Analyse Interne Petit Bateau

Poncin Yachts, 1er Lauréat de l'édition n°1 : un capitaine d'industrie à la recherche de grandes séries Analyse du cas du premier lauréat de l'édition n°1 du Prix de la Stratégie d'Entreprise réalisée par Stéphane Jacquemet, membre du jury, fondateur du prix et consultant en stratégie Analyse rédigée en juillet 2006 Résumé : S'il fallait résumer en une seule phrase le parcours du gagnant du Prix de la Stratégie d'Entreprise, nous raconterions l'histoire d'un homme qui a toujours voulu vendre

........................................15 2. Stratégie par DAS....................................................................17 * Bateau A....................................................................................17 * Bateau B.....................................................................................18 * Bateau C.....................................................................................19 IV. Faits marquants...............................

en plus important sur le marché mondial. Aujourd’hui par rapport au tableau de 2008 leur flotte de 20’pied ont doublé. Leur part de marché atteint les 11% comparé à Maersk qui atteint les 20% de part de marché. B - Rappel de la mission 1) Analyse du poste Etre responsable de zone logistique reefer consiste à gérer les flux de conteneurs sur une zone donnée pour permettre aux commerciaux de répondre correctement à une demande. Ce poste a pour but de gérer les stocks de conteneurs reefers

stratégie marketing. Il consiste en un travail d’analyse et de réflexion situé en amont de toute action opérationnelle. Il peut être résumé en quatre étapes principales : * une analyse externe du marché et de la concurrence, * une analyse interne des différents produits-marchés de l’entreprise, * une analyse des différentes stratégies existantes, * la définition des objectifs de la stratégie marketing. II) Qu’est-ce qu’un produit-marché ? Tout le monde sait ce qu’est un produit

ce mémoire de fin de cycle, mémoire qui nous a demandé courage, patience, endurance et surtout réflexion, nous tenons à adresser nos sincères remerciements à : Monsieur Mohamed NABOUK, notre encadreur, qui grâce à ses connaissances en contrôle interne et à l’assistance particulière dont il nous a fait bénéficier, nous a permis d’être rigoureux et méthodiques dans la réalisation de ce mémoire. Monsieur Aziz BOUSLIKHANE, Directeur général de l’ISIAM qui nous a apporté un soutien à tout instant

NANCY-METZ, REIMS, STRASBOURG………….……………... GRENOBLE…………………………………………………………………… LILLE…………………………………………………………………………... LYON………………………………………………………….……………….. LA RÉUNION…………………………………………………………………. SECOND CONCOURS INTERNE : GROUPEMENT ACADÉMIQUE OUEST………………………………………………………………………… SECOND CONCOURS INTERNE : GROUPEMENT ACADÉMIQUE ÎLE DE FRANCE……………………………………………………………… PROPOSITIONS D’EXERCICES AVEC CORRIGÉS EN VUE DE LA SESSION 2006……………………………………………………………….. 15 23 31 37 45 51 61 70 86 97 119 139 154 166 181

MASTER  STAPS   SPÉCIALITÉ  :  MANAGEMENT  ET  GESTION  DU  SPORT   ANNÉE UNIVERSITAIRE 2014-2015   MEMOIRE TITRE : ANALYSE DE MARCHÉ TRIBORD EN FRANCHE PRÉSENTE PAR : TIANXIANG WANG SOUS LA DIRECTION DE : PECOUT CHRISTOPHE SOUTENU LE 04/09/2015 DEVANT LE JURY : I.S.A. INTERNATIONAL SPORT ADMINISTRATION 2015     ISA Remerciements Je tiens à exprimer toute ma reconnaissance à mon professeur de mémoire Monsieur Christophe Pecout. Je le remercie de m’avoir encadré,

.......................................................................................... 10 2. 1. 1. Bateau A .......................................................................................................................... 10 2. 1. 2. Bateau B .......................................................................................................................... 10 2. 1. 3. Bateau C ....................................................................................................

une diversification des activités dans des secteurs très différents de l’activité originale de l’entreprise puisque Yves Rocher s’est ouvert à l’industrie du textile avec l’achat de “Petit bateau”, à l'hôtellerie “durable” avec les “Eco-Hôtel Spa” et finalement à l'embellissement domestique. I- Analyse du cas Analyse du marketing stratégique Entreprise : secteur : cosmétiques Objectifs quantitatifs : prix abordables garantissant toujours une bonne qualité Objectifs qualitatifs : développement à l’international

Table des matières Partie I 1 1. Marketing Stratégique 1 Analyse de l’entreprise 1 Nom de l’entreprise (Yves Rocher) 1 Secteur d’activité 2 Missions de l’entreprise 3 Objectifs de l’entreprise (qualitatifs, quantitatifs etc.) 3 Moyens mis en œuvre (matériels, force de vente et humains, techniques, BCG) 4 Matrice de Ansoff 4 Analyse de l’environnement (PESTEL) 5 Analyse du marché 6 2. Marketing Mix 6 3. Analyse SWOT (Forces, Faiblesses, Opportunités, Menaces) 8 Partie II 14 Conclusion 14