Analyse Interne Pernod Ricard

4 PARTIE 2 : ANALYSE GLOBALE DU GROUPE SOCIETE GENERALE. 2.1 . Analyse interne - Forces et faiblesses. 2.2 . Analyse externe - opportunités menaces 2.3. La Stratégie 2002 du groupe Société Générale. 2.3.1. Poursuite du développement commercial 2.3.2. Abaissement du point mort 2.3.3. Poursuite des efforts pour améliorer le profil de risque 12 13 13 9 10 Christophe Heuzet - Julie Barciet DESS Ingénierie Financière 2003 / 2004 Mémoire d’entreprise 2 PARTIE 3 : ANALYSE FINANCIERE DE LA

de savoir « que faire pour bien faire ». MATIÈRES ENSEIGNÉ ES COMPTABILITÉ DROIT LOGIqUE FORMELLE ET RÉThORIqUE LOGIqUES SOCIÉTALES ET MONDIALES STRUCTURATION ÉCRITE ET PLAN RÉDACTIONNEL MÉThODOLOGIE D’ÉTUDE ET ORGANISATION TEChNIqUES DE VENTE ANALySE ORGANISATIONNELLE DES FIRMES ANGLAIS ESPAGNOL CLÉS DE COMPRÉhENSION DE LA CULTURE ChRÉTIENNE ART, CULTURE ET MANAGEMENT INFORMATIqUE « un Programme en 3 ans, rigoureux et exigeant » Il s’adresse aux bacheliers de toutes sections. DEUx STAGES SONT

aux comptes sur la nature de leur mission et sur leurs conclusions ....................................... 111 VII SOMMAIRE Apprendre à mesurer les risques et à apprécier la qualité du contrôle interne .................................................................... Comprendre, analyser et arrêter les comptes ............................... Améliorer la qualité de l’information financière ............................. Impliquer les commissaires aux comptes dans certaines démarches juridiques

. . . . . . . . . . . . . Encore et toujours : comprendre les besoins du client . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Aider le client à réduire son risque et ses coûts .......................... 29 30 32 33 Connaître la chaîne de valeur interne du client . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Exploiter les actifs cachés de l’entreprise ............................... 34 35 Adapter le business design à la croissance organique . . . . . . . . . . . . . . . . .

 SUR QUELS CRITERES SE BASENT LES AGENCES POUR NOTER DES ENTREPRISES ? RAPPORT DE STAGE EFFECTUE A L’AGENCE BEAC DOUALA DU 16 JUIN AU 26 AOUT 2014 EN VUE DE L’OBTENTION DU MASTER II EN ANALYSE FINANCIERE INTERNATIONALE PRESENTE ET SOUTENU PAR Yvan Chris LENGUE TENE SOUS LA SUPERVISION tUTE ANNEE ACADEMIQUE 2013 - 2014 AVANT PROPOS ET REMERCIEMENTS Tout d’abord je tiens à remercier le Seigneur tout Puissant pour l’aide qu’il a pu me fournir durant la rédaction

nature de leur mission et sur leurs conclusions ....................................... 111 VII © Groupe Eyrolles SOMMAIRE Apprendre à mesurer les risques et à apprécier la qualité du contrôle interne .................................................................... Comprendre, analyser et arrêter les comptes ............................... Améliorer la qualité de l’information financière ............................. Impliquer les commissaires aux comptes dans certaines démarches juridiques

Feuillatte. Pour répondre, vous réfléchirez notamment au double rôle de vignerons. (1.5 points) 2) Quelles sont les tendances structurelles et les variables pivots du secteur auquel appartient Nicolas Feuillatte ? (1.5 points) 3) Effectuez une analyse des forces de Porter pour le secteur du Champagne (3 points) 4) Quels sont les FCS ? Pourquoi ? (1.5 points) Stratégie business (6 points) 1) Analysez la chaîne de valeur de Nicolas Feuillatte, sans oublier les fonctions de soutien (2.5 points)

ou contester la gestion des dirigeants. La coalition de contrôle regroupe ainsi l’ensemble des acteurs économiques disposant des caractéristiques suivantes : ?? Un accès à l’ensemble des outils et mécanismes de gestion et de contrôle (ex : audit interne, décisions stratégiques, …). Cet accès est, par définition, inaccessible aux actionnaires extérieurs ; ?? Une large information concernant la société contrôlée : la coalition de contrôle, qui est au centre du nœud des contrats, dispose d’un meilleur

proprement dite est externalisée. Ces métiers sont les suivants :  Conseil / Etude marketing : études de marchés, de lancement de produits, stratégie de marketing et de communication, stratégie de distribution, stratégie media et hors media (analyse de la concurrence, planification et achat d’espace).  Publicité / média : conception, pilotage et production de campagnes publicitaires, contrôle des coûts et qualité.  Relations publiques / relations presse : campagnes de relations publiques

living and the incomes of the local populations. Artisans from the village of Kpatinga in Northern Ghana making shea butter. The same kind of project, aimed at assisting all the players of the spice production industry, is also under way with Pernod Ricard in India. 16 With its prestigious partners, such as SAP, Experian or Orange, in 2009 PlaNet Finance became attached to finding and implementing solutions, such as: • The development of a credit bureau in Egypt. This will aim to avoid the