Analyse Interne Pernod Ricard

Madjid Bouzar Directeur digital Média Après dix ans passé chez BETC euro RSCG, Madjid rejoint l’agence pour développer les nouveaux médias : blogs, téléphonie, internet. Le pôle digital, c’est à lui qu’on le doit. Véritable coordinateur interne entre les différentes cellules de l’agence mais aussi à l’externe, c’est le porte parole du digital. SOHINI GOGEL Chef de projet web Après des études de journalisme et un Master de la London School of Journalism, Sohini débute sa

des systèmes d'information comme facteur de création de valeur et source d'innovation pour l'entreprise » Baromètre Gouvernance Système d’Information Cadre d’évaluation d’une démarche de gouvernance du SI Publications du CIGREF en 2006-2007 Analyse et Gestion des risques dans les grandes entreprises : impacts et rôles pour la DSI Baromètre Gouvernance SI : Evaluer sa démarche de gouvernance du système d’information Changement et transformation du SI : Note de synthèse Exemples d’offshoring :

Julien TURBÉ Jean-Philippe DEMON Licence Sciences Économiques Mention Analyse et Politique Économique Conférence de méthodes LES MARCHÉS FINANCIERS 13/03/2001 Plan Introduction Partie 1 : Du système bancaire aux marchés financiers. I/ Rappel des différents systèmes de financement de l'économie. II/ Le système financier français avant les mutations des années 1980. III/ Le système financier actuel. IV/ L'évolution du système de financement de l'économie. A/ Les imperfections du système bancaire

pékinoise Xuefei Ji de l’agence G2 Studio. Le luxe en Chine 中国奢侈品业 Focus : Etre entrepreneur en Chine L’entretien : Photo : Sylvie BERMANN, Ambassadeur de France en Chine Chen Man, photographe star de la mode chinoise Editorial 卷首语 Analyse de la situation du marché du luxe en Chine C’est au début des années 90 que les premières marques de luxe – à l’image de Cartier - se sont lancées, avec une certaine prudence, sur le marché chinois. A l’époque, malgré leur optimisme concernant la

outils Nombre de voitures France 2 2 Allemagne 6 4 Dans ce cas présent la France n’a pas d’avantages absolus, pourtant il serait souhaitable qu’un échange s’établisse entre ces deux pays. En effet, si on suppose que les rapports d’échange internes reflètent les écarts de productivité, on échangera en France, deux machines outils contre deux voitures (1 contre 1) et en Allemagne, 6 machines outils contre 4 voitures (3 contre 2). Il en résulte qu’il faut en Allemagne davantage de machines

......................... 6 E. Les hommes et les femmes du Club Med Gym ................................................... 6 III. Les adhérents d’un Club Med Gym ................................................................ 7 A. Analyse socio démographique des clients (données 2008) ............................... 7 B. Evolution des abonnements .............................................................................. 8 C. Quatre profils de clients...............

traduit par « de manière profitable » pour une entreprise, ou par « conformément aux objectifs » pour une organisation sans but lucratif Source : Randall G. Chapman Prof. Thomas Durand – MSE 146- Cnam Définition du marketing (3/3) repérer, analyser et spécifier les besoins des clients et à : concevoir, faire développer des offres nouvelles lancer, positionner et promouvoir ces offres Marketing opérationnel ainsi qu’à : Marketing Stratégique ou marketing amont Le marketing

Allemagne Nombre de machines outils 2 6 Nombre de voitures 2 4 Dans ce cas présent la France n’a pas d’avantages absolus, pourtant il serait souhaitable qu’un échange s’établisse entre ces deux pays. En effet, si on suppose que les rapports d’échange internes reflètent les écarts de productivité, on échangera en France, deux machines outils contre deux voitures (1 contre 1) et en Allemagne, 6 machines outils contre 4 voitures (3 contre 2). Il en résulte qu’il faut en Allemagne davantage de machines outils

ou peu formalisée, un système d’information interne peu complexe, ainsi qu’un système d’information externe simple ». Guilhon (1998) quand à lui considère que le statut de PME peut être accordé à une entreprise tant que son dirigeant exerce « une zone de contrôlabilité assurant la cohérence entre les buts et les performances par l’interaction entre les compétences, les structures et la situation de marché ». Etrillard (2004) va plus loin dans son analyse et assimile la PME à son propriétaire-dirigeant

besoin de conquérir de nouveaux marchés. Ex : L’Oréal avec son concurrent allemand Schwarzkopf. Les perspectives de développement du marché peuvent être trop restreintes (taux de croissance du marché insuffisant). C’est le cas par exemple pour Pernod Ricard qui trouvait que son marché évoluait trop lentement. Spécialisation de l’entreprise Si l’entreprise est très spécialisée, le marché national a un potentiel insuffisant et l’entreprise va chercher à s’internationaliser. C’est plutôt le cas