décisifs dans l’évolution d’une société, d’une institution. » « Evénement inattendu mettant en péril la réputation et le fonctionnement d’une organisation » Il ya les 5 idées caractéristiques de crise : * Dérèglement interne * Déferrement médiatique * Risque de décrédibilisassions de l’image * Des divergences, on ne sait jamais le vrai et le faux. * Déstabilisation à court ou moyen terme. On trouve différent type de crise : * Des crises inédites :

externe et ceux du diagnostic interne qui permet de formuler des options stratégiques.  La matrice SWOT n'apporte cependant une aide pertinente que dans la mesure où les questions initiales sont convenablement posées, que l'on puisse y répondre, et que l'on a bien analysé chaque domaine en termes de performance mais aussi d'importance. La justesse des résultats dépend de la justesse de l'analyse sur le court, moyen et long terme, et de la conscience que l'environnement interne ou externe peuvent rapidement

redonner confiance, j’ai bénéficié de la complicité d’hommes et de femmes de l’ombre. Aujourd’hui, il est temps que ces hommes et ces femmes passent de l’ombre à la lumière. Aussi, je voulais remercier tout particulièrement Thierry GALERON, mon tuteur SNCF qui, par sa disponibilité, son discours sans détour et son savoir-faire a toujours su me redonner confiance dans les creux et me pousser dans les montées. Bonne chance à toi dans tes nouvelles fonctions dans ta région d’origine… l’Est. Merci aussi

com/playlist?list=PLXuhzfziAJKti2b3bC9j6SuWooz7vdsVG Les 3 playlists les plus appréciées de mes viewers réguliers sont : 4. Mes Histoires & Anecdotes Pro https://www.youtube.com/playlist?list=PLXuhzfziAJKtiLOqFMXiwYuzpNEfpn_LQ 5. Mes Analyses du Marché du Travail https://www.youtube.com/playlist?list=PLXuhzfziAJKvp6yGyakSjTeoZLMKzWNuX 6. Comment Réussir Ta Carrière ? https://www.youtube.com/playlist?list=PLXuhzfziAJKt4JehrDgVL_UaDN9_TSuTi Tu peux te connecter avec moi sur LinkedIn

recherche et les axes de surveillance. En effet, afin de ne pas s’écarter de ses objectifs, l’entreprise se doit de cibler le sujet de sa surveillance, ainsi que ses enjeux. Elle se demande donc quelles sont les sources d’informations à surveiller (internes, externes, formelles, informelles), mais aussi comment elle va se les procurer. Dans un second temps, l’entreprise va collecter l’information. Comme nous l’avons vu dans les dossiers précédents, il existe différents niveaux d’informations. L’information