Analyse Interne Pernod Ricard

responsable T Fiche process 1 - Comment mettre en place une charte de communication responsable ? T Fiche process 2 - Comment former ses équipes à la communication responsable ? T Fiche process 3 - Quelle méthode pour élaborer et animer un processus interne de validation des communications ? T Fiche process 4 - Comment impliquer ses prestataires concernés et ses sous-traitants ? T Fiche process 5 - Les pistes d'intégration des parties prenantes externes T Fiche process 6 - Quelle organisation siège-filiale

du secteur d’activité……………………….……….8 3. Présentation du département / Cellule / Service………….11 Chapitre II : Déroulement du stage 1. Thématique de l’application (la mission)………………….…19 2. Taches effectuées……………………………………………………...20 Chapitre III : Analyse du stage 1. Observations et recommandations………………………….…22 2. Apports de stage……………………………………………………..…24 Conclusion ……………………………………………………………………….…25 Annexe Au terme de ce travail, je tiens tout d’abord à remercier Mr. Hachem BELGHITI , directeur

transnationales) Les fusions et acquisition sont un outil utilisé par les entreprises dans le but d’accroître leurs activités économiques et d’augmenter leur profit. On parle alors de croissance externe à l’opposé d’une croissance organique (ou croissance interne) faite par l’augmentation du chiffre d’affaires sur un même périmètre de sociétés. Type de fusions-acquisitions [modifier] Classement [modifier] On distingue différents types de fusions-acquisitions en fonction des motifs qui les justifient

effectuée sur l’usine Coca Cola Entreprises de Grigny en Essonne en France. L’usine de Grigny fait partie des 6 usines d’embouteillage des produits Coca cola en France et est certifiée ISO9001 : 2000 et ISO 14001 mais respecte également une charte interne du groupe Coca Cola : « The Coca Cola Quality System » dont seulement dix usines dans le monde sont certifiées. L’automatisation complète du processus de fabrication et d’embouteillage permet à l’entreprise d’employer son personnel à la maintenance

ORANGINA SCHWEPPES Le concept de stratégie au travers de l’analyse d’un groupe de soft-drink. Sommaire HISTORIQUE LES DOMAINES D’ACTIVITES STRATEGIQUES D’ORANGINA-SWCHEPPES LES DIFFERENTES GAMMES DE PRODUITS ANALYSE DE PORTER ANALYSE CONCURRENTIELLE (PORTER SUITE) STRATEGIE MARKETING-MIX ANALYSE TOWS LES FACTEURS DE SUCCES OBJECTIFS STRATEGIQUES ACTUELS STRATEGIE ET OBJECTIF A LONG TERME RECOMMANDATIONS CONCLUSION 3 3 4 4 6 7 8 8 9 10 10 11 2 Historique Le patrimoine historique d’Orangina-Schweppes

essuient la tempête. Tous les titres baissent. C'est le cas dans le monde du cognac. L'action du groupe Rémy Cointreau, propriétaire de Rémy Martin, a perdu 44 % depuis le début de l'année. Dans le même temps, LVMH (Hennessy) a dévissé de 37,09 % et Pernod-Ricard (Martell) de 37,87 %. À New York, l'action du groupe Fortune Brands, propriétaire de Courvoisier, a chuté de 35,80 % et se négociait seulement 47,43 $ avant-hier. Les valeurs industrielles également malmenées À Wall-Street, toujours, mais du côté

commercialise des sirops haut de gamme sous la marque « Moulin de Valdonne » (cette marque est surtout présente dans le sud de la France). En 1995, le groupe acquiert la marque Sironimo (positionnée sur le segment des enfants de 3 à 8 ans) au groupe Pernod-Ricard. Le groupe Teisseire reste alors leader sur le marché français du sirop1 (devant les sirops Berger) mais les marques de distributeurs sont de plus en plus menaçantes. Teisseire maintient sa position de leader en proposant constamment de nouveaux

de l'ERP. Ces étapes sont : ➢ phase 1 : revue de projet des dernières installations ERP groupe ➢ phase 2 : - analyse de l'existant et définition des besoins ➢ phase 3 : évaluation des solutions et choix du progiciel ➢ phase 4 : - évaluation des charges et moyens, planification, constitution et formation des équipes de mise en œuvre ➢ phase 5 : - analyse opérationnelle, paramétrage et prototypage ➢ phase 6 : conversion des données, développements spécifiques et interfaces

difficultés (Fauchon, Lenôtre) •  Champagne, Spiritueux . Croissance attendu de 5/7% an . Marché encore très européen ( E = USA x 10) . UK + USA = 50 %des exportations, volume Chine X 10 entre 02 /05 . 7 maisons dominent ( Möet, Vranken, Lanson, Pernod Ricard …) •  Automobile de prestige . Fort regain après crise des années 90 . Apport du Phénomène 4 X 4 . Prédominance constructeurs allemands / . Pb français récurrent •  Hôtellerie de luxe .Redevenu porteur mais très sensible aux crises. Concentration

.............. 3 1. Diagnostic interne : les forces de l’entreprise .................................................................................. 3 2. Diagnostic interne : les faiblesses de l’entreprise ............................................................................ 5 3. L’environnement externe de Paul : entre opportunités et menaces ................................................. 5 III. DIAGNOSTIC EXPORT ET ANALYSE RISQUE PAYS ........................